升華云峰2019年半年度經營工作會議順利召開

2019年7月11日，升華云峰召開2019半年度經營工作會議。公司高管層領導與來自各子公司副總層級及以上和各公司財務人員齊聚一堂，總結2019年上半年的經營情況，全面部署接下來半年的工作目標與要求。

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

分公司經營情況匯報

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費縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經理顧衛民

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浙江云峰莫干山地板有限公司總經理沈敏華

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板材事業部總經理助理陳國榮

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浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理唐遠明

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浙江云峰莫干山營銷有限公司總經理姜全建

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浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經理趙忠慶

費縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經理顧衛民、浙江云峰莫干山地板有限公司總經理沈敏華、板材事業部總經理助理陳國榮、浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理唐遠明、浙江云峰莫干山營銷有限公司總經理姜全建、浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經理趙忠慶分別對負責的分公司半年來的經營情況、工作不足做了詳細匯報，并提出相應解決對策，重點規劃下半年的工作安排與完成目標。

總部分管工作匯報

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升華云峰副總經理施紅良

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升華云峰副總經理姚悅偉

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升華云峰財務總監陳劍

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升華云峰副總經理沈云芳

升華云峰副總經理施紅良、姚悅偉、沈云芳以及財務總監陳劍分別匯報各分管工作內容在上半年的完成情況，提出其中的不足與改進措施，部署接下去半年的重點工作計劃，并指出，2019年是關鍵的一年，是承上啟下的一年，我們在做好自己工作的同時，必須要有新的突破！

回顧與展望

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升華云峰總經理趙建忠

升華云峰總經理趙建忠詳細報告了2019年上半年公司整體經營情況，值得肯定的是，公司上半年的銷售總額同比增長17.25%，專賣店同比增長14.75%，屬于同行業領先的增長業績，為2019年目標任務的完成打下了良好的基礎。同時，趙總客觀分析了各分公司經營過程中存在的不足，并依據2019年的目標實現情況及現狀對下半年的工作做詳細的安排部署和要求：

1、明核心，尋突破

堅持以板材持續做強，地板衣柜科技木穩步壯大的核心，擺脫陳舊、落后、傳統的觀念，尋找新的突破點，進一步推動各類產品銷售創新高。

2、提效率，重人才

優化精簡公司各部門或團隊，重用優秀人才，提升工作效率，鼓舞團隊士氣。

3、樹正氣，抓源頭

把好原材料采購關，做到事無巨細，讓人和物同樣經得起大家的監督和時間的考驗；把好產品質量與價格關，比質、比價、比服務，讓莫干山品牌贏在“起點”。

4、深渠道，防風險

繼續做好家裝與工程渠道下沉工作，在開拓工程與家裝業務的同時，務必把好風險關，對合同審核、產品質量、貨物交付及驗收、款項回籠、質保義務及期限等關鍵環節必須嚴格把控，并落實到相關責任人，總部各相關部門將積極支持和配合。

5、拓市場，增網點

專賣店建設必須圍繞既定目標，堅持優勝劣汰原則，不折不扣執行。在開設新店的同時，也必須確保老店經營的穩定和公司服務的提升，對積極進取的經銷商要著重幫扶，對小富即安的經銷商要加強宣貫引導，力爭做大做強。

6、爆優品，惠客戶

為增強莫干山品牌各產品在終端的優勢，各品類必須執行爆款強制上樣制度，以便公司合理規劃更具競爭力的產品，同時也能從源頭上降低成本，增強產品的終端競爭力。

7、保安全，重環保

生產安全與環保安全永遠放在首位，作為標桿企業，公司要響應政府號召，率先開展最新的“垃圾分類”活動，不僅要將環保的理念貫徹于產品之中，還要將其植入到公司的內部管理理念中。

8、強管理，全動員

升華控股公司“2379”管理提升工程雖然已經結束，但是云峰的管理提升迎來新的起點，公司必須建立管理者日常管理提升長效考核制度和管理者提升員工提案獎勵長效制度，發揮全員力量，鼓勵全員踴躍向管理提升獻言獻計，打好管理提升攻堅戰。

9、重制度，保規范

今年6月份，公司內控制度已全面出臺并正式運行，總部各部門、各子公司務必認真學習內控制度，以便業務操作更加合理合規。在財務和業務合規性方面，我們更要著眼全局，服從大局，整改到位，確保公司IPO順利進行。

最后，在無比嚴峻的大環境下，趙總希望各位同仁保持激情、信心和斗志，繼續咬定2019年全年經營目標不放松，穩扎穩打，團結一致，積極進取，在董事長的帶領下必能在2019年交出滿意的答卷！

夯實與奮進

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升華云峰董事長顧水祥

會議最后，升華云峰董事長顧水祥在趙總報告的基礎上作總結發言。2019年，我們已經走完了半年的歷程，有失落也有欣喜，有挫折也有收獲，總體發展態勢良好。顧董在講話中強調以下幾點要求：

1、內外兼顧，創贏未來

做好市場，眼睛向外睜。全面推進與房產公司、多方位大型裝修公司的戰略合作；積極幫扶經銷商，接好、做好、協助好相關的工程項目；零售市場的精耕細作；公司內相關產品間要互相協調銜接、共同協作，深入推進全屋裝修模式；

管好內部，眼睛向外看。把好質量嚴格關，利用研究院平臺，處理好質量關鍵問題。

2、把握市場，綜合考量

在公司采購招標方面，主要負責人要重視，團隊意見方向一致，做好保質量、降成本；經常考察市場，不斷更新市場信息，掌握市場動向，要熟知市場的質量標準、價格波動、交易品種的數量、市場的貨源等情況；經常分析摸清所采購招標物品及工程項目對公司的影響，綜合考慮在環保、產品質量的工作效率、工藝技術等方面帶來的諸多影響。

3、精簡結構，賦能管理

從公司組織結構背后深思，我們要重新梳理規劃公司團隊人員編制，進一步提升工作效率和執行力；

從6月份安全管理，管理提升工作的推進值得深思，公司要堅持不懈地推進管理提升工作，常見性問題必須盡快解決，從我做起，從自己部門做起，積極配合好管理提升工作。

升華云峰2019年半年度經營工作會議的召開，無疑為下半年的跟進確定了工作目標，明確了工作任務和發展方向，為各部門、各項目確保完成目標計劃奠定良好的基礎。接下來，我們要做的是繼續踏著堅實的腳步，走的更快、更穩！新征程的號角已經吹響，每一次成績的累積，每一個經驗的總結，每一滴汗水的澆灌，每一階段的歷練與成長，都會讓我們變得更強大！相信在接下來的半年里，莫干山將繼續創造出一個又一個的輝煌！

(文章來源：莫干山地板供稿，侵刪)