2019歐林如海復制直營店模式培訓會成功召開

為了讓旗下加盟商伙伴進一步熟悉歐林如海的品牌文化、產品體系，快速復制總部直營店的成功模式，學習到切身實在經營管理技能，5月31日，歐林如海杭州總部運營團隊為部分經銷商組織了一場干貨滿滿的內部培訓。

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

上半日的培訓由歐林如海董事長何海文先生親自進行，包含歐林如海品牌建設規劃、以及由杭州直營店和各地旗艦店共同匯集整理的門店導購經驗分享。其中重頭戲是《家裝公司通路建設密碼》的專場環節，何總將20余年積累的獨到渠道經驗傾囊相授，在談到具體落實的環節，何總以南京市場開拓為例，做了第一線的實戰規劃分析與講解。

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

下午一開場，歐林如海的法律顧問崔艷女士登臺，為與會人員講解了公司的風控體系和標準，以及日常經營中可能潛在出現的風險因素。強大而規范的法務知識培訓，是保障穩健經營的后盾之一，也讓大家更有了底氣。

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

隨后，主管產品開發的地板事業部總監張逸群先生為大家分享了歐林如海的產品知識體系，并對產品開發的方向做了整體闡述。歐林如海的設計化地板概念、參數、開發進度等一套精密打造的產品體系展現在了大家眼前。

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

好的產品必然是經得起檢驗的，歐林如海的檢驗標準甚至是嚴于行業標準和國家標準的，會上，品管部經理高敏分享了一些日常產品檢測的方法和心得。

(圖片來源：歐林如海地板官網，侵刪)

攜手營商的核心基礎應該是經營理念的認同，以及對各自權益的兼顧，來自南京的新晉加盟商羅總對這一點表示非常認可，在自己的老本行生意漸感吃力的時候，通過一個偶然機會了解到了歐林如海，并對其獨特的經營模式，同時她也表示，此次培訓的讓她感覺像找到了組織，有機會改變自己多年單打獨斗的局面，有人領路了，自己也更有信心做下去。

對老本行漸感吃力并不只是羅總，前來參會陶總也是如此，但較為不同的是，促使他離開的是售后經營上的問題，也因此在考慮其他品牌時更注重服務的完善度。現如今他也在何總的帶領下經營了8年的歐林如海，見證了歐林如海在品牌與品質上不斷完善、不斷進步的過程，他也相信，主打”設計化”地板的歐林如海，未來會比其他品牌走的更遠。

的確，走的更遠并不只是口號。近幾年歐林如海的質量在不斷被肯定，也有越來越多的經銷商認識并加入。來自溧陽的呂總正是因為肯定了歐林如海的品質才做了旗下的經銷商。對于為何不做大品牌的加盟商，呂總表示，如今大品牌早已覆蓋了每個或大或小的縣級市，歐林如海不同，這個品牌還很年輕，需要時間的沉淀，我更愿意在這里付出精力和心血，跟隨這個品牌一起成長。

按照如今地板行業的市場容量而言，確實已經接近飽和，對于選擇加盟大品牌還是小品牌，眾說紛紜。來自魔都上海的吳總有另一番見解，“大品牌的空間已經固化了，它的模式不需要摸索，市場的透明度非常小。”相比較而言，歐林如海卻十分特立獨行，它有二十多年經驗的沉淀，卻還有很大的成長空間，有這種空間，才能讓公司的經營模式、市場格局、渠道布局都讓經銷商看見并且相互配合，這是很關鍵的。

三流企業做產品，二流企業做標準，一流企業做文化，歐林如海已經有自己的一套標準，把模式的差異性通過產品表達出來，建立產品的文化輸出，這是歐林如海邁向一流企業重要的一步。

企業的發展離不開經銷商的付出，目的是為了合作走向雙贏。而何總的思路是以共建渠道為核心，經營上的事情幫助經銷商解決，讓經銷商專心在當地做好服務，用廣闊的眼光鋪設一條長遠的路，教更多的經銷商用更多的方式去賺錢，而來自杭州桐廬的俞總正是被何總的這種理念吸引從而加入歐林如海。“從前我們賺錢的方式太直觀，相當于只拿得到眼前的訂單，今天何總教會我們如何用錢生錢，通過何總的梳理，實在是受益匪淺。”

通過短短一天的講解，臺下的經銷商們受益良多，成功的模式可以復制，但是最重要的始終是實踐，如今的歐林如海正在以一流企業的高標注嚴格要求自己，當然，每一位經銷商都相信，通過他們的付出與努力，歐林如海一定會以一個漂亮的成績邁向更高的臺階！

(文章來源：歐林如海地板官網，侵刪)