乘凝聚之力 謀發展藍圖丨升華云峰召開2018年培訓工作專題會議

今日早上9點，升華云峰在莫干山家居研究院召開莫干山品牌管理學院培訓工作專題會議，主題圍繞“有效利用平臺，強化培訓學習，提升管理能力”展開，總部部門副經理以上人員以及各子公司、事業部、董事長/總經理、企管經理共30余人與會。

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

議程一：培訓工作總結與規劃

莫干山品牌管理學院院長楊杰

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

莫干山品牌管理學院院長楊杰先生作2018年培訓工作情況和2019年培訓工作規劃。楊院長首先指出了公司在培訓方面的現狀和問題，結合總部及各子公司2018年培訓開展情況，提出建設性意見暨2019年培訓計劃，包括長期目標、行動宗旨、需要支持等。楊院長表示：“與服務相比，其他一切都是浮云，服務是唯一競爭力”。圍繞這一點，公司要致力于打造出一支專業、高效的隊伍，加強終端門店“人”的管理。

升華云峰副總經理沈云芳

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

在楊杰院長發言結束后，升華云峰副總經理沈云芳就2379目前遇見的問題，從表層深入到實質進行了系統總結，他說：“如果沉浸在過去的成功里，那就只有失敗”。正所謂“居安思危”，我們絕不能放松警惕，幸福源自奮斗，實干成就夢想，只有腳踏實地，奮發向前，才能創造更好的未來!

議程二：總經理作工作要求

升華云峰總經理趙建忠

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

升華云峰總經理趙建忠先生就2019年培訓規劃要求，莫干山品牌管理學院要繼續加強對經銷商、公司內部，甚至供應商的培訓。同時，趙總作了幾點工作要求，主要從銷售額目標、利潤目標、大客戶目標、工程目標、招商目標、新品研發、成本目標、小經銷商培育等方面進行分解。最后，他指出，經銷商激勵政策必須要有，且要平衡差距，公司應當針對經銷商具體情況制定調整計劃，做出應對措施。有目標、有方向、有策略地去開展經銷商培訓，公司未來的發展才能更加從容。

議程三：董事長作重要講話

升華云峰董事長顧水祥

(圖片來源：莫干山地板供稿，侵刪)

升華云峰董事長顧水祥先生作重要講話，他首先提出三個問題：一是此次會議召開的目的和意義；二是如何應對急劇變化的市場；三是公司的現狀和問題。顧總用了“四個不斷”要求在座各位充分認識此次會議召開的重要意義：

不斷提煉企業文化和企業精神；

不斷提高企業管理能力的水準；

不斷造就一支團結向上的隊伍；

不斷提升創新變革的決心和能力。

面對急劇變化的市場，我們應當怎么做？顧總同樣用了“四個充分”來概括：

充分認識目前公司存在的問題及其危害性；

充分了解存在問題的重要性；

充分認識全面解決問題的迫切性；

充分具備強有力的思想素質和心理素質。

在經營的過程中，大家感覺到“累”，我們應當如何調整？顧總提出，我們首先要制定具體相關區域之間的評價體系；方案實施要做到協調統籌；繼續擴大大客戶經銷商數量；做好人才引進工作；提升管理水平。

最后，顧總也針對性地提出了幾點工作要求：

1、統一思想，重塑云峰，重塑莫干山。

2、全員學習，全員培訓，利用好管理學院平臺，提升各層次能力。

3、分階段分層次去培訓、學習，分重要管理人員培訓，特殊崗位培訓，部門經理以上人員培訓，新員工培訓。

4、線下和線上培訓相結合。

5、測試和考試相結合。有些專業考試要結合。

6、獎勵和處罰相結合。調崗亦可。

7、教育和監督相結合，要養成一種學習的氛圍和自覺性。

8、內外培訓相結合。培訓管理學院盡快制定相關培訓計劃。

9、經銷商與公司員工培訓相結合。

10、集中與區域培訓相結合。

戰鼓陣陣催人緊，厲兵秣馬啟新程。2018年即將揮手而去，升華云峰的發展馬上就要翻開嶄新的一頁。作為行業品質環保產品的標桿企業，莫干山砥礪前行二十三年，始終腳踏實地走在綠色環保之路上，以消費者健康為先，以過硬品質為重，相信在全體云峰人的攜手努力下，2019年的莫干山將克服重重困境，繼續勇攀高峰，再創輝煌！

(文章來源：莫干山地板供稿，侵刪)