創新聯盟對話天格葉經云：創新基于扎根基層的經歷

地板創新聯盟正式啟航，中華地板網記者團一行來到聯盟首站——天格實木地熱地板，挖掘實木地熱地板品類發明者身上的創新因子，以及背后的創新故事。這次，我們采訪到了天格實木地熱地板生產副總監葉經云。

天格生產副總監葉經云接受中華地板網專訪

【中華地板網】：請問葉總，您是什么時候正式加入天格團隊的？

【天格生產副總監葉經云】：是在2002年7月份。

【中華地板網】：那您在之前是做什么工作？

【天格生產副總監葉經云】：之前有4年，我也是在木地板行業的。

【中華地板網】：還記得您在天格的第一個崗位嗎？

【天格生產副總監葉經云】：我來的時候劉彬彬董事長剛開始說要做品牌，剛好在采購設備的時候碰到了一起，那個時候我在一個小的地板企業，董事長說想把天格做大，有這個機遇，我就過來了。

【中華地板網】：但其實當時的天格也還是一個小品牌，您過來也是完全基于董事長的個人魅力？

【天格生產副總監葉經云】：對。其實當時跟他接觸交談，為人處事這一塊讓我很佩服。我剛開始來到天格時，那時候總部還在搞基建，還在完善廠房。

【中華地板網】：當時董事長請您過來就是讓您管理生產技術嗎？

【天格生產副總監葉經云】：當時是管技術，其實我當時對這個虎口榫也不了解，在采購設備的時候他跟我講了一下，說這個東西應該是可以做的，其實對我也是個挑戰，因為我當時沒有做過虎口榫，也是走了很多彎路，才慢慢摸索出來的。

【中華地板網】：可以給我們具體講解一下走了哪些彎路嗎？

【天格生產副總監葉經云】：當時我們做地板的常規做法，一般采用的都是先開長邊，再做短邊，但是我們虎口榫最大的挑戰是，如果你先開長邊，再開短邊的話，兩邊就會崩塊，后來我們慢慢調整為通過砂光，先定端頭，再來做長邊。但是還是有一個問題，虎口榫對于基材要求比較嚴，如果邊沒有定好的話，短邊角度會有變化，當時在這一塊花費了很多心思，慢慢才克服的。

【中華地板網】：所以對開槽前選板的過程就要求很高。

【天格生產副總監葉經云】：對。

【中華地板網】：天格一把刀應該是名聲在外，對刀具這一塊的潛心琢磨上，有沒有什么可以跟大家分享的經驗嗎？

【天格生產副總監葉經云】：刀具上其實借鑒了以前老木工師傅的方式，就是說我們要做什么產品，就設計它的刀具是什么形狀，慢慢搞清楚了就不會有太大的問題。

【中華地板網】：當時天格刀具完全是自己定制的？

【天格生產副總監葉經云】：對，因為當時沒有這樣的刀具。一般我們是嚴格要求，跟刀具廠協商，然后做方案。

【中華地板網】：我們也看到天格有專門的磨刀坊，天格的刀具大概多長時間需要磨一次，或者是說要換一批新的？

【天格生產副總監葉經云】：一般的刀具8個小時就需要磨，因為合金刀都有一個普遍特點就是開始很鋒利，用了以后刀口就不行了，所以說要經常換刀。一般合金刀的話大概就是在20天左右就要重新換一把。

【中華地板網】：有沒有提高使用率的措施呢？

【天格生產副總監葉經云】：這個改進措施已經持續好幾年了，現在沒有一家企業用的刀比我們好，磨完了刀具誤差很小。以前我們與小一點的刀具廠合作，可能剛開始做的這個刀可以，就是延續性比較差，可能3個月以后，差別就越來越大，就是碰到過這種情況。

【中華地板網】：也是吃過這個虧的嗎？

【天格生產副總監葉經云】：對，以前完全靠我們師傅，刀來了就要去檢測，檢測好沒有多少誤差才可以裝上去，如果沒有去檢測，刀具來了裝上去了，一試不行了，再拆下來，再換另一個，很耽誤時間。

天格生產副總監 葉經云

【中華地板網】：也就是說找一個有質量保證的供應商，也減去了我們檢測的環節是嗎？

【天格生產副總監葉經云】：也要檢測，不過這個就沒那么煩瑣了，基本上不會差別到哪里去，現在刀具來了也會檢測，看是不是有誤差，如果有輕微誤差就會通知供應商下次怎么改過來，標準統一，不像以前是憑經驗的，每個人的標準都不一樣，誤差也會多一些。

【中華地板網】：所以現在團隊的工作效率也越來越高了？

【天格生產副總監葉經云】：這個是想了很多方法，循序漸進的。一個人的時候可以憑借經驗，但人多了就很難去統一。所以必須建立標準，首先是圖紙的標準化，加上模具的標準化、檢測工具的標準化，再加上控制它們的人員操作規范的標準化，只有這樣，即使有誤差也會在要求范圍內，品質才是可控的。

【中華地板網】：就是隨時會檢測產品？

【天格生產副總監葉經云】：對。

【中華地板網】：您在天格這么多年了，有什么心里話想對天格說的？

【天格生產副總監葉經云】：在天格這十幾年來，公司發展非常快，我的想法是，公司做大了，我們的日子肯定會好過一些。其實我們也是慢慢的跟著天格在成長，我剛開始是從一線開始，慢慢走上來的。

【中華地板網】：天格中層有很多像您這樣一線上來的。

【天格生產副總監葉經云】：在生產一線，“空降兵”是不行的，因為他不了解工藝，根本就沒辦法去管控?，F在員工的知識水平也高了，員工問你個問題你回答不上來，你怎么領導他，對不對？所以我們生產管理人員基本上都是從基層上來的，因為有經驗，碰到問題也有解決的辦法，這些是靠大家在工作中的總結，然后慢慢的跟著我們肖總宏觀的管理方法、思路走，逐漸成長起來的。

【中華地板網】：好的，謝謝葉總接受我們今天的采訪。

【天格地板生產副總監葉經云】：不客氣。