賀宏耐集團(tuán)有限公司管理委員會正式成立！

為適應(yīng)公司集團(tuán)化發(fā)展，完善管理機制，建立健全公司決策機構(gòu)，確保公司重大經(jīng)營管理決策科學(xué)化、民主化、合理化，從2017年年初開始，宏耐集團(tuán)推出了管理委員會管理體制，經(jīng)過半年時間的探討、沉淀，管理委員會管理體制趨向成熟!2017年7月28日，宏耐2017年半年度員工大會于三亞維景國際酒店召開，宣告宏耐集團(tuán)有限公司(籌)管理委員正式成立，于2017年8月1日開始正式執(zhí)行!

【宏耐集團(tuán)管理委員會組織機構(gòu)】

1管理委員會(以下簡稱“管委會”)作為公司經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的最高決策機構(gòu)，由副總裁、副總經(jīng)理、總裁特別助理、業(yè)務(wù)部門副總/總經(jīng)理、財務(wù)部總監(jiān)、人事行政部總監(jiān)、品管部總監(jiān)、市場部總經(jīng)理、分/子公司/辦事處總經(jīng)理等人員組成。管委會委員均以委任制形式隨行政職務(wù)任免時自然產(chǎn)生和更換。

首屆管理委員會成員介紹：

袁 斌 、李金芳、唐 云、呂正峰、陳世宇、夏玉潔、吳振興、于朝陽、金躍軍、謝曉云、吳松楠、靳守江、陽 蘭、劉 宇、葛艷濤、劉禹良、朱志聰、楊振麗、熊江松、徐家斌、張春峰、王佳德、胡崳均、張琦、史存杰、楊舒玲、朱成、于根陽、溫仁鳳、彭輝艷。

管理委員會的主要工作職責(zé)：

1.討論決策公司年度經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方針、政策。

2.討論制定各管轄范圍年度經(jīng)營管理計劃與預(yù)算。

3.討論管委會委員提出的超出其本人職權(quán)決定范圍的各項決策方案。

4.審查確定需提交常委員會討論決定的決策課題。

5.其他需管理會討論表決的事項。

6.決定管理委員會召開會議的時間、議題及列席會議人員。

【宏耐集團(tuán)首屆管理委員會成員合影】

2管委會內(nèi)設(shè)常務(wù)委員會(以下簡稱“常委會”)，是管理委員會休會期間的執(zhí)行機構(gòu)，即公司日常經(jīng)營管理的最高執(zhí)行管理機構(gòu)。常委會委員均以任命制形式產(chǎn)生，隨行政職務(wù)任免時自然產(chǎn)生和更換。

首屆管理委員會常務(wù)委員會職務(wù)及委員任命如下：

1、任命袁斌兼任管理委員會常務(wù)委員會主任;

2、任命李金芳任管理委員會常務(wù)委員會副主任;

3、任命袁斌、李金芳、唐云、呂正峰、夏玉潔、于朝陽、金躍軍、陳世宇、吳振興、吳松楠、謝曉云任常務(wù)委員會委員，謝曉云同時兼任紀(jì)檢專員;

4、任命陽蘭為管理委員會、常務(wù)委員會秘書。

常務(wù)委員會的主要工作職責(zé)：

1.分解、執(zhí)行董事會簽批的公司年度經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營方針、政策與財務(wù)預(yù)算。

2.討論常委會委員提出的超出其本人職權(quán)決定范圍的各項決策方案。

3.討論決定管委會提交的需常委會決策的課題。

4.討論決定公司企業(yè)文化建設(shè)方面的重大策劃活動。

5.討論決定中高層管理人員的獎懲、任免及異動。

6.討論決定公司管理制度、流程和重大管理措施。

7.討論研究和決定影響公司發(fā)展的其他重大事項。

8.討論公司員工薪資調(diào)整方案。

9.討論公司組織機構(gòu)設(shè)置(包括合并、分立)。

10.審查確定需提交總裁決定的決策課題。

11.討論各部門提交的需管委會表決的事項。

【宏耐集團(tuán)首屆管委會常務(wù)委員會成員合影】

3輪值總裁

宏耐集團(tuán)有限公司實行輪值總裁管理制，會上任命袁斌先生為宏耐集團(tuán)有限公司(籌)首任輪值總裁，輪值期為一年，自2017年8月1日起至2018年7月31日止;

輪值總裁在任期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。在日常管理決策過程中，負(fù)責(zé)召集、主持常委會會議和管委會會議，負(fù)責(zé)簽署管委會作出的各項決議，簽署需向董事會提交的各項決議、方案，對履行職責(zé)的情況及時向董事會匯報。

【宏耐集團(tuán)首屆管理委員會輪值總裁袁斌先生】

4宏耐集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)

股東會是公司最高權(quán)力機構(gòu)，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監(jiān)事等重大事項作出決策。

董事會是公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營方向的最高決策機構(gòu)，對公司的整體業(yè)務(wù)運作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對公司在戰(zhàn)略和運作過程中的重大事項進(jìn)行決定。

審計監(jiān)察部是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)察機構(gòu)，主要對集團(tuán)內(nèi)外合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督審查，對管理委員會執(zhí)行職務(wù)的合規(guī)行為和運作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。

管理委員會是是公司日常經(jīng)營管理的最高決策機構(gòu)，對公司年度經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃做出有效決策。

常務(wù)委員會是管理委員會休會期間的執(zhí)行機構(gòu)，即公司日常經(jīng)營管理的最高執(zhí)行管理機構(gòu)。

公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值總裁制度，輪值總裁在輪值期間作為公司經(jīng)營管理以及危機管理的最高責(zé)任人，對公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。

輪值總裁負(fù)責(zé)召集、主持常委會會議和管委會會議。在日常管理決策過程中，負(fù)責(zé)簽署需向董事會提交的各項決議、方案，簽署管委會及董事會作出的各項決議，對履行職責(zé)的情況及時向董事會上報。輪值總裁由董事會指定常委會成員擔(dān)任，輪值期為一年，依次循環(huán)。