2016雙11：探秘“新零售”背景下 地板企業的生存之道

2016年對于各行電商而言勢必是不平靜的一個年，就在各行各業電商企業都在為天貓雙十一緊張籌備之時，10月13號的杭州云棲大會上，阿里巴巴總裁＊＊便給了所有的電商企業決策者們一記重錘，他提出純電商時代已經過去，新的風口便是以用戶體驗為中心的“新零售”模式。而所謂的“新零售”，就是線上線下加上現代物流，主要有線上線下融合、零售+體驗式消費、零售+產業生態鏈三大路徑。簡單來說就是單純的電商或者單純的實體店都將面臨淘汰的命運，將兩者結合再完善物流方是未來時勢所趨。

近年來，隨著互聯網的發展，電商成為發展主流，跟風涉足電商的木地板企業不在少數，甚至許多決策者的認識還沒有邁過門檻便也在跟風做電商。然而在大多數企業并沒有從中真正獲益的時候，接下來將要面臨的是企業的轉型，這對于許多決策者來說無疑是痛苦的。

那么面對“新零售”的風口，傳統木地板企業究竟該如何突圍呢?

時勢所趨 傳統地板企業該如何突圍

＊＊曾經說過：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，是你對未來的不把握沖擊了你。事實上，要想真正的做好企業轉型并不像想像的那么難，家居建材行業內的貝爾地板就是一個典型的例子。

作為從國外到國內的地板品牌，貝爾從1991年落戶中國以來，便一直以“全球地板 品質共享”的理念深耕中國市場， 旗下產品出口全球100多個國家和地區，蟬聯10年出口冠軍。2008年首次入住中國最大線上購物網站天貓商城，成為中國地板行業首家B2C網上購物商城，次年首創建材行業O2O模式，成為中國建材互聯網第一品牌，從此也開啟了貝爾連續5連網銷冠軍之路。

2016年，是貝爾成功轉型的重要一年。從年初開始，貝爾決策者們便細致分析了市場形式與自身的實力，切實的領會到未來的商業模式是以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈條。

那究竟貝爾到底是如何做的呢，接下來,我們一起來探秘貝爾的生存之道。

品質中國行 貝爾地板工廠團購全國巡展

2016年始，貝爾地板提出了品牌高度的連貫性與統一性理念，即線上線下營銷推廣活動保持統一的廣宣形象，統一對外發聲，統一價格，3項互為犄角，相互支持，共同宣傳，以全面提升品牌和活動傳播力度。于此同時，從10月以來，貝爾地板便聯合線下300家門店在全國范圍內鋪開了一場場工廠團購活動。活動所到之處，皆引爆當地消費市場，搶購現場堪比年貨市場。可以說，從10月到11月，貝爾工廠巡展“沸騰”了中國的大江南北，靚麗的數據也表明了消費者對貝爾產品的熱烈追捧。

巔峰對話 財富共贏 貝爾集團B20峰會

簡單來說貝爾B20峰會，是貝爾集團成員單位針對成服務商店鋪所面臨的營銷難題，給出治理方案建言獻策，同時貝爾總公司在這過程中給予相應的扶持，為實現成員單位年銷售額可持續和平衡增長做出貢獻。

同時貝爾B20峰會也是貝爾開始著手優化渠道配置，實現低成本的“觸電”，整合好線上線下的發展成本，完善好溝通線上線下的物流渠道邁出的重要一步;

貝爾家居智能體驗店 開啟智能購物新時代

貝爾家居智能體驗店是F2C模式下貝爾集團2016年的最新產物，它完全拋開了中間商，它是Factory to customer的直接過程，是廠家與消費者之間的直接對話，它真正實現了隨時可買、隨時可賣的商業模式，它的誕生將為消費者提供的是性價比最高，質量服務都有保證的安全放心產品。

貝爾大自然強強聯手 引領家居行業未來發展潮流

3月24日，上海新國際博覽中心，大自然家居與貝爾地板電商業務開展戰略合作，正式入股貝爾地板。貝爾地板與大自然的強強聯手，意味著作為房地產下＊＊業的家居制造業，正以積極主動的姿態，深度轉型升級，擁抱互聯網時代的消費新趨勢。

縱觀貝爾地板這些重大舉措，未來貝爾的發展勢必在行業內更上一個臺階，遠超同行。

總之，當下木地板市場環境變幻莫測，單純的電商或者實體店都不再適用，“新零售”風口已然到來。此時木地板企業要理性認識自我，把握好“新零售”風口，積極優化渠道配置、實現“以人為本”發展模式，這樣才能在行業大洗牌之際走上正確的、成功的道路。

同時筆者還了解到，截止11號21時，貝爾天貓雙十一銷量已達到1.2億，位居地板類目第一，墻地面類目第三!貝爾地板是否能繼續蟬聯2016天貓雙十一地板類目銷冠，我們拭目以待。