柏高地板董事長林松泉：體制改革下的地板行業

　　中山廣新柏高裝飾材料有限公司成立于1997年，位于交通便利的國家級火炬開發區廣東省中山市火炬開發區沿江東一路25號，占地面積29587平方米，是國內第一家外商獨資的強化木地板企業。柏高從成立初始就投巨資引進業內前端設備制造商德國豪邁(Homag)、辛北爾康普(Siempelkamp)的先進生產設備，采用德國樂客和藍幟金剛石刀具系統以及德國胡克(Hueck)臻于完美的金屬雕刻型面技術;同時柏高還率先引進全套歐洲檢測設備建立完善的實驗室，以完善、嚴謹的歐洲質量標準作為內控指標，生產過程全部采用電腦程序自動監控，確保柏高地板每件產品的每個細節都能做到最好!

　　：中華地板網的各位網友大家好，這里是2015廣州建博會現場，今天非常榮幸邀請到柏高地板的林總接受我們的專訪，林總您好。

　　【柏高地板 林松泉】：你好。

柏高地板董事長林松泉

　　：首先我們想請問一下林總，相對于同類其他品牌，我們柏高它有什么樣的獨特優勢呢?

　　【柏高地板 林松泉】：柏高在我們木地板行業是歷史比較長的一個木地板的品牌，特別是強化類的木地板。它是從1997年引入國外強化木地板生產技術后，在我們中國進行生產和銷售的。柏高在起步之初，就已經將強化木地板定位為一種非常適合市場、客戶使用的帶有一種功能性的木地板。對于強化類產品的品質，我們除了達標以外，還要求高于我們的行業的標準。此外在品類方面，我們通過不斷的引進和創新，也推出了很多強化木地板的新品。我們的強化木地板安裝方便、容易打理。

　　現在的柏高已經走過了十八年的風雨歷程。現在柏高重新從國體體制轉化為混合所有制的一種新的體制，通過體制的創新也會煥發我們企業的活力跟生機，特別在我們產業行業里面，我們對柏高寄予一定的期望。所以我們這次也推出了一些差異化的品種，其品種的差異化主要是通過石材跟木地板的一種結合，既有木地板的品質、功能，又有石材高端大氣的感覺。當然企業在發展的歷程中，不斷地完善產品品質是非常重要的，特別在環保這一塊。我們中山柏高的發展戰略是成為綠色環保功能性的木制品行業中的領先的企業。

　　：那今年柏高它有一個收購的行為，那針對收購，柏高的出發點是怎么樣的呢?

　　【柏高地板 林松泉】：柏高的確需要重新整合，需要新的體制跟機制去激活，柏高渴望騰飛，渴望再創輝煌。所以這是廣新礦業集團跟天生集團，這個國企跟民企混合所有制的一種創新的體制。混合所有制應該是從體制層面，從整個治理結構，管控模式等等，它都非常地貼近市場，適應市場，很好地為消費者去提供我們客戶所需要的一些產品。其中國企的優勢跟民企的優勢怎么去優勢互補，打造一種全新的模式，既有國企的品牌、技術方面的優勢，又有民企機制體制這方面的優勢，兩方面很好的地去結合的話，應該可以充分把我們的柏高的潛力、柏高的價值可以充分地去體現和發揮。

柏高地板董事長林松泉接受中華地板網記者采訪

　　：2015年上半年已經過去了，那針對上半年的市場行情，您有怎樣的體會呢?

　　【柏高地板 林松泉】：這兩年中國的經濟已經步入了我們常說的經濟發展的一種新常態。雖然整個市場變化非常大，但整個木地板行業仍受到國家的一些宏觀經濟、房地產影響，目前仍處于一種比較低迷的狀態。很多企業，特別是做實業的企業，他們能真確的感受到這種影響和沖擊。有“危”才有“機”，“危”跟“機”是同時并存的，在當前的大環境下，木板行業面臨的挑戰與機遇也是并存的。所以中山柏高應當把握有利的機遇，做出相應的規劃和調整。

　　此外，國企跟民企的合作還有一個目標，就是三到五年要把中山柏高打造成為一家上市公司，現在我們新三板這個征程已經啟動，并在推進當中，相信通過資本市場運作，通過對我們企業內部結構的治理、商業模式的管控、自身品牌、產品及營銷模式的再設計、整合，即使是在社會經濟狀況持續低迷的狀況下，中山柏高一定還能具有非常大的潛力跟活力。中山柏高的明天一定也會更好。