融匯地板董事長榮慧：打造企業文化的軟實力

　　融匯版圖地板，成立于1996年，是一個集木地板、木地板相關輔料生產、銷售、配送為一體的綜合性經營企業，銷售網絡遍布全國。本期中華地板網有幸采訪到融匯版圖地板董事長榮慧先生，探討企業軟實力對企業建設的重要性。

　　【記者】：在地板市場上，我們了解到，融匯版圖地板受眾群體的覆蓋范圍很廣泛，目前我們融匯版圖地板的客戶群主要針對哪個年齡段的人呢?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：融匯版圖地板，對于各個年齡段的人群都會自主研發產品設計體系，比如我們的版圖系列，是80后乃至90后最鐘愛的一款，銷量也一直是遙遙領先。我們的目標顧客群有一個特征，那就是他們大多已經經過了第一次置業的階段，且使用過我們的地板，目前處在在第二次到第四次置業之間，也就是說，年齡層次大概是從25歲到50歲之間。

　　【記者】：目前我們在全國各地的專門店有近500家，企業有千余名員工，員工的人員流失率與更換率會不會很大?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：在企業中一定會有員工流失這種現象，融匯地板成立18年了，目前企業中60%以上的員工都是陪我一同創業、一路走過來的，包括我們的經銷商、代理商等。

　　【記者】：在當今地板業內有一種說法，“在當今國際地板市場的舞臺上融匯版圖地板的實力不是最強的，但其軟實力卻是數一數二的”。對于這種說法，您怎么看?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：過獎了，過獎了，我們確實十分注重企業的軟實力建設。但目前距離我們的目標，還有很長的路要走，業內還有很多同行的先進經驗值得我們學習和借鑒。

　　【記者】：那么您怎樣看待企業的軟實力，和企業的硬實力相比，軟實力真的很重要嗎?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：“軟實力”是近幾年很時髦的一個詞，其實它不是什么新鮮事物，任何一個企業都有軟實力，只是不同的領導者對它的重視程度不同罷了。同時，一個企業的軟實力往往被企業規模、經營利潤等可量化的外表所遮蓋，不被人們發覺和意識，特別是好多民族自主企業，往往是追求短期利潤最大化，用“急功近利”形容很貼切。現在“軟實力”這個詞這么時髦，就是因為事實證明只圖賺錢，一味強調“硬實力”的路子走不通，這樣的企業沒有后勁，還有很多干脆“夭折”了。

　　融匯版圖地板董事長榮慧與企業形象代言人華少熱情握手

　　【記者】：您怎樣理解企業的軟實力呢?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：我覺得企業文化是企業軟實力的重要內容，是打造企業軟實力的有效途徑。企業文化是一個企業在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業精神、經營理念。并體現在企業全體員工所共有的價值觀念、道德規范和行為方式。它是企業的靈魂。

　　【記者】：所以您十分重視企業軟實力，但您是如何提高企業的軟實力的呢?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：一個企業、一個品牌軟實力的提高，是一個長期、復雜的系統工程，不是一朝一夕，不是光在思想上加以重視就能夠完成的，這些年來，融匯版圖地板根據自身的特點，根據不斷變化的市場經濟環境，在不斷的摸索和大膽的嘗試中改革完善自己。我們的組織模式，從最初的扁平化結構模式，到分部門框架式管理，到現在的橫縱集約化組織構架;我們的管理方式從單一的傳統模式，到現在的網絡化、科學化管理，建立了完善的內部網絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間。

　　說起企業文化，我覺得用“建設”兩個字非常貼切，我們在建設企業文化方面下了不少的功夫，比如我們強調“社會責任”，發動員工積極給災區捐款，扶殘助困、做“義工”;我們講“愛心”、講“奉獻”，講“環保”，在今年的品牌中國行活動中，我們以企業名義捐資成立了“融匯版圖地板·可可西里專項環保基金”，以實際行動承擔起保護自然環境，保護野生動物藏羚羊的的使命。善款用于改善保護區工作人員的生活待遇及相關硬件設施。

　　尤其是在團建方面，用人、留人、發現人才，根據不同的員工特點放置其適合崗位，發揮他們的最強優勢，每一個員工，都需要＊＊＊親力親為的去了解，去幫助，這樣企業的大家庭才會更長久。

　　通過這樣的企業精神，一方面讓每一個融匯地板的人浸漬到這種關愛奉獻的情感文化中，更重要的是讓我們的品牌充滿愛的力量，讓這種“愛”的精神感染到每一個家長，正如我們的廣告語：讓最愛的人早點回家。

　　【記者】：軟實力怎么才能轉化為企業發展的動力呢?

　　【融匯版圖地板 榮慧】：我們的戰略目標是做一流的企業，實現從優秀到卓越的新跨越。硬實力是企業成功的基石，軟實力則是企業進一步跨向卓越的核心，我們有信心實現這一跨越。

　　當“愛”成為聯系我們和顧客的紐帶，當“愛”成為融匯人緊密團結的粘合劑，當“愛”成為我們企業文化的核心，成為我們企業發展的源動力的時候，我們的軟實力就真正轉化為推動企業發展的強動力了。(企業供稿)