逆流行舟，不進則退——2013地板行業年終趨勢總結

　　從2011年的“國八條”到2013年的“新國五條”，房地產政策的不斷調控，讓其下游的地板行業再難維持“黃金時期”的輝煌盛景。而同時，受地板行業本身發展特性的影響，行業向前的步伐逐漸放緩，地板企業開始在摸索中前行，跌倒、奮起，困難、突破……機遇和挑戰的并存，亦讓地板企業之間的差距愈發明顯。

　　正如《禮記·大學》中所記載：古之欲明明德于天下者，先治其國;欲治其國者，先齊其家。對于地板企業而言，欲立品牌形象于行業，則必先修其內在。細數在2013年期間取得顯著成果的企業，無一不是在企業內部提升上做足功夫的。

　　大浪淘沙：優勝劣汰顯差異

　　強者越強，弱者越弱。這是2013年地板行業發展趨勢的直接概況。縱觀2013各地板企業的發展狀況，可謂云泥之別。

　　2013年，聯豐地板“合縱連橫”的促銷運動戰略得到市場熱烈認可，全國范圍內大型促銷聯動千余場，參與業主數十萬，完美達成企業年度規劃。而與之形成鮮明對比的，隨著原材料價格上漲，行業生存門檻的提升，數十家中小地板企業步入被淘汰的末路。

　　2013年，德天下地板在售后服務方面優化“137”服務體系，簡化流程，提高效率，不增加經銷商成本，贏得市場的良好口碑，在國內新增近百專賣網點，銷量上翻兩番。

　　在行業大環境仍未顯著改善的情況下，有的企業步履維艱，在市場中的生存空間不斷被壓縮，面臨著被淘汰的末路;有的企業卻風生水起，有效的將危機化為發展契機，在行業逆境之中穩步發展，攀上一個又一個高峰。

　　回顧2013，對于地板行業中的優秀企業來說，逆行的環境不僅是一個挑戰，更是一個巧妙把握的機會。現階段的地板行業大大小小的品牌數以千計，但在這其中，具備創新和研發能力的正規企業卻不過數百，更多的是小作坊、小品牌充斥市場，對地板行業的技術創新和行業整體水平提升造成了極大的阻礙。而行業競爭的加劇和市場環境的變幻不定，則讓不少缺乏核心競爭力和持續發展力的企業逐漸走向淘汰，在一定程度上起到了肅清行業亂象的效果。

　　2013年的地板行業，正如一條奔涌的江河，身處其中的地板企業，便如浪中河砂，激流的環境會加快市場的優勝劣汰，而地板企業想要生存，就只有不斷加重自身重量，最終由河砂化為中流砥柱，任由江河沖擊，卻能始終屹立不倒。

　　深耕內在：逆轉危機為轉機

　　如何增強核心競爭力?面對2013年捉摸不定的市場環境，具備遠見卓識的地板企業并未一味的追求業績增長和渠道鋪設，而是適當的放緩了對外擴張的步伐，沉下心來，做好產品質量、服務完善、技術創新、現有渠道鞏固等內在實力的提升。

　　2013年8月份圣保羅“宙斯盾”防潮衛士正式上市，圣保羅宙期盾防潮地板將歐洲地板最新標準中關鍵指標引入圣保羅防潮地板，解決目前我國“環保地板不防水，防水地板不環保”這一行業技術難題;同時，康輝地板在2013年率先提出了整體地裝系統，將地暖系統和地飾系統充分融合，為消費者提供更全面的產品和服務。不管市場環境如何變化，只要地板企業掌控好產品、技術、渠道這三樣核心要素，企業就有發展的依仗和在市場中競爭的底氣。

　　2013年，地板行業在逆境中，仍然是成績不菲，這其中，不少優秀一線品牌如安信、生活家、貝爾等，更是豐收碩果，在技術以及服務方面都有了長足的提升，而少數品牌依舊在跟隨與模仿中艱難求存。產生如此明顯差異的原因并不復雜，簡而言之可以歸納為一點，那就是企業經營的態度。不少企業為追求業績，促銷、招商、新品不斷，在埋頭猛進的過程中，卻忽視了腳下的路基是否夯實;也有企業立足于長遠，做服務、搞研發、抓創新，在兼顧業績的同時，更加注重企業內部的提升，為企業的未來鋪墊道路。

　　總結：明知不可為而為之，是不智。在2013這個行業市場并不景氣、經濟大環境仍未顯著轉好的一年，地板企業過分的追求業績的增長并非良策，甚至會產生事倍功半的結果。對于地板企業來說，合理制定目標，穩中求進，只要在大環境下站穩腳跟，并一步步提升自身，做好產品、服務，提升品牌價值，發覺并制造企業更多的亮點。當掩蓋的黃沙被拂盡，留下來的優秀品牌終會閃爍應有的光芒。

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