聯(lián)豐地板：品質(zhì)為先 創(chuàng)新模式

 　以嚴謹?shù)钠饭芩剑瑸?a target="_blank" class="keylink">聯(lián)豐地板獲得穩(wěn)定的市場提供了保障;以“全能王”、“熱佳能”地板為代表的技術(shù)創(chuàng)新能力為聯(lián)豐地板在逆境中繼續(xù)保持領(lǐng)先給予了支點;開展多方位、多層面的活動營銷則給聯(lián)豐地板帶來了廣泛而堅定的消費群;以深層次的渠道拓展為契機展開系統(tǒng)化的營銷模式整合。在2013年上半年中，聯(lián)豐地板利用“品質(zhì)”先行、模式創(chuàng)新的獨特發(fā)展構(gòu)筑了領(lǐng)先行業(yè)的整體競爭力。在“三次創(chuàng)業(yè)”精神的指引之下，一時之間，聯(lián)豐地板的發(fā)展步調(diào)再次令行業(yè)和市場為之驚艷不已。

　　回望歷史 品質(zhì)是一種傳統(tǒng)

　　29載歲月的磨礪與洗禮，讓聯(lián)豐地板逐步成長為國內(nèi)著名的地板制造企業(yè)，完備的渠道建設(shè)，雄厚的科研技術(shù)，成熟穩(wěn)健的營銷團隊，助推品牌聲譽的不斷騰飛。

　　而以品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展根基的聯(lián)豐，從創(chuàng)牌以來，就一直專注于地板產(chǎn)品的研發(fā)和制造：如實木地板領(lǐng)域免漆地板工藝的探索者、研制出＊＊＊＊臺全自動封背漆機、第一臺壓軸式填充機、第一塊彩色木紋科技實木地板、第一塊浮雕實木地板、首創(chuàng)卡扣防潮抗變形鉆孔實木地板、以耐磨淋涂技術(shù)地板面層引發(fā)面層工藝的第三次革命、將全息納米同步定位技術(shù)領(lǐng)銜用于拼花地板領(lǐng)域等等。

　　近些年來，始終堅持檢驗質(zhì)量的惟一標準在于消費者的聯(lián)豐地板以生產(chǎn)先行為方針，斥巨資從德國、臺灣省引進全套進口設(shè)備;而于2011年4月，耗千萬資金打造的“亞洲第一”的新實木地板生產(chǎn)線順利建成投產(chǎn)則開創(chuàng)了聯(lián)豐地板又一個全新的品牌發(fā)展篇章。面對不斷變幻的國內(nèi)地板市場時，聯(lián)豐地板將“產(chǎn)品品質(zhì)”視為企業(yè)發(fā)展中非常關(guān)鍵的一環(huán)。在聯(lián)豐看來，“品質(zhì)”的本質(zhì)不能僅僅局限在產(chǎn)品層面上的修修改改，而應該是基于消費者使用價值和消費利益的全方位體現(xiàn)。

　　在沒有任何參照和效仿對象的情況下，聯(lián)豐投入巨額資金，開創(chuàng)性的首創(chuàng)出4：4：4漆層黃金比例技術(shù)。而在2010年度，經(jīng)重金打造、集數(shù)十位研發(fā)人員辛勤努力，以革新的全息納米同步定位技術(shù)為核心的新品，成為行業(yè)品質(zhì)領(lǐng)航的代表。2011年8月，聯(lián)豐技術(shù)研發(fā)中心歷時六年研發(fā)的、具有全面綜合性能和絕佳使用價值的新一代實木地板——“全能王”系列成功面世。它具有不怕磨、耐刮擦、防水侵、抗變形、凈污漬五項核心功能，全面解決了實木地板在日常使用中遇到的各種常見性問題。其集合5大優(yōu)勢于一身的產(chǎn)品品質(zhì)，一經(jīng)投放，就獲得了市場的熱烈追捧。而隨后的2012推出的“熱佳能”地板更為聯(lián)豐創(chuàng)造了不俗的市場表現(xiàn)力。

　　展望未來 模式創(chuàng)新是一種動力

　　聯(lián)豐地板董事長沈建新指出，只有立足于新的起點，著眼于新的目標，賦有歷史使命的聯(lián)豐才會有更加寬廣的未來。隨后，聯(lián)豐以此精神作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引，開始了一種深層次的“模式創(chuàng)新”。

　　依靠新世紀的頭10年，聯(lián)豐地板在不斷整合資源和調(diào)整布局的過程中迎來了前端的發(fā)展機遇。日漸成熟的品牌運作與市場駕馭能力，彰顯聯(lián)豐地板作為行業(yè)領(lǐng)先者的氣質(zhì)。2012年，為了更好的貫徹“模式創(chuàng)新”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)豐地板已經(jīng)重新規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展布局和方向：以不斷創(chuàng)新的實木系列產(chǎn)品為核心賣點;以多重高效的終端活動執(zhí)行為作主要襯托;以穩(wěn)健務實的二、三、四級渠道下沉為支點，進一步強化市場掌控力，“三足鼎立”而起既是順應市場和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的雙重考量，更是在于繼續(xù)保持聯(lián)豐地板的整體競爭優(yōu)勢。

　　特別是在渠道模式創(chuàng)新方面，聯(lián)豐開啟了一種全新的思考方式，即全力打造更具時代適應性的“新的市場觸角”。首先是更具競爭優(yōu)勢的渠道拓展政策為順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略做保障，通過對一至四級市場的劃分，奠定更為科學化的渠道網(wǎng)絡(luò);其次，是建立具有較強影響力的“體驗館”、“綜合店”等新終端，在面對重點市場時，這樣的營銷更能達到預期效果;其三，順應人們的消費習慣，拓展更為廣闊的“電商”領(lǐng)域，目前聯(lián)豐已經(jīng)在有條不紊的展開層次遞進的“網(wǎng)絡(luò)”渠道規(guī)劃;最后是“多元渠道”的協(xié)調(diào)與管理，在全國擁有1000余家專賣店的聯(lián)豐，需要更為科學與合理的管理機制來全面落實企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與營銷策略。

　　對于品質(zhì)的詮釋，聯(lián)豐從未放松，而在面對未來競爭時，聯(lián)豐果斷的以傳統(tǒng)的品質(zhì)優(yōu)勢作為基礎(chǔ)，通過符合時代的“模式創(chuàng)新”來牽引企業(yè)走向更高的發(fā)展層次，彰顯了企業(yè)的發(fā)展底蘊及高人一籌的企業(yè)發(fā)展智慧。