貝亞克地板：分析中國木地板市場的四大缺點

　　分析中國木地板市場的四大缺點，木地板行業在經歷了近兩年的市場低靡后，將極大的挑戰各地板企業的經營及其管理能力，對貝亞克地板企業來說這將明顯是一個風險大于機遇的。目前，高端市場成為了不少地板企業眼中的“諾亞方舟”，紛紛投身打造高端地板品牌的市場浪潮中。“高端顧客、高端產品”成為了眾多地板企業的為之奮斗的目標。

　　在地板行業這場高端化的市場大潮中，紛紛擾擾中卻出現不少不和諧的景象，很多地板產品價值與市場需求出現背離，最終的市場結果一定是“一地雞毛”。不斷有地板企業折戟沉沙，通過分析總結，主要有以下四大不足：

　　1、產品單打獨斗，缺乏產品組合

　　眾所周知，高端產品依托產品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發投入等使得大多數產品經營難以獲得較為豐厚的商業回報。因此，利用高端產品的市場影響力，擴大銷售成為大多數奢侈品企業的商業模式，而不少地板企業，在產品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產品，進行大量的市場投入，使得企業高端化之路難以為繼。

　　2、過分強調公關促銷的明星效應

　　在地板企業產品高端化發展的道路上，公關促銷作為企業產品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業如果將明星作為高端產品的唯一手段，追求轟動效應，則會使企業產品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標，產品卻在向小丑化邁進。

　　我國產品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關促銷上，大多數企業沒有具有長期的規劃，無法選擇符合企業形象和產品內涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業去塑造明星。

　　3、一味追求高價的炒家心態

　　在有些地板企業的眼中，高端產品就是高價，用“炒家”的心態來做產品，仿佛產品價格越高，產品就越好，事實上高端產品并不等同于高價。企業產品的價格一定是基于內部的產品成本、營銷目標，外部的市場結構、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素進行綜合評估定價。近期，茅臺的奢侈品事件也說明企業在價格提升的過程中，不能用一味追求高價的炒家心態去經營產品，使得產品經營效益短期化，產品逐步喪失賴以生存的顧客群體，面臨經營危機。

　　4、忽視企業整體運作

　　高端產品具有特殊的運作模式，其從研發、采購、生產和營銷都具有特殊的商業規律和模式。目前許多的奢侈品已經“不是生產真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質量能夠繼續保持上乘”。因此，重視整個高端產品產業鏈中的一環的獨特化，難以使企業持續發展，整體的商業化運作，才能夠保持品牌的生命力。

　　定位于高端客戶、高端產品的地板企業,只有立足于產品本身的價值，歷經市場的考驗，才能夠真正創造出屬于中國地板行業的高端產品。