未來(lái)家地板：打造地板行業(yè)終端盈利新模式

　　時(shí)下，國(guó)內(nèi)地板市場(chǎng)正值銷售淡季，宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不明朗更是造就了當(dāng)前地板行業(yè)的陰霾四伏。不少行業(yè)專家紛紛預(yù)測(cè)，2012是中國(guó)地板行業(yè)困惑與希望交錯(cuò)并存的一年。同樣也正是源于這種焦灼狀態(tài)，部分地板企業(yè)陷入了進(jìn)退兩難、前途未卜的尷尬境地。所以唯有認(rèn)清當(dāng)下形勢(shì)與自身現(xiàn)狀，地板企業(yè)方能進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，繼而在未來(lái)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

　　作為中國(guó)地板行業(yè)十大質(zhì)量品牌之一的未來(lái)家地板，堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略路線，看清形勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮。在當(dāng)前地板市場(chǎng)發(fā)展走向不太明朗的形勢(shì)下，積極調(diào)整戰(zhàn)略和利益分配模式。扭轉(zhuǎn)中國(guó)地板行業(yè)傳統(tǒng)的家居建材“金字塔”型的利益分配模式，形成“啞鈴型”的利益分配模式，讓更多的經(jīng)銷商與消費(fèi)者獲得更多的實(shí)惠。

　　因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的“金字塔”型的利益分配模式下，終端的利潤(rùn)很高，有的經(jīng)銷商抱著賣一單，過(guò)半年的心態(tài)，以賺取最大化利潤(rùn)為終極目標(biāo)。在這種利益分配模式下，不僅虧了消費(fèi)者，也損了企業(yè)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也不利于經(jīng)銷商的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)，最重要的是這種小作坊式的經(jīng)營(yíng)銷售模式對(duì)企業(yè)的品牌影響力和市場(chǎng)占有率都有著很大的硬傷。正是深諳傳統(tǒng)利潤(rùn)分配模式所具有的弊病，作為有著十年海外市場(chǎng)歷練經(jīng)驗(yàn)的未來(lái)家地板，正式于2010年榮歸故里，花費(fèi)兩年時(shí)間，以迅雷不及掩耳之勢(shì)在全國(guó)各地建立了眾多“未來(lái)家”品牌根據(jù)地，未來(lái)家僅用兩年時(shí)間便走完了有些地板企業(yè)需費(fèi)十年才能走完的品牌建設(shè)路程。

　　未來(lái)家地板以上成果的取得除了來(lái)自于全球都經(jīng)得起檢驗(yàn)的過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品花色外，更與其合理的利益分配模式息息相關(guān)!企業(yè)和終端經(jīng)銷商之間要在利益上合理分配。在這一點(diǎn)上，未來(lái)家地板從根本上合理地解決了利潤(rùn)再分配的概念。它采取啞鈴式分配，啞鈴是個(gè)對(duì)稱體，符合廠商共贏的概念。啞鈴的中心代表是消費(fèi)者的利益，對(duì)稱的兩頭是企業(yè)和終端經(jīng)銷商的利益，消費(fèi)者實(shí)惠，廠商利益均分，最終實(shí)現(xiàn)多方的合作雙贏。

　　在地板市場(chǎng)利益分配的這場(chǎng)博弈戰(zhàn)中，不僅經(jīng)銷商的眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，企業(yè)也要為此加大幫扶力度，從活動(dòng)支持和開(kāi)發(fā)力度上下功夫，讓經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)真正的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的受益，并以此與企業(yè)建立持續(xù)發(fā)展的良好運(yùn)轉(zhuǎn)模式，最終實(shí)現(xiàn)雙方利益的高效、持續(xù)驅(qū)動(dòng)!

　　我的未來(lái)，我的家，未來(lái)家地板。