聯豐地板沈建新：一切從消費者出發

　　聯豐地板自1985年成立至今，已有近三十年的歷史，在這近三十年里，聯豐一直用堅持創新和發展的姿態穩打穩扎地在地板行業強勢生長。有幸我們采訪到了聯豐地板的董事長沈建新先生，在采訪過程中，沈總不斷向我們強調一個觀點：一切從消費者出發。

　　聯豐地板沈建新董事長

　　中華地板網:沈總，現在已經年中，可以請您為聯豐上半年的發展做個總結嗎?

　　沈建新:2012年的上半年對于聯豐來說，是發展升級的半年，可以說是意義重大。為了能夠適應多元化市場的需求，我們并不滿足 “全能王”帶來的收獲。所以企業不斷研發新技術，尤其是針對強化地板重新做了梳理。利用新技術將強化地板系列升級，讓強化地板之于消費者有更多更直接地使用價值。另外，我們的營銷也在不斷創新，從3月10日的開年工廠團購，到4月15日的瘋狂團購惠，再到6月17日同日舉行的省錢總動員萬人工廠團購第3季、豪門盛宴工廠團購直通車閩贛站都獲得巨大成功，更多的消費者由此享受到優惠，接下來我們還有更大的動作，將工廠團購的戰線拉至江西、四川、湖北、山東等等。一切從消費者出發，這就是聯豐的宗旨。

　　中華地板網:今年整體家居市場出現低迷，對于南潯的地板產業是否也有一定的影響?您覺得影響主要是哪些方面?

　　沈建新:影響是肯定會有的。其實也不僅僅是今年，近兩年來，中國地板產業不斷遭受各種各樣的打擊。首先是房地產調控政策的影響使得國內地板市場規模下滑，競爭加劇。全球經濟環境的變化和主要出口市場出現貿易壁壘使得出口型地板企業不得不將目光轉向國內市場。這在某種程度上使得中國地板市場的競爭更加劇烈。歸根結底，無論何時與何種形勢變化，我們都要學會從消費者利益出發，這樣企業就會有立足之地。

　　中華地板網:聽說南潯目前有個別企業出現資金鏈斷裂的情況，您覺得這會不會對整個地板行業有一定的影響?會不會有出現行業群像?

　　沈建新:資金鏈斷裂這種情況，一般會出現在管理粗放，經營不善的企業。一些地板企業考慮到家居產品的利潤較低，而又無法拒絕民間借貸資本的誘惑，于是紛紛以公司實體作為擔保，進行小額信貸融資。這樣一來，當企業經營鏈條的某一個環節出現問題時，整個資金鏈也隨機斷裂，企業也就會面臨倒閉。但如果能夠進行有效的營銷管理，提升品牌知名度和產品附加值，就可以有效地來避免這一問題。

　　中華地板網:沈總，對于2012年，您能不能用一個形容詞做下概括?

　　沈建新:風雨交加吧。這一年的形勢和大環境確實不太好，不過這也給予了地板企業更多的機遇，同時，也可以歷練出更多優秀地產品和企業。

　  中華地板網:沈總，下半年我們企業有沒有什么規劃?2013年會有一些什么樣的期望?

　　沈建新:對于下半年還有2013。目前最大的期望就是將重新梳理的產品在市場上推動起來，使得我們的功能化地板產品能夠為更多消費者創造美好家居生活。