永圣地板的專賣店是怎么樣做的?

　　一直以來，地板行業的一線從業人員的專業文化水平相對較低，很多地方的經銷商和銷售人員都沒有掌握相應的專業文化水平就直接上崗，這對終端專賣店的銷售造成極大的影響。針對這種情況，永圣地板在不斷宣傳推廣品牌核心優勢的同時，加強對經銷商和加盟店的培訓管理，定期對加盟店和經銷商人員進行專業系統化的銷售培訓和專業基礎知識培訓，形成市場專員巡視指導、培訓，店長(經理)反饋，區域市場專業培訓相結合的監督管理體系。明晰溝通渠道，在區域市場內，加盟商、區域市場、公司總部三者之間有機組合，成為3級管理結構，市場現狀第一時間得到反映，公司總部針對性的進行分析，提出培訓和市場競爭的解決方案，通過針對性的培訓和策劃方案，使單店的盈利能力快速提升，加盟店與公司總部無縫對接。

　　比對手反應快一步，是市場競爭的不敗原則。永圣地板專賣店在加盟伊始，公司總部即針對當地市場，針對性的制定相應的培訓方案，和市場競爭策略，通過開業活動和平時的活動促銷，使永圣地板在短時間里就在惡劣的競爭環境中脫穎而出，一鳴驚人，周期性的回訪和市場信息回饋，讓永圣地板專賣店總能快人一步，成為當地地板銷售的領導者。福建莆田嘉新富鳳專賣店也是依靠富鳳總部強有力的運營管理支持，內外結合，將店務管理和市場推廣兩手一起抓，短期內即得到市場認可，并在后期銷售中實現爆炸式增長。

　　2012年被稱為地板行業洗牌的元年，在這一年，隨著市場競爭環境的不斷惡化，永圣地板卻在2011年末實現彎道超車強勢崛起，強大的單店盈利能力成為品牌代名詞，品牌的口碑效應開始在呈現，通過原有加盟店的轉介紹或行業內部知情人士的牽線，越來越多的有識之士開始關注和加入到永圣地板經銷網絡之中，地板加盟、地板代理選擇永圣，共財富未來。

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