軟木地板保養(yǎng) 軟木地板保養(yǎng)五大守則

2013年對(duì)于地板行業(yè)來講前景不容樂觀。目前，各地板企業(yè)的投入不斷加大，而利潤卻越來越微薄，通脹與用工荒疊加了企業(yè)的基礎(chǔ)成本，房產(chǎn)調(diào)控與基建的收斂很大程度上影響了下游木地板的原始需求，歐美市場疲弱與日趨激烈的貿(mào)易壁壘阻攔著出口之路，國內(nèi)市場無法擺脫的產(chǎn)品同質(zhì)化、過度營銷，價(jià)格戰(zhàn)繼續(xù)吞噬著地板企業(yè)的成長活力與創(chuàng)新動(dòng)力。近年來，隨著中國地板行業(yè)的技術(shù)發(fā)展腳步，雖然一直向?qū)I(yè)化、品牌化方向發(fā)展，但國內(nèi)地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)遭遇瓶頸，很難做大做強(qiáng)，大部分地板企業(yè)舉步維艱，其中技術(shù)和渠道已成為企業(yè)發(fā)展最大的絆腳石，主要表現(xiàn)方面有以下幾點(diǎn)：

一、技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)普遍不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國3000多家木地板生產(chǎn)企業(yè)中，絕大部分沒有建立自己的技術(shù)研發(fā)中心或?qū)嶒?yàn)室，僅有極少數(shù)大中型木地板生產(chǎn)企業(yè)擁有技術(shù)研發(fā)中心。

二、專業(yè)人才普遍缺乏。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了技術(shù)人才的缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國3000多家木地板生產(chǎn)企業(yè)中，專職于技術(shù)開發(fā)的人數(shù)不足3000人,占不到木地板生產(chǎn)企業(yè)總?cè)藬?shù)的0.1%，在木地板生產(chǎn)企業(yè)里兼職或?qū)Ｂ氂谥R(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人才更是缺乏。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用和保護(hù)意識(shí)非常薄弱。知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的薄弱使得我國木地板生產(chǎn)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，發(fā)明專利數(shù)量更少，具有核心競爭力的基礎(chǔ)專利數(shù)量更是少之又少。

四、我國木地板生產(chǎn)企業(yè)所擁有的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的稀缺、專業(yè)技術(shù)人才和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人才的匱乏，更導(dǎo)致了知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的不足，更談不上對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用和保護(hù)。前幾年的“337”地板事件，讓中國每一位與地板有關(guān)的人記憶猶新，“337”地板事件的背后，其實(shí)質(zhì)是發(fā)達(dá)國家運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雙重壁壘在國際市場上打壓我國木地板。

專家認(rèn)為，中小企業(yè)的現(xiàn)狀與地板行業(yè)的發(fā)展歷史短，大約10年前，當(dāng)大多數(shù)中國地板企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)候，消費(fèi)者的消費(fèi)心理卻在悄悄發(fā)生變化。八九十年代進(jìn)入大陸的臺(tái)資企業(yè)，因?yàn)榕c西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對(duì)地板行業(yè)的發(fā)展走勢也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國地板行業(yè)面對(duì)市場變化反應(yīng)不及時(shí)，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。

一走進(jìn)專業(yè)市場，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者看著就無所適從，怎么能培養(yǎng)品牌忠誠度？某地板品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，技術(shù)是制約中國地板品牌發(fā)展的原因之一。“地板行業(yè)是有核心技術(shù)的，中國地板行業(yè)未能突破核心技術(shù)，難以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權(quán)。”

五、經(jīng)銷商坐穩(wěn)渠道，“獨(dú)吞”品牌紅利。據(jù)南潯知情人士透露，近年來一些大品牌的經(jīng)銷商在特定的區(qū)域內(nèi)牢牢掌握了市場渠道，在與廠家利益分配的博弈中逐漸強(qiáng)硬，有的干脆自己找企業(yè)貼牌加工，獨(dú)享品牌紅利，對(duì)此，品牌所有者亦是采取了默許的態(tài)度。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，是企業(yè)參與國際競爭，掌握市場發(fā)言權(quán)和主動(dòng)權(quán)的有力武器。作為市場主體的企業(yè)，就要切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，特別是提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和運(yùn)用能力，并積極參與支持木地板標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立和國際標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，這是我國木地板行業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的途徑。