品牌建設(shè)——中國地板的出路

　　地板行業(yè)經(jīng)歷多年發(fā)展，從當初一個悄無聲息的小行業(yè)到現(xiàn)在年產(chǎn)值過萬億元的大產(chǎn)業(yè)，中國地板正在迎來它發(fā)展的新紀元。在這個重要的歷史關(guān)口，筆者認為，我們有必要進行反思和展望。中國地板業(yè)的發(fā)展成就巨大，差距也不小。成就自不待言，至于差距，我們認為主要是缺乏真正意義上的強勢品牌。造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。任何事情都不可一蹴而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國地板業(yè)一定會產(chǎn)生若干個世界級強勢品牌。

　　其實在強大的背后我們應該清醒的認識到，我國地板業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品層次依舊比較低;抄襲模仿之風盛行，大多企業(yè)沒有真正確立自己品牌的決心，很多產(chǎn)品也缺乏獨到的設(shè)計，缺乏創(chuàng)造和個性;眾多品牌定位不清，形象模糊;企業(yè)有標志，員工沒感覺，消費者視而不見;產(chǎn)品推廣不遺余力，公司品牌卻隱名埋姓;重開發(fā)輕服務(wù)，品牌投入虎頭蛇尾。在這里，筆者認為，中國雖然已是地板制造業(yè)大國，但卻不是強國。

　　經(jīng)過筆者長期對市場的走訪及了解，認為：造成中國強勢品牌缺失的主要原因，除了企業(yè)重視有形資產(chǎn)忽視無形資產(chǎn)的傳統(tǒng)思維方式之外，中高層不熟悉品牌戰(zhàn)略與品牌管理也是一個重要原因。因為品牌管理是一個新課題，對管理人員而言遠不像傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理那樣熟悉;雖然如今有不少企業(yè)家認識到了品牌建設(shè)的重要性，但他們認為做品牌就要花大錢，致使其對品牌建設(shè)望而卻步。然而，還有一方面，就中國目前的企業(yè)內(nèi)部來看，很多企業(yè)并不是靠一個人成立起來的，這就必然會導致認識的差異性，企業(yè)一些高層對品牌理解不一，各個部門在品牌建設(shè)上又難以達成共識;有些企業(yè)缺乏相應的品牌管理機構(gòu)和人員，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃。而還有一些企業(yè)以為品牌建設(shè)就是VI設(shè)計和廣告宣傳，結(jié)果品牌建設(shè)走入一個誤區(qū)，這樣形成惡性循環(huán)，到最后品牌建設(shè)是一塌糊涂。

　　就這些問題，筆者也和很多經(jīng)銷商及一些品牌負責人進行了討論，中國地板企業(yè)應如何走出一條正確的品牌建設(shè)之路?大多人觀點不一，經(jīng)筆者總結(jié)大致有以下幾點：首先，要有自主知識產(chǎn)權(quán)，把知識產(chǎn)權(quán)納入品牌戰(zhàn)略，有自己的商標，自主經(jīng)營;其次，要加大科研投入，重視技術(shù)創(chuàng)新，重視產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計，不斷注入新鮮血液，保持品牌活力;第三，要高度重視質(zhì)量，重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，因為品牌的本質(zhì)是質(zhì)量，強勢品牌意味著高質(zhì)量;第四，要對品牌進行準確定位，一個科學、明晰的定位是品牌建設(shè)的關(guān)健，是形成品牌個性和品牌形象的前提;第五，要做好包括公關(guān)、廣告、價格、包裝、營銷渠道建設(shè)等在內(nèi)的整合傳播?；谝粋€定位前提下的整合傳播是樹立品牌形象的有效手段。

　　正確的態(tài)度，加上正確的方法，是品牌建設(shè)的關(guān)鍵之所在。任何事情都不可一蹴而就，但只要沿著正確的道路不斷前進，相信中國地板業(yè)一定會產(chǎn)生若干個世界級強勢品牌。（來源：亞太家居網(wǎng)）