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    中國(guó)地板品牌發(fā)展應(yīng)遵循五個(gè)步驟

    2010-03-04 14:28:25 責(zé)任編輯: 張彬彬 瀏覽數(shù):

      說(shuō)到地板品牌發(fā)展,很多地板企業(yè)家想到的就是大量投放廣告,而投放廣告尤其是央視的廣告,對(duì)企業(yè)來(lái)講又不堪重負(fù)。導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)地板品牌的理解只是霧里看花,難理解其本質(zhì)。   對(duì)于占中國(guó)地板企業(yè)絕對(duì)數(shù)量的中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō),地板品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸,如果不做地板品牌肯定是死路一條,做地板品牌沒(méi)錢(qián)同樣也死路一條。面對(duì)這樣尷尬的情境,中國(guó)地板企業(yè)如何正確看待發(fā)展過(guò)程中的地板品牌打造、如何利用現(xiàn)有...

    中國(guó)地板品牌發(fā)展應(yīng)遵循五個(gè)步驟

      說(shuō)到地板品牌發(fā)展,很多地板企業(yè)家想到的就是大量投放廣告,而投放廣告尤其是央視的廣告,對(duì)企業(yè)來(lái)講又不堪重負(fù)。導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)地板品牌的理解只是霧里看花,難理解其本質(zhì)。

      對(duì)于占中國(guó)地板企業(yè)絕對(duì)數(shù)量的中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō),地板品牌眼下已經(jīng)成為其發(fā)展的最大瓶頸,如果不做地板品牌肯定是死路一條,做地板品牌沒(méi)錢(qián)同樣也死路一條。面對(duì)這樣尷尬的情境,中國(guó)地板企業(yè)如何正確看待發(fā)展過(guò)程中的地板品牌打造、如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)來(lái)建立屬于自己的定位優(yōu)勢(shì),就顯得異常的急迫。

      我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:做地板品牌不一定活,但不做地板品牌一定死。鑒于這樣的商業(yè)邏輯,我們面對(duì)的就是想辦法如何進(jìn)行地板品牌突圍,來(lái)實(shí)現(xiàn)“低成本高關(guān)注度”的企業(yè)地板品牌目標(biāo)。

      中國(guó)地板品牌發(fā)展應(yīng)該遵循五個(gè)步驟:

      一、不斷夯實(shí)在消費(fèi)者心智中的產(chǎn)品類(lèi)別主導(dǎo)地位。

      成功創(chuàng)建地板品牌的第一步就是要想辦法在消費(fèi)者心智中開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品類(lèi)別。接著就是不斷去夯實(shí)這個(gè)類(lèi)別在消費(fèi)者心智中的主導(dǎo)地位,也就是不斷去通過(guò)信息傳遞來(lái)強(qiáng)化認(rèn)知,盡一切力量讓每一個(gè)目標(biāo)受眾都知道你是行業(yè)或者類(lèi)別的領(lǐng)導(dǎo)者。

      當(dāng)然,這是一個(gè)長(zhǎng)期,不間斷的重復(fù)策略,即使像圣象這樣的已經(jīng)建立起地板品牌領(lǐng)先地位的企業(yè),也在不斷的利用其龐大的廣告和PR手段在強(qiáng)調(diào)自己在該品類(lèi)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。因?yàn)橄M(fèi)者是一個(gè)流動(dòng)的群體,新的消費(fèi)者會(huì)不斷地進(jìn)入,而他們通常并不清楚誰(shuí)才是該品類(lèi)的開(kāi)創(chuàng)者,誰(shuí)是市場(chǎng)的第一地板品牌,如果忽略了這一點(diǎn),就會(huì)讓后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者有機(jī)可乘。很多案例很好的證明了這一點(diǎn)。

      我們不難想象一些樸實(shí)的傳播觀念,比如“連續(xù)八年全國(guó)銷(xiāo)售遙遙領(lǐng)先”,“某某市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地板品牌”,這些傳播口號(hào)比“大創(chuàng)意”效果更加的顯著。國(guó)內(nèi)知名地板品牌的廣告策略就是“連續(xù)11年銷(xiāo)售全國(guó)遙遙領(lǐng)先”。

      相當(dāng)多的企業(yè)只見(jiàn)木不見(jiàn)森林,他們認(rèn)為宣傳的重點(diǎn)應(yīng)該聚焦在產(chǎn)品的特點(diǎn)或者性能上。實(shí)際上,消費(fèi)者的邏輯和企業(yè)的邏輯恰好相反,企業(yè)會(huì)經(jīng)常說(shuō)“產(chǎn)品好,才是王道”;而消費(fèi)者的邏輯則是“大家認(rèn)為好的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品”。

      二、設(shè)置地板品牌傳播門(mén)檻

      市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)、不斷發(fā)展的過(guò)程,一旦企業(yè)的產(chǎn)品類(lèi)別勢(shì)頭發(fā)展良好,那么新的競(jìng)爭(zhēng)者一定會(huì)進(jìn)入,而且會(huì)越來(lái)越多,任何一個(gè)行業(yè)都這樣。因此,想要確保自己的地板品牌競(jìng)爭(zhēng)地位,就需要跟上競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)拍,及時(shí)推動(dòng)自己更快的前行。

      新的產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)入消費(fèi)者的心智需要時(shí)間,而時(shí)間卻會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)地板品牌一邊。作為一家領(lǐng)導(dǎo)地板品牌維護(hù)其地板品牌的方式就是學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)去監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展,設(shè)置行業(yè)地板品牌傳播門(mén)檻,盡可能去封殺對(duì)方。行業(yè)第二或者第三地板品牌想要在自己和領(lǐng)導(dǎo)地板品牌之間尋找一個(gè)清晰的定位區(qū)別幾乎不可能,比如某些樣落后的地板品牌找到了某種物理上的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)地板品牌也會(huì)很快復(fù)制,復(fù)制也意味著消滅這個(gè)獨(dú)有的概念。這就是封殺的概念,它適合每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地板品牌。

      對(duì)于正在創(chuàng)建地板品牌的中國(guó)企業(yè),廣告并非有力的手段,但在地板品牌的維護(hù)階段,廣告可以提高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,建立起戰(zhàn)略?xún)r(jià)值。比如寶潔公司就是全年利用其強(qiáng)大的廣告優(yōu)勢(shì)抬高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻,因此也成就了世界上最大廣告主的美譽(yù),央視多年的廣告標(biāo)王也很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。廣告的巨額投放導(dǎo)致了寶潔的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而止步。

      三、擴(kuò)大地板品牌類(lèi)別的認(rèn)知而非地板品牌的認(rèn)知

      一旦代表地板品牌類(lèi)別的消費(fèi)者心智地位穩(wěn)固下來(lái),那么重點(diǎn)就應(yīng)該去推廣地板品牌類(lèi)別而非地板品牌。

      VISA就是一個(gè)很好的值得去關(guān)注的例子,它因開(kāi)創(chuàng)成功的“支付”品類(lèi)而成為一個(gè)地位穩(wěn)固的金融品牌。而我們國(guó)內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍(lán)天六必知牙膏就始終難以突破品牌瓶頸,銷(xiāo)量始終在邊緣徘徊。比如說(shuō),冷酸靈的問(wèn)題不是出在品牌上,而是出在品類(lèi)上。抗敏感是一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),和想吃就吃,冷熱酸甜這樣一個(gè)籠統(tǒng)的概念放在一起根本無(wú)法強(qiáng)化顧客的認(rèn)知。冷酸靈至少要想辦法強(qiáng)調(diào)提出牙齒過(guò)敏的具體癥狀,用這樣的方式來(lái)不斷教育顧客。

      擴(kuò)張品類(lèi)策略的下一個(gè)要點(diǎn)是引入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)共同開(kāi)拓市場(chǎng)、教育消費(fèi)者、否則品類(lèi)市場(chǎng)難形成大氣候。在引入對(duì)手時(shí),企業(yè)還必須學(xué)會(huì)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng),也就是當(dāng)自己的某一個(gè)地板品牌占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位后,及時(shí)推出第二地板品牌,創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),這是領(lǐng)導(dǎo)地板品牌的最佳選擇。

      四、強(qiáng)化地板品牌定位

      定位的作用對(duì)任何一個(gè)想打造地板品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)都并陌生,它的作用是不斷的為品類(lèi)尋找最優(yōu)的市場(chǎng)空間和最優(yōu)的顧客認(rèn)知,從這個(gè)意義上講,品類(lèi)是不變的,但定位卻需要適時(shí)的調(diào)整和改變。定位在一定時(shí)期內(nèi)可以保持相對(duì)的穩(wěn)定,但隨著品類(lèi)的發(fā)展,它不要在不同階段升級(jí),以尋求更大的市場(chǎng)空間。

      五、管理地板品牌形象

      但一個(gè)企業(yè)的地板品牌在品類(lèi)中已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位后,消費(fèi)群體開(kāi)始穩(wěn)固后,就可以理解為地板品牌形象初步建成。在這個(gè)階段,企業(yè)需要通過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的地板品牌形象檢視和設(shè)計(jì)并加以規(guī)范,建立系統(tǒng)的傳播流程,確保地板品牌的核心主張?jiān)谌魏螘r(shí)期都能夠被及時(shí)傳遞。

      最后要強(qiáng)調(diào)真正的地板品牌管理需要地板品牌在品類(lèi)中占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位為企業(yè)目標(biāo),時(shí)刻保持地板品牌信息傳播的聚焦和專(zhuān)注,時(shí)刻注意去強(qiáng)化顧客的認(rèn)知。(來(lái)源:葉峰)

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