揭秘2007家居老總“七大怕”

    公歷2007年雖然已經開始一個多月了，但是按照中國人的傳統思維，農歷的春節未到，還不能算新年，真正新的一年也要從春節之后才能感覺到。 
　　在家居行業，春節可以說是最大的淡季，家居老板們此時似乎有了更多閑下來思考的時間。記者通過與幾位老總“亦正亦邪”的交談，揭示出他們在2007年的“七大怕”。
    第一怕：原材料漲價加大成本
　　一問到2007年“最怕什么”，TATA木門董事長吳晨曦仿佛是條件反射般地說出“怕原材料漲價。”其中原因很簡單，原材料一漲價，制造成本自然就要增加，如果產品價格不相應上調，這筆費用就只能廠家自己“扛”了。
　　面對一浪高過一浪的木材漲價潮，老總的眉毛都快打結了，不少木門、木地板、家具、櫥柜等制造型企業可能就盼著原材料價格在2007年能趨于平穩，不過這種期盼的背后，老總們似乎更多地把精力放在了如何緩解這種成本增加的壓力，把在材料上增加的成本在生產和運營的其他環節中消化掉。
　　第二怕：人才稀缺企業互挖墻腳
　　當多數地板品牌在為原材料漲價而苦惱時，金鷹艾格總經理林大倫卻在為人力資源的問題而擔憂，坦言人才流失是2007年他最怕的事兒。“企業培養一個合格人才要耗費不少時間和資金，尤其是專業性較強的地板企業，花3到5年去培養一個專業員工是平常事。”
　　林大倫指出，由于家居行業的專業人才相當匱乏，企業之間互相“挖墻腳”、企業員工帶著已掌握的企業信息“跳槽”到競爭對手旗下更是家常便飯。“長此以往，不僅不利于企業正常發展，還可能使企業陷入被動、混亂的局面。”在他看來，擁有更多具有“穩定性”的合格專業人才應該是地板企業乃至整個家居行業的老總們頗為期盼的事兒。
　　第三怕：與合作伙伴關系緊張
　　去年底萬家燈火“驅逐”家裝公司鬧得風生水起，也將家裝公司和家居賣場之間日益緊張的矛盾暴露出來。2007年家裝公司與賣場的關系會不會進一步惡化？這是今朝裝飾總經理戴江平在今年最擔心的事情。
　　戴江平告訴記者，賣場與裝飾公司、材料商之間做的買賣各有千秋，無論是誰涉及到對方的領域，只要消費者認可就行。“只是賣場在設計施工方面可能不太專業，而家裝公司從整合材料資源的優勢上也不如賣場，如果兩方非要強行攻占對方市場，只會消弱彼此的競爭力，讓賣場與裝飾公司之間的關系更加緊張。”
　　反過來，多數家裝公司還是盼著能與賣場和和美美地合作，并且找到能緩解兩者利益沖突的辦法。
　　第四怕：知識產權遭忽視
　　如果問2006年家居行業最令人痛心的事，非地板界的“337調查”以失敗告終一事莫屬。中國強化木地板惹來此禍，無非就是在于一個小小鎖扣的知識產權問題。知識產權，在家具行業也同樣重要，正如標致家具孫守江所說：“2007年，我最擔心企業的知識產權意識。”
　　孫守江給出的理由是：“知識產權在文化領域、IT界已經受到普遍重視，但在家居行業卻一直備受冷落，抄襲對方的設計、模仿別人的新品更是成為業內公開的事實，直至‘337調查’使18家木地板企業涉案，才引起一些家居企業的重視。”他表示，越來越多的國外企業已經將知識產權保護手段作為一種市場競爭策略加以運用，以最大限度地獲取經濟利益。因此，作為家具行業的元老級人物，孫守江盼的就是中國家具企業增強自主創新能力，同時還要未雨綢繆，提高應對知識產權糾紛的水平。
　　第五怕：房地產降溫影響家居行業
　　“牽一發而動全身”。圈內人常用這句話來形容房地產對家居行業的影響。隨著“國六條”等國家宏觀調控政策的出臺，房地產市場也在逐漸“降溫”，作為房地產的下游產業，家居業也不可避免地受到“牽連”。房地產市場的忽冷忽熱就成為恒益地板總經理張宏武在2007年最怕的事情。
　　張宏武說：“對家居行業內的事，正常的變化還是可以預測和掌控的，出現問題也能及時采取有效措施，而我們對房地產行業就不那么了解了，一旦市場狀況波動大，不少企業都會措手不及。”他透露，無法對房地產市場以及影響房地產發展的宏觀調控政策進行掌控，就如同頭上時時懸掛著一把“利劍”，隨時都有危險。“房地產能夠持續升溫是恒益最盼望的事情。”
　　第六怕：自身管理運營出紕漏
　　“今年最怕什么？怕企業自己經營出問題。”明廚明衛總經理張捷賢面對這個問題時似乎一時想不到有什么好怕的，思索一陣后，他笑著說出了“怕企業自身出問題”這個觀點。
　　作為一個以代理經銷為主營業務的企業，自身的管理和運營顯得格外重要。“市場的大環境無論好與壞，我們最應該做的就是管好自己的家務事。”張捷賢認為，自己的企業在2007年最重要的任務不是再擴大規模，而是要做強做精，把主要精力投入到企業自身的管理體系建設和運營水平提高上來。在他眼里，2007年就盼著市場火爆，盼著企業自身做得強勢。
　　第七怕：盲目樂觀錯過發展時機
　　通過網絡為家居建材搭建流通平臺，這是家居行業里比較年輕、新穎的業態。那么這些家居行業的“新兵”2007年最怕什么呢？“最怕盲目樂觀喪失了最好的發展時機。”家居易站CEO齊躍作為這一領域的代表表達了這樣的觀點。
　　家居易站是一個處于快速成長期的企業，市場環境如何并不是影響企業發展的核心因素，因為這種業態目前所占的市場份額只是鳳毛麟角，企業發展的空間還很大，像家居易站這樣有一定根基的在近一兩年內多數都能保持良好的發展勢頭。“面對整個行業業績的下滑，很多人都很悲觀，但是今年下半年房地產市場將會出現一個交房高峰，市場可能回暖，而這并不意味著我們可以盲目樂觀，而是要善于觀察市場格局，把握時機，練好自己的內功，提高自身管理水平。”齊躍表示。 
　　記者手記
　　2007家居行業集體面臨“大考”
　　2007年對家居行業而言可能是一個“憋氣”年，因為這一年離2008年奧運會只有一年的時間，隨著上游房地產行業的“熄火”，家庭裝修也跟著降溫，2006年那種讓老板們樂得合不攏嘴的井噴式的增長恐怕是一去不復返了。市場需求減少了，可吃飯的嘴不減反增，難怪“死亡年”、“洗牌年”這一說法今年特別“火”。這使得家居圈的老總們面對即將到來的中國新年似乎都提不起精神氣兒。加之今年的春節來得晚，節后已臨近3月，這意味著新的一年可以放手一搏的時間縮短了3個月。
　　業內有人認為，2007年對于很多家居企業而言都是最關鍵的一年，在殘酷的競爭中表現得好的企業，熬過這個“嚴冬”以后，就能活得很滋潤，但是做得不好的就是在加速自己的“死亡”，因此家居老總們也格外看中企業在2007年的表現。看來，這個即將到來的春節，家居老總們大多不會過得那么悠閑自得，他們的思考或許能給這個關鍵的一年開個好頭。