玩轉年輕市場，品牌需要把經銷商推向臺前

一個品牌，從工廠走向市場，最重要的環節，是經銷商。從工廠提貨、get廠家的產品知識和品牌態度，再通過轉化，賣給消費市場，為市場帶來更多的產品和服務。升達地板想要在已成紅海的地板市場再現輝煌，強大的經銷商渠道必不可少。從目前新浪家居了解到的升達地板的渠道建設規劃內容來看，品牌正在著手搭建一個適宜當前年輕市場和多元化市場的經銷商團隊，并通過強大的團隊，將升達地板帶向新高度。

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

在四川升達家居科技集團有限公司董事長趙毅明看來，擺脫了曾經老升達的債務和大企業病，新時代升達完全可以以全新的姿態，面對個性化市場帶來的挑戰。他創造性地提出了“整合經銷商、核心骨干員工和優質供應商，以合伙人身份共建新升達”的理念。

其實這是資源再分配的一種全新的嘗試，這可以鼓勵經銷商、員工、供應商等曾經的上下游和公司運營參與者，更深入地參與公司的運營和發展，讓更多專業的建議和力量推動“新時代升達”在紅海一片的地板市場中不斷向前。

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

升達說到做到。在與新浪家居合作的欄目《家居新市力》中，升達計劃推出多位在當地市場具有特色的經銷商，通過視頻、海報、深度專訪等方式，全維度呈現經銷商的奮斗歷程和蛻變之路，鼓勵更多的經銷商向他們看齊，鼓勵更多經銷商積極與同行對接，互通有無，共同為新市場帶來新產品新服務。

(圖片來源：新浪家居，侵刪)

面對越來越個性化的年輕人，需求如何達成，服務如何落地，產品如何呈現，都與傳統方式大相徑庭。就像一周前“跨越單一性地板頂墻成長曲線大會”中各個地板品牌聊到的一樣，面對當今產品邊界模糊，個性需求明晰的市場，企業的運營核心從產品變成了用戶，以用戶價值為核心，打造全流程的競爭力，成為當下地板企業需要面對的變革與升級。從升達的規劃和實施的工作可以看出，品牌圍繞用戶價值的全鏈路升級已經開始——聯手成都大學研發新材料，聯手媒體推出經銷商系列采訪，向上下游和公司內部發布合伙人招募計劃……所有的一切，都是為了將全鏈路的積極性調動起來，讓資源獲得更好的配置，讓所有升達的用戶獲得超預期的價值。

(文章來源：新浪家居，侵刪)