2008年,中國木地板行業在“寒冬”中渡過。到今天為止,還有人預言將有半數企業被淘汰出局。然而,從最近來自各方的聲音和諸多企業發展的跡象表明,2008年木地板行業不但沒有想象中那么糟糕,而且其前景也有很多利好。
不景氣狀況時間不會持續很長
中國林產工業協會會長張森林最近表示,美國次貸危機對中國木地板行業有沖擊但不至于成災。他認為,市場經濟的運行軌道總是在波峰和波谷中循環前進。木地板行業不景氣不會長期存在,中國擁有強大的內需,中國家具建材市場的需求量很大,木地板市場發展大有希望。他說:“中國目前最終消費率是42%,而發達國家平均最終消費率是70%,那就是說我們還有28%的增長空間,我們的木地板企業要有信心去面對這次危機?!?/P>
副會長錢小瑜說,雖然美國337調查、332調查及低迷房市影響了木地板行業的前進步伐,但上半年我國木地板銷售額仍然增長了8%,仍是一個增長較快的行業。發生變化的是產品的定位及市場的格局,即實木地板逐步縮減,走向貴族化、品牌化;實木復合地板產銷量節節攀升,產品多樣化、個性化特色明顯;強化木地板穩步發展,市場從大、中城市逐步進入小城鎮,滿足消費者不同層次的需求;竹地板穩定上升,生產效率提高,規模化程度加強。關于2009年及至更長遠的木地板市場前景,錢小瑜告訴記者:“目前木地板行業的不景氣狀況不會持續很長?!彼o我們作了如下分析:首先,看購買力,我國人均GDP2003年就達到1000美元水平,人均可支配收入每年增加9%,每年新增購買力為630億~650億元;其次,木地板行業與房地產行業緊密相關,而我國每年新增建筑面積將超過10億平方米,尤其是第十七屆三中全會后,我國200億平方米農民住房和4億畝農村集體建設用地將直接轉入市場經濟體系,這給木地板行業帶來了持續強勁的發展空間。
久盛地板:打破定勢突破瓶頸
對于木地板行業的“寒冬”,久盛地板董事長張恩玖認為,在困難面前,一定要打破思維定勢,突破發展瓶頸;變則通,通則久,企業不但需要有清晰的目標和方向,還需要有因市而變的靈活,更要有創業的熱情和必勝的信心。
談及久盛應對木業“寒冬”的做法,張恩玖總是給人以久盛地板游離于“寒冬”之外的感覺。在記者的追問下,他說:“我們早已明確了未來3年發展的戰略目標,那就是做中國最專業的大型木地板制造企業,爭創中國高端木地板市場的強勢品牌。”
天格地板:調整思路蓄勢待發
天格地板董事長劉彬彬認為,機遇和挑戰總是并存的,如何度過難關、在困境中尋找并把握住機遇,是地板企業現階段亟待解決的問題。天格地板根據對未來市場狀況的預測和企業自身的實際情況,制訂了“做好基礎工作,調整思路蓄勢待發”的下階段企業發展規劃。
首先加大品牌建設方面的投入,深化天格地板的品牌形象,將基礎性工作做扎實,靠良好的品牌信譽來擴大企業的國內銷售。從基礎工作做起,統一提升終端專賣店形象,提高終端導購水平,增加對售后服務工作的投入,并積極開發與品牌定位相符的銷售渠道,全方位提升天格的品牌形象,為保證產品銷售提供源動力。
其次練好內功蓄勢待發。新的市場形勢和新的品牌發展戰略都要求企業要加強核心競爭力的塑造,而企業的核心競爭力最終取決于企業的創新能力。
天格地板一向重視對企業的創新能力的建設。特別在產品的創新上,天格地板一直走在同行業的前列,全球首創純實木鎖扣地板,這是全球第一家也是目前唯一一家攻克技術難關,實現把純天然實木地板用于地熱采暖。面對木地板行業的困難時期,加強企業創新能力的建設尤為重要。而且這種創新能力不只體現在產品的研發上,還要體現在營銷思路的創新上,用創新應對目前相對困難的地板市場。公司近期推出的靜音系列地板以及生態地板將會持續刺激天格地板的市場銷售,以尋求市場更大的突破。
曲線地板:多頭生產多渠道銷售
曲線地板發明人、新綠洲木業副總裁王仁忠談及木地板行業”“寒冬”時說:“‘寒冬\’對我來講既是考驗更是機遇,它大大推進了早在12年前我對曲線地板‘多頭生產,多渠道銷售\’的專利產品發展理念,充分顯出現同質化時代差異化產品的先天優勢。”
他分析道,走進建材城,普通消費者看木地板第一感覺都是一樣的,唯有曲線地板與眾不同;當前木地板市場競爭更為激烈,由于曲線地板具有高附加值的特點,與一般木地板相比有更強的“過冬”能力。所以,在很多木地板企業等待“過冬”之際,曲線地板卻迎來了發展的“春天”,新綠洲木業、藝方木業、超王木業、中豪集團等應時而生。
大衛地板:逆流而上機智“過冬”
大衛地板董事長蔣衛談論木地板行業的“寒冬”雖然只是簡單的語言,卻有令同行刮目相看的不俗業績。僅7月份,大衛就完成國內單品銷售15萬平方米的大好業績;2008年,大衛地板專賣店在各地開業的消息紛至沓來,不到1年時間,大衛在全國新增了200家專賣店,開創了木地板企業在逆境中快速發展的神話。在與蔣衛探究大衛成功的秘訣時,他只是簡單的一句話:“機遇只留給有準備的人,除此之外,我只管如何‘做好人,做好板\’?!?/P>