紅星美凱龍啟動青年魯班計劃 搶跑行業(yè)升級“人才賽道”！

從免租1個月到帶領(lǐng)行業(yè)提振經(jīng)濟，家居家裝一體化產(chǎn)業(yè)布局，數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，拿下618、雙11雙冠王，圓桌派、面對面席卷家居圈，紅星美凱龍的高效速度令業(yè)界稱奇。

“今年紅星美凱龍的內(nèi)部組織架構(gòu)發(fā)生了非常大的變化，進一步打破部門墻，團隊之間的協(xié)作更加緊密。大家可以清晰的看到團隊在應(yīng)對今年的挑戰(zhàn)中，始終保持高昂的戰(zhàn)斗力，以及滿滿的戰(zhàn)斗激情。”紅星美凱龍控股集團聯(lián)席董事長車建芳一語道破。

紅星美凱龍家居集團總裁謝堅則透露一重磅消息：紅星美凱龍正啟動青年魯班人才計劃，所謂青年魯班正是從紅星美凱龍近4萬名員工中挑選出來的最有潛力的核心人才。

▲紅星美凱龍家居集團總裁謝堅兼總政委在青年魯班培養(yǎng)啟動會上發(fā)言

(圖片來源： 家具微資訊-公眾號，侵刪)

紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂更直接在前幾天的2020紅星美凱龍第八屆全球家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)合峰會上喊出“戰(zhàn)略布局，組織先行”，并透露為應(yīng)對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和行業(yè)升級，紅星美凱龍已全面啟動組織架構(gòu)升級和管理層梯隊更新。

47%省營發(fā)上任新干部，5場全國海選“青年魯班”

朱家桂曾在接受媒體采訪時公開表示稱，慶幸在2019年底完成了組織架構(gòu)的變革，將原招商管理中心、營運管理推進中心、企劃管理中心合并，成立大營運中心。從而得以在疫情突發(fā)后快速反應(yīng)決策，調(diào)動全國資源集中完成轉(zhuǎn)型，并帶動全行業(yè)發(fā)展升級。 

▲紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁兼大營運中心總經(jīng)理朱家桂在GHIS峰會上強調(diào)組織建設(shè)

(圖片來源： 家具微資訊-公眾號，侵刪)

可以說，紅星美凱龍的組織管理體系支撐了企業(yè)在市場前端的發(fā)力，是企業(yè)從相對粗放化到精細化運營轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)斗力，也是與其他同行拉開差距的核心競爭力。

2020年，紅星美凱龍在人才組織建設(shè)上動作頻頻。據(jù)悉，今年省營發(fā)中心新上任干部占比47%，26名新任區(qū)域總經(jīng)理成為關(guān)鍵人才梯隊，省營發(fā)中心總經(jīng)理平均年齡僅為39歲。

2020年8月，一封青年魯班召集令從上海虹橋總部發(fā)向全國，代表著紅星美凱龍在全國范圍內(nèi)甄選核心戰(zhàn)略人才的決心。

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從召集令中“追求卓越”、“挑戰(zhàn)困難”、“擁抱新變化”、“業(yè)務(wù)能力杰出”的關(guān)鍵詞中，我們得以窺見青年魯班所代表的紅星美凱龍最新人才特質(zhì)。

紅星美凱龍家居集團執(zhí)行總裁陳東輝高度評價稱：“公司重點培養(yǎng)的青年魯班是一群有銳氣，有不斷挑戰(zhàn)的勇氣人；是一群有經(jīng)營思維，更有老板思維的人；是一群能不斷總結(jié)、不斷學習的人；是一群成功不驕傲、失敗不氣餒，能不斷勇攀高峰的人。”

據(jù)紅星美凱龍集團人力資源管理中心副總經(jīng)理劉漢宸介紹，基于行業(yè)處于從增量的紅利市場到存量的博弈市場的重要轉(zhuǎn)型階段，紅星美凱龍對未來重點培養(yǎng)發(fā)展的青年魯班人才有著清晰的人才畫像：

重點培養(yǎng)行業(yè)未來的核心人才，培養(yǎng)有品類洞察及規(guī)劃能力、審美能力、線上線＊＊量運營能力、家裝營銷能力等核心七大專業(yè)能力的人才，并設(shè)計了青年魯班的六大領(lǐng)導(dǎo)力勝任力模型等。

為最大程度避免出現(xiàn)人才遺珠，紅星美凱龍通過內(nèi)外部渠道雙管齊下，在高績效高潛質(zhì)的人才中優(yōu)選出93名青年魯班候選人，又先后在全國北京、上海、成都、武漢、濟南進行了5場人才盤點會，通過層層篩選及最終高管評審會一共篩選出20名正式青年魯班人選。 

據(jù)悉，青年魯班人才，具體又分為青年魯班、青年魯班預(yù)備役、青年魯班后備梯隊等三個層級的培養(yǎng)發(fā)展梯隊。

車建新任總導(dǎo)師親自帶練青年魯班

為打造紅星美凱龍未來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)斗力，紅星美凱龍在對青年魯班的培養(yǎng)上不遺余力，董事長車建新親自出任青年魯班總導(dǎo)師，副總裁級高管成為帶教導(dǎo)師。這一人才力度在行業(yè)內(nèi)是前端的。 

▲青年魯班的終審高管評審會現(xiàn)場

(圖片來源： 家具微資訊-公眾號，侵刪)

他們將結(jié)合青年魯班自身優(yōu)劣勢，進行未來3-5年的生涯發(fā)展規(guī)劃，聚焦1年培養(yǎng)計劃，通過學習促動小組帶教模式，以能力提升為導(dǎo)向進行混合式培養(yǎng)發(fā)展，推進青年魯班人才的成長和發(fā)展。 

▲高管導(dǎo)師與青年魯班學習促動小組帶教現(xiàn)場

(圖片來源： 家具微資訊-公眾號，侵刪)

謝堅對青年魯班們寄予很高期望：“希望青年魯班走的更高更快，并堅持四項核心。一、走正道，在道德政治層面要求更高。二、能深入，深入思考、深入運營，深入細節(jié)。三、能傳承，也能變革：饑似渴的學習，后忘記學習的內(nèi)容，不要簡單的復(fù)制，而要不斷迭代。四、永遠挑戰(zhàn)非舒適區(qū)，不僅僅做自己擅長事情，更要做有挑戰(zhàn)的事情。”

在紅星美凱龍的下一個5年計劃中，一批又一批以青年魯班為代表的核心人才將不斷涌現(xiàn)：每年至少培養(yǎng)且能勝任20個商場總經(jīng)理標準人才，并且計劃5年完成從星動力培養(yǎng)發(fā)展為商場總經(jīng)理。青年魯班項目未來將每年向組織輸出8名以上區(qū)域總經(jīng)理，3名以上省營發(fā)總經(jīng)理，并在5年內(nèi)培養(yǎng)出總裁級人才。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，組織先行。前浪澎湃，后浪洶涌。紅星美凱龍在行業(yè)升級，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大浪淘沙之際，又一次走在了行業(yè)的前列。通過不斷加碼組織人才建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級夯實核心中堅力量。

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(文章來源： 家具微資訊-公眾號，侵刪)