十大事件透視2019家居業：大整合與新曙光

即將過去的2019年，家居行業發生了哪些大事兒？北京商報家居產業周刊根據影響力、關注度、啟發性等維度，甄選出2019年度中國家居十大事件，反映出企業的興與衰、甜與苦、喜與悲，也折射出家居人的追求與無奈、開心與失意、希望與迷茫，透視出中國家居行業的大整合與新曙光。

事件1：

居然之家正式在A股上市

2019年12月25日晚間，武漢中商發布公告稱，經深圳證券交易所核準，公司中文證券簡稱自 2019 年 12 月 26 日起由“武漢中商”變更為“居然之家”，公司證券代碼 “000785”不變。至此，一直受行業內外關注的居然之家借殼武漢中商在A股上市，真正塵埃落定。

居然之家自建的家居生活mall

商報視點：成功上市，意味著居然之家成為第三家登陸A股的家居賣場，與紅星美凱龍、富森美將在資本市場展開更高層次的角逐，將其他賣場遠遠甩到身后。居然之家的上市，也證明一個有著競爭力的商業模式，終歸會得到資本和市場的青睞，盡管晚一點兒，未來前景卻可期。

事件2：

阿里巴巴5億元投資三維家

2019年10月30日，家居軟件設計企業三維家宣布完成C輪融資，將5億元收入囊中，此前三維家已于2015年、2018年獲得A輪和B輪融資。向三維家砸出5億元的不是一般金融機構或券商，而是大名鼎鼎的互聯網企業阿里巴巴，因而備受關注。

拿了阿里巴巴5億元的三維家CEO蔡志森

商報視點：作為一個以開發設計軟件為主業的企業，三維家憑什么獲得阿里巴巴的垂青？秘訣不在于三維家的軟件有多高深，而在于它正在全國布局家居新零售門店桔至生活，追求低成本、高坪效，這對于一直難以真正打通線上線下的阿里巴巴來說，無疑找到了一個試驗場，5億元只是小CASE，萬一成功了呢？

事件3：

紅星美凱龍并購銀座家居

2019年7月18日，紅星美凱龍宣布向銀座家居增資0.2億元，并以2.56億元、0.72億元分別受讓山東省商業集團有限公司所持36.1%股份、山東銀座商城股份有限公司所持10.2%股份，共斥資3.48億元獲得銀座家居46.5%的股權。交易成功后，紅星美凱龍將與魯商集團各以46.5%的持股比例共同控制銀座家居。

2019年7月18日，紅星美凱龍戰略投資銀座家居

商報視點：紅星美凱龍對銀座家居的大手筆并購，被解讀為全國性大賣場收編地方賣場的提速，2018年12月30日，居然之家第300家分店——鄭州歐凱龍北龍湖店的開業，就是將地方賣場以控股的方式收編后納入麾下而實現的。在資本的加持下，今后這種事兒將更多、更平常。

事件4：

司空新家裝叫板傳統家裝

2019年7月9日，司空新家裝在廣州首發。司空科技董事長郭興田宣布，這是一個不同于任何傳統家裝的新物種，將跳出傳統家裝把定制家居作為配套商的模式，利用平臺讓定制家居迅速轉型定制家裝，使做家裝像做家具一樣簡單，給消費者提供“快、美、綠”的體驗，公開向傳統家裝宣戰。

2019年12月11日，司空新家裝產業園在平輿落地并投產

商報視點：在司空新家裝發布5個月后，司空新家裝產業園在平輿落地并投產，可以實現自動化、柔性化生產，為解決傳統家裝工期不定、環保隱患、缺乏個性等問題提供了樣板，傳統家裝向家裝工業化的變革，未必是夢想。

事件5：

尚品宅配首創二代全屋定制

2019年6月15日，尚品宅配發布“第二代全屋定制”，以櫥柜+衣柜為核心，覆蓋背景墻、家裝主材、窗簾、電器、飾品等家居全品類，形成全屋全品類一站式配齊，同步實現生活美學定制、消費互聯網與工業互聯網無縫銜接、AI智能交互云設計、智能家居解決方案等五大升級。

2019年6月15日，尚品宅配總經理李嘉聰發布“第二代全屋定制”

商報視點：當眾多家居企業還在艱難地從其他領域向全屋定制探進一只腳之時，尚品宅配卻用首創的“第二代全屋定制”將它們遠遠地甩出了三條街。單是“第二代”這個概念，就讓那些還在標榜“全屋定制”的后來者們汗顏：我都做出新菜了，你還在炒冷飯，有啥前途？

事件6：

王飚周懿離職索菲亞好萊客

2019年5月31日，上市定制家居企業索菲亞宣布，董事、副總經理王飚離職；6月6日，另一家上市定制家居企業好萊客宣布，董事、總經理周懿辭職。雙方公司公告稱，王飚、周懿均不再擔任公司任何職務。

離任索菲亞董事、副總經理的王飚

商報視點：王飚與周懿代表著兩種公司高管，前者是公司上市前的運作者，有股份；后者是公司上市后的操盤手，有高薪。但在經營層面，兩種高管都一樣靠業績說話。業績太好了沒有挑戰性，業績太差了老板不待見，都是離職的理由。職場從來沒有固定規則，老板擇經理人，經理人也擇老板，留與走，都是因為開心。

事件7：

TATA木門被判****

2019年4月20日，黑龍江省哈爾濱市中級人民法院發布《民事判決書》顯示，TATA木門被判定為****，同時“TATA櫥柜”的經營者劉某及哈爾濱市呼蘭區寶業裝飾材料商店被判定“應立即停止生產、銷售、宣傳推廣使用帶有‘TATA’‘TATA櫥柜’‘TATA全屋定制’等標識的商品，賠償TATA木門經濟損失50萬元，并在《生活報》上刊登消除影響的啟事”。

哈爾濱某家居賣場中，“TATA木門”與“TATA櫥柜 全屋定制”門店同臺亮相，但后者與前者并無任何瓜葛

商報視點：****不是自己標榜的，也不是某個機構評定的，而是人民法院判決的，TATA木門這回頗為揚眉吐氣。面對商標侵權，TATA木門堅決打擊，法院對其****的判決，讓惡意注冊商標的生存變得更加困難，增強了企業維權的信心。

事件8：

顧家家居終止收購喜臨門

2019年4月14日，顧家家居、喜臨門雙雙發布公告，宣布6個月的交割期滿，喜臨門控股股東紹興華易投資與顧家家居簽署的《股權轉讓意向書》自動終止，這意味著震驚家居行業的顧家家居收購喜臨門事件正式告吹。此前6個月，雙方曾公告，喜臨門控股股東華易投資擬以不低于15.2元/股的價格向顧家家居轉讓其所持有的不低于9081.73萬股喜臨門股票，交易總價不低于13.8億元。交易完成后，顧家家居將持有喜臨門不低于23%的股權，成為喜臨門公司的第一大股東，從而可能導致喜臨門控股股東及實際控制人變更。

2019年4月14日，顧家家居與喜臨門發布《股權轉讓意向書》終止公告

商報視點：兩家家居上市公司之間的頭一次并購讓人產生好奇心，沙發對床墊的整合也讓人充滿想象力。此次交易夭折有千種說法，不可忽視的一條可能是盡管兩家企業同在浙江，利益主體卻不同，有太多的力量阻止它們一家獨大。在資本玩家眼里，顧家家居、喜臨門再強大，都不過是其賺錢的棋子罷了。

事件9：

裝小蜜牛角監內訌

2019年3月19日、8月2日、8月3日，牛角監創始人鐘獻文在微博上分別發表三篇文章，直斥裝小蜜“既當裁判又當運動員”的模式弊端，質疑家裝監理賣主材的公正性。2019年8月19日，裝小蜜以嚴重損害公司的商業信譽及裝小蜜項目的聲譽為由，將牛角監訴至北京市海淀區人民法院。兩個家裝監理企業的互掐，掀起了一場行業內訌。

2019年8月19日，裝小蜜以商業詆毀為由起訴牛角監

商報視點：家裝監理行業的興起，源于家裝品質差、工期難以保證等問題頻發，但要消費者花錢請一個監理公司來監督家裝公司，認知難、單值小，做做情懷還可以，在資本裹挾下想上市，就不得不多賣點兒東西，不賣主材又能賣什么呢？監理行業內訌的背后，是模式之爭，更是利益之爭。商業競爭本無對錯，就看誰能笑到最后。

事件10：

亞光亞裝飾退場獲點贊

2019年初，成立于1997年的亞光亞裝飾悄然退出家裝行業，董事長彭桂華變賣3套個人房產，拿出多年積蓄，湊足6000多萬元，結清了材料款，發放了工人工資和賠償款，退還了工長的質保金，從而獲得行業內外點贊。

亞光亞裝飾退場后，董事長彭桂華朋友圈全是旅游動態，日子輕松愜意

商報視點：不欠款、不欠薪，本是公司老板的基本操守，亞光亞裝飾這么做了，反倒成為誠信的楷模，只因為以美得你、天地和為代表的家裝企業老板頻頻跑路，導致工人、供應商血本無歸，成為這幾年家裝公司倒閉的標準畫像。在追逐利潤的瘋狂和缺失信譽的混亂中，家裝行業如何治病，尚無良方。

(文章來源：北京商報家居資訊-公眾號，侵刪)