珠三角、長(zhǎng)三角兩大商幫角逐

　　隨著城市化和房地產(chǎn)業(yè)的不斷加速發(fā)展，以大上海為龍頭的“長(zhǎng)三角”地板產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，顯現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢(shì)，而改革開(kāi)放后曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的“珠三角”地板產(chǎn)業(yè)發(fā)展得“四平八穩(wěn)”，顯得相對(duì)沉寂。“珠三角”地板怎么了？
　　“上世紀(jì)90年代，珠三角得改革開(kāi)放風(fēng)氣之先，香港、臺(tái)灣省等地區(qū)和國(guó)外地板原材料供應(yīng)商紛至沓來(lái)，大量進(jìn)口地板木材資源涌入珠三角地區(qū)，使其成為地板原材料集散地，進(jìn)而迅速支撐起珠三角地板行業(yè)。
　　但從2001年開(kāi)始，隨著長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，上海、江蘇、浙江的地板企業(yè)利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)發(fā)展壯大，上海、浙江、南潯一帶成為地板原材料集散地，張家港成為全國(guó)最大的木材進(jìn)口港，部分在珠三角經(jīng)營(yíng)地板原材料的供應(yīng)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)長(zhǎng)三角，很多原來(lái)在珠三角進(jìn)貨的地板經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向長(zhǎng)三角采購(gòu)，使珠三角相當(dāng)一部分中小企業(yè)普遍減產(chǎn)，很多企業(yè)面臨生存或轉(zhuǎn)型的壓力。”（參見(jiàn)《中國(guó)地板》第115期《珠三角地板業(yè)走上特色產(chǎn)銷路》）。
　　粵地板為何難成“常青樹(shù)”？
  　珠江三角洲是整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的搖籃。
　　而浙江作為中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)異軍突起的重要力量，在很多方面已經(jīng)后來(lái)居上，企業(yè)聲勢(shì)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模大大超越廣東地區(qū)。如果廣東的企業(yè)家們不能跳出區(qū)域限制，放眼中國(guó)、放眼全世界，通過(guò)研究江浙、審視自身，那么在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中就會(huì)遇到更多困難。
　　為什么浙商能夠迅速發(fā)展壯大，更加枝繁葉茂，而不少粵商卻帶著悲劇色彩告別了地板舞臺(tái)？
　　以東莞板材市場(chǎng)為例，如今儼然已是世界加工廠，產(chǎn)銷兩旺。但據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如果東莞經(jīng)濟(jì)不轉(zhuǎn)型、不升華、不樹(shù)立自己的品牌，還是僅僅滿足于目前的運(yùn)作模式，那么東莞的前景堪憂。　原因包括：第一、今天的東莞已經(jīng)面臨一個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的挑戰(zhàn)，就是“長(zhǎng)三角”的蘇南地區(qū)，現(xiàn)在東莞家具、板材的投資，特別是臺(tái)資，基本上是雁陣飛行，紛紛往蘇南跑；第二、地板生產(chǎn)企業(yè)遺留下來(lái)的三高一低的經(jīng)營(yíng)模式——高污染、高排放、高耗能及低效益的發(fā)展道路已經(jīng)走不通了；第三、國(guó)際摩擦、沖突越來(lái)越劇烈，西方對(duì)中國(guó)反傾銷的力度也越來(lái)越大。
　　在這種情況下，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)通過(guò)“借腹生子”獲得一點(diǎn)加工費(fèi)，或者用一種非常低檔的、用汽車馬車來(lái)裝產(chǎn)品的方式去占領(lǐng)西方市場(chǎng)的做法，將會(huì)引起更多國(guó)際商貿(mào)摩擦和沖突。這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局，逼迫中國(guó)地板企業(yè)必須要往中高端層面走，如此就需要自己獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌。在此背景下，珠三角地板企業(yè)無(wú)疑要面臨一次轉(zhuǎn)型，建立自己的銷售渠道和自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，行業(yè)才能更快發(fā)展壯大。
　　為什么沒(méi)有“廣東地板經(jīng)濟(jì)”？
　　作為改革開(kāi)放前沿陣地，“珠三角”地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的活躍和興旺，就像川流不息的廣佛高速公路，但為什么始終沒(méi)有誕生“廣東地板經(jīng)濟(jì)”？
　　沒(méi)有看到海外商人跟廣東的地板生意人有多大的關(guān)聯(lián)性，頂多是在改革開(kāi)放之初，投點(diǎn)資，辦個(gè)廠，遠(yuǎn)沒(méi)有形成內(nèi)外互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。盡管廣東人曾將粵貨賣遍了神州，但在世人眼里，廣東經(jīng)濟(jì)依然是“小販經(jīng)濟(jì)”，沒(méi)有像浙商那樣形成自己遍及全國(guó)乃至全世界的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)。
　　廣東地板產(chǎn)業(yè)改革開(kāi)放以來(lái)之所以能夠取得今天的成就，靠的就是先行一步，靠的就是地域經(jīng)濟(jì)——香港、澳門(mén)、東南亞乃至全世界，講白話、客家話、潮州話的親戚朋友同鄉(xiāng)，利用與廣東千絲萬(wàn)縷的地脈、人脈關(guān)系，率先在“珠三角”投資辦廠，既成就了他們自己，也成就了廣東地板產(chǎn)業(yè)。
　　在區(qū)域一體化和全球化的背景下，如何充分發(fā)揮廣東的人緣、地緣和血緣關(guān)系，進(jìn)而打造一個(gè)交流互動(dòng)、信息通暢、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的地板市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，這的確是一個(gè)值得大家認(rèn)真思考的問(wèn)題。