整木定制企業降低成本常見誤區及有效措施！

隨著經濟發展進入新常態，制造業也必須及時調整以適應經濟發展的新形勢。節約成本已是新形勢下眾多企業的發展共識。對于家具企業而言，最重要的人工、原材料、能源等成本。成本增加大于企業生產效率的提升，這使家具企業經營面對越來越多挑戰。

隨著經濟發展進入新常態，制造業也進入中速增長階段。而人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于家具企業生產效率的提升，這將使家具企業經營越來越困難。所以降低成本，是目前諸多企業在新經濟形勢下的發展共識。對于家具企業而言，在實際執行降低成本過程中，也會有急功近利的現象，如何避免這些誤區值得我們去學習和思考！

降低成本的幾個誤區：

1.選材廉價化甚至以次充好

材料是家具明碼標價的根本，可以說選材的影響對于成本影響甚大。但是家具企業如果片面地追求在采購環節上成本最低，大量選擇廉價材料。單就成本而言卻是下降了，但是產品質量得不到保證。尤其在銷售端會面臨以次充好，以及售后糾紛的問題！

2. 單純關注人力成本

在生產過程中除了材料的使用還有兩個成本是源源不斷的支出，一個是人力成本一個是電力成本。相對而言電力成本影響遠不如人力成本重要。所以對于企業而言人力就成了一個關注的重點。其實除了單純減少人力，合理優化更加重要。在提高生產力的同時，節省的人力可以用于投入到研發、銷售、售后服務等環節，看似把節約的錢花掉了，但企業獲得了良好發展的機會！

3.總成本壓縮不當

家具企業壓縮成本衡量競爭優勢不在于成本一個點，衡量成本優勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產品價值的前提下，降低家具企業相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就家具企業的成本優勢，有時甚至會得不償失，適得其反。

那么如何有效降低生產成本

成本控制，并不是單純的降低價錢，降低薪資，降低采購標準，成本控制過程中，不能損害員工、消費者、社會和自然的利益，不能放松產品品質要求，不能以次充好等，而是應該在經營結構上進行優化。在行業競爭壓力增大的時候，人們才會思考成本控制，這也正是產業升級，甚至整個行業進步的契機。

1.關于人工成本

材料成本雖重要但是下降空間有限，所以很多企業而言，人力成本控制將是成本控制的第一位。那么如何提升效率，如何提升工人工作的準確度都可以極大的減少人力成本。這里信息化生產軟件就大有用武之力。以宏光軟件對于不銹鋼定制櫥柜拆單效率的提升為例，傳統不銹鋼櫥柜拆單員一天拆單僅3套，而采用宏光軟件智能拆單之后，新入職員工都能準確完成15套/天的拆單核對工作，并且在和門店的聯動打通之后這個數字可以提升到20套以上。帶來的效率提升不言而喻。

2.提升生產加工效率

傳統模式生產各個環節銜接不緊密，生產周期久。這樣就加大了倉儲成本，也影響交貨周期。如果能把每個生產環境高效聯動，就需要用信息化的生產軟件將整個生產鏈接起來。而且軟件最好是前后端一體。這樣生產效率提升，那么在相同人力情況下產量就得到了提升，倉儲成本也會減少。

3.節省原材物料

人工計算板材加上異形切割利用率較低且容易出錯，而經過宏光軟件優化排版可是板材利用率95%左右，如果每天按50張板材生產算，最終節省多少物料呢？企業算下來可能自己都會吃驚。

4.品牌升級

有句話叫做省錢即是賺錢，企業把錢省下來其實就已經為企業創造了合理的利潤。同時可以幫助企業有余力去優化生產，提供更好的服務和更好的產品。不斷提升品牌的市場競爭力！

(文章來源：中華整木網，侵刪)