地板行業在互聯網新模式下的“態勢”

結合互聯網和大數據打造生態產業鏈

2017年，不少木地板品牌在產業整合和布局大家居之路上也相繼有了大動作。雖然，大部分“地板人”保有傳統企業踏實的步伐，但從全國各地的高峰會議參與企業中也不難看出，“地板人”也想做出“新花樣”。近日，圣普麗斯地板召開了員工會議，旨在依靠“圣普麗斯地板”的品牌影響力，結合互聯網和大數據，打造線上線下互通、標準化服務與個性化解決方案相結合的建材家居產品安裝服務平臺。

（圖片來源于網絡）

大部分的地板企業對于產業整合和大家居的理解不太一樣，對于大部分企業來說，大家居大企業才玩得起，小企業的整合大部分還是在產能的升級和產品的優化上，這也讓地板行業形成了“大家居”和“小而美”的兩大戰略模式。目前，大部分地板企業是靠細分市場，做深做透“一畝三分地”，能在市場上掀起大風大浪的還是有實力的地板大企業。

工廠瘋搶活動受青睞近距離消費體驗感更強

搞活動、做促銷一直是這幾年經銷商的活法之一，只是以前更多的是經銷商自己搞點小活動，但現在經濟不景氣，搞活動的成本太高，工廠也開始換著花樣搞活動、促銷量。今年的活動有點意思的是，大家都發現了工廠瘋搶活動的魅力。

搶占高端市場進口地板“風聲水起”

進口地板的大舉入侵一方面反推國內地板企業品質、品牌的升級，同時對經濟不景氣情況下地板企業的洗牌也將產生一定影響，因為這早已不是一個賣方市場。從前幾年開始，進口地板在國內市場的占比在逐漸抬高，特別集中在高端地板領域，更有人用爆發性增長來形容目前進口地板的情況。進口地板這塊蛋糕，國內地板企業當然也想分得一杯羹，有部分企業嘗試引進進口地板品牌，搶占高端市場。當然，也有部分出口地板企業加大了對國內市場的投入，如今年圣普麗斯地板發布品牌國際化戰略，也將深化國內市場。

年末已至，但是地板行業競爭依舊持續。行業洗牌不斷加劇，渠道布局更加飽和，地板企業必須要時刻保持一顆戰斗的心，找到適合自己發展的道路堅持下去，才可能在市場競爭日益加劇的行情下處于不敗之地。當全國的“地板人”進行最后一輪的年前促銷大戰后，2017年也即將謝幕。