逆天業(yè)績數(shù)據(jù)：單店7月銷售超千萬

7、8月是家居行業(yè)淡季，每年這時(shí)候，家具市場就像關(guān)節(jié)炎遭遇陰雨天般疲軟。在難耐的酷熱和市場的萎靡中，有一家企業(yè)卻爆出了逆天業(yè)績數(shù)據(jù)，7月單店銷售額竟然過千萬！

這份令人尖叫的業(yè)績排行榜來源于楷模家居的內(nèi)部群截屏。7月，楷模沈陽店以1128萬的業(yè)績奪得頭魁，而世博園店以1055萬業(yè)績緊隨其后，這對于一些其他品牌的家具門店來說，可能是一整年的銷售額！

最近，倒閉、跑路之詞屢見頭條報(bào)端，大浪淘沙的緊迫感，轉(zhuǎn)型的曲折艱難，家居企業(yè)進(jìn)亦難，退亦難的環(huán)境下，楷模的夢幻業(yè)績，是怎么做到的？其實(shí)，早在2015年，楷模家居董事長徐國芳就提出他的看法，就是要戒虛，務(wù)實(shí)。

服務(wù)才是初心

戒虛，要求家具人能夠把持住品牌精髓并保持初心。 服務(wù)至上的道理大家都明白，但只有真正做到了，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。如今，消費(fèi)者對家居產(chǎn)品的消費(fèi)需求逐年遞增，一位楷模導(dǎo)購員認(rèn)為：“我們要做的就是更細(xì)致地了解消費(fèi)者需求，比別的團(tuán)隊(duì)更周到地滿足消費(fèi)者需求。”讓客戶不操心也能收獲好效果。

精髓在于產(chǎn)品

不做促銷，楷模用更多的產(chǎn)值做研發(fā)、創(chuàng)新，根據(jù)消費(fèi)者的需求，升級功能，優(yōu)化產(chǎn)品。多考慮客戶的體驗(yàn)感受，少一點(diǎn)營銷噱頭。譬如楷模研發(fā)的智能五金配件，就能在節(jié)約空間的情況下，用解決用戶的多功能、強(qiáng)收納的需求。這種不斷攻克技術(shù)壁壘的嘗試，源源不斷造血，讓楷模家具獨(dú)樹一幟。

核心在于設(shè)計(jì)

相比于其他的家居企業(yè)，楷模的差異化在于拔高了專業(yè)度，不僅有龐大的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，連銷售崗位都能幫客戶解決實(shí)際問題，而非夸夸其談。在楷模的建店理念中，店只是設(shè)計(jì)的平臺(tái)，龐大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才是核心力量。

“不只是買賣一套家具，而是讓一群專業(yè)的人，為各異的人，設(shè)計(jì)出最契合的生活。”南昌楷模店的負(fù)責(zé)人說。

（來源：家具微資訊）