橫渡大家居之海 看“兩位地板界大咖”如何各顯神通

“大家居”一詞并非當前家居市場環境下的作物，從各大家居企業歷年財報中搜索關鍵詞，最早提出發展“大家居”戰略是在2011年，歐派家居和大自然家居相繼表示向家居多元化產品進攻。之后在2015年，伴隨消費升級這把熱火，布局“大家居”的企業也紛紛嶄露尖角。

今年隨著家居建材品牌的爭相上市，“大家居戰略”開始大范圍映入大眾眼簾，一度成為櫥柜、衣柜、地板等產業領先企業戰略規劃中不可或缺的重要板塊。地板界品牌是如何各顯神通，橫渡大家居之海的？

大自然：一次極致的場景革命

大自然作為布局大家居戰略早期開創者，通過擴充木門、櫥柜、衣柜產品線走向家居產品一體化，并積極開始投入生產，2014年6月，“大自然地板控股有限公司”正式更名為“大自然家居控股有限公司”，愈加堅定大自然向“大家居一體化”發展目標。

當外界很多人還沒有弄清楚從“大自然地板”到“大自然家居”戰略背后的邏輯時，大自然已開始加快轉型。2017年，大自然家居欲借助智能化浪潮，布一盤更大的棋局。熱火朝天的“智能制造”競爭下，再進行“單品攻克，各自為戰”已不合時宜，大自然家居深諳其道，于5月22日，在中山紅博城率先發布智能地板、智能木門、智能櫥柜、智能衣柜四大智能家居產品，并與海爾U+開啟全方位戰略合作，奏響智能家居場景革命號角，劍指千億智能家居市場。

“大自然家居的大家居戰略，實質就是一次極致的場景革命。”正如佘學彬對“大家居戰略”如此定義。而進軍智能家居，無疑就是這樣的一場極致的場景革命，而且布局已久。

圣象：打造產業生態鏈

2014年，圣象將國際化戰略與綠色產業鏈戰略進行了完美的展現和有力的延伸，正式啟動了大家居戰略。2017年4月22日，圣象在丹陽舉行圣象家居體驗館落成典禮，實現了大家居戰略從理論到實踐的落地，不僅為全國的大家居終端推進樹立了標桿和模板，而且它還將輻射到以工廠為中心的周邊區域，以全新的運營模式影響和改變區域的家裝市場。

2016年10月，大亞科技宣布將公司名由“大亞科技”正式變更為“大亞圣象”，其董事長陳曉龍表示，做大家居，不僅是做產品，更延伸了產業鏈，也增加了產品或者品牌的含金量或價值的提供，同時，加上緊跟服務，解決了最后一公里，打通線上線下的渠道，可以為我們消費者提供更好的服務，這樣才是真正的一站式體驗式服務。

大亞圣象擁有強大的資本等資源，無疑將會為大亞圣象的多元化發展增磚添瓦，未來的市場競爭，將不再是一個企業與另一個企業的競爭，更是生態鏈之間的競爭，這也標志著大家居時代已然到來，而以圣象為代表的大家居企業也必將促使家居業翻開新的歷史篇章。

其實，大家居對于很多人來說，或許只是一個虛無縹緲的概念，但該戰略對于品牌企業而言，則意味著他們能夠鞏固并提升自己在行業中的地位，同時，讓更多的消費者成為自己的客戶和忠實粉絲，從家居“紅海”中突圍。而未來，“大家居”的流行或將導致未來整個家居業的生態環境發生改變。

（來源：泛家居網）