房產行業開啟“寡頭時代” 家居行業未來發展軌跡走向何處

2017年一季度，銷售額前10房企的市場份額達到31.4%，房地產市場份額不斷聚集，強者恒強的趨勢使得房產提前進入寡頭時代。受房產聚集效應影響，其下游家居產業聚集也愈發明顯。業內人士認為，對家居企業而言，能否承接上游聚集所帶來的機遇，以及其本身是否能具備承接的基因，將深刻影響整個家居行業未來的發展軌跡。

2017年1~5月中國房地產企業銷售金額

房產行業三足鼎立，正式開啟“寡頭時代”

數據顯示，今年一季度，國內銷售額前10房企的市場份額已經達到31.4%，較2016年增長12.8個百分點。截至5月31日，碧桂園與萬科前五月銷售業績超2000億元，分別位列冠軍和亞軍，較2016年同期業績上漲幅度高達165.6%和57.7%，恒大則以1820億銷量位列第三，相比位列第四的保利地產銷售額高出770億。前三大房企合計銷售金額已達6614億，房地產在加速聚集，三足鼎立形勢基本確定。

下＊＊業勢必調整，未來或是“基因戰爭”

作為房地產行業的下游企業，建材、家居、家電、裝修、物業等眾多行業也勢必順應房地產的聚集的形勢迎來新一輪的聚集或洗牌。在這個洗牌過程中，企業之間戰爭的核心不是表面的銷量之爭，而是內在的基因之戰。

以房產下游最大的產業為例，過去家居行業也經歷了野蠻生長與不斷聚合擴張的階段。隨著房地產行業聚合對下游產業的影響，未來家居企業也會出現像房地產這種馬太效應，“誰吃下了房地產巨頭的大單，誰也會變成家居巨頭，反之，其市場空間會不斷收窄，生存空間也會更加嚴峻”。而能夠吃下這種大單的，是具備資源整合能力與先進經營理念的優良基因企業，如大房地產集團旗下的延伸產業或是真正的互聯網企業。

家居行業從資源之戰轉向模式之戰

與房地產一樣，家居行業聚集也同樣面臨巨大的轉型壓力，傳統的經營模式會逐步被更新的業態所取代，其中以互聯網技術驅動的行業變革，正在深刻改變家居行業格局，為更好承接房產巨頭所帶來的巨大訂單，未來企業將從資源之戰逐步轉向模式之戰。

家居行業市場體量超四萬億，但至今并未出現產值過百億的企業。究其原因，這與家居行業的服務型商業模式有關。家居行業個性化需求突出，導致行業門檻低，行業大但企業小。“服務型商業模式”需要用標準化去打破，以餐飲行業為例，肯德基、麥當勞、星巴克的產品都采用標準化模式，并且擁有完整標準高效的供應鏈，因此，他們成為餐飲界的巨頭企業。而家居行業要突破“百億魔咒”，必須要從產品模式上打破傳統。“將家裝做成產品化，推出全生命周期家居產品戰略，把家居企業做成新零售，將快時尚概念引入家裝，都是企業正在探索的新模式。”王睿認為，而互聯網家裝模式的出現，將家裝標準化、產品化，同時互聯網技術驅動，也提升了整個鏈條的效率與產量，讓家居消費瞬間快起來，四萬億家裝市場或迎來快速增長時代。