互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展火熱 地板企業(yè)能否借勢(shì)

近日，索菲亞、尚品宅配、歐派家居等上市公司紛紛曬出2017一季度成績(jī)單，從這些數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，定制依然是家居行業(yè)最大的增長(zhǎng)點(diǎn)，而家裝企業(yè)成為了最大的受益者之一，未來發(fā)展一片光明，面對(duì)這種突破，地板企業(yè)能否借勢(shì)?

互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展火熱 地板企業(yè)能否借勢(shì)（圖來源網(wǎng)絡(luò)）

整裝市場(chǎng)很火熱

整裝究竟有多火?論壇特設(shè)的“態(tài)度開辯”環(huán)節(jié)開始之前，主持人現(xiàn)場(chǎng)征集在場(chǎng)27位家裝大咖對(duì)“整裝到底是不是家裝業(yè)的未來”的觀點(diǎn)，得到的答案是“沒有不靠譜之說，沒有不是未來之說”，“大家都認(rèn)為整裝是未來”。

論壇中，“整裝時(shí)代”成為頻頻出現(xiàn)的一個(gè)名詞，上海榮欣董事長(zhǎng)陳國(guó)宏認(rèn)為，整裝時(shí)代早已到來，此時(shí)“整裝到底是不是家裝業(yè)未來”已經(jīng)不是核心問題，行業(yè)更該關(guān)注整裝標(biāo)準(zhǔn)化問題;業(yè)之峰董事長(zhǎng)張鈞用汽車行業(yè)的整車交付做比，認(rèn)為未來家裝行業(yè)需要做到像“賣汽車一樣賣裝修”;樂豪斯董事長(zhǎng)周新指出，整裝相比以前的半包、全包和套餐，會(huì)是一個(gè)全新的時(shí)代，具有“改造整個(gè)中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)鏈的重組，推動(dòng)整個(gè)客戶消費(fèi)邏輯發(fā)生變化”的力量。

會(huì)場(chǎng)之外，更多家裝公司早已著手布局整體家裝。在3月19日舉行的業(yè)之峰發(fā)布會(huì)上，全包圓、品德、諾華三款整裝產(chǎn)品齊發(fā)，分別鎖定低價(jià)剛需人群、覆蓋環(huán)保服務(wù)敏感型消費(fèi)者和滿足中高端市場(chǎng)需求，張鈞宣言將“像賣汽車一樣賣裝修，實(shí)現(xiàn)真正的拎包入住”，并將2017年銷售目標(biāo)定在北京10億元、全國(guó)30億元;主打老房裝修的今朝裝飾打造的2000余平方米的老房整裝館，也將在6月亮相;我愛我家同樣將整裝全包作為升級(jí)方向，據(jù)我愛我家董事長(zhǎng)馬自強(qiáng)介紹，消費(fèi)者只需準(zhǔn)備好鍋碗瓢盆和一床被子，即可入住。

定制家居市場(chǎng)被搶奪

整裝為何大熱?消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變自然是重要原因，而從部分裝修到一站式包攬，家裝行業(yè)企圖憑借整裝模式分切定制家居大蛋糕。

定制家居行業(yè)蛋糕有多大?作為目前家居行業(yè)最大增長(zhǎng)點(diǎn)，定制家居行業(yè)在3月頻傳上市捷報(bào)，進(jìn)入4月底，在資本加持下交出全線飄紅的業(yè)績(jī)。4月20日，好萊客發(fā)布2017年一季報(bào)，公司2017年1-3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收2.63億元，同比增長(zhǎng)35.19%;4月26日，尚品宅配發(fā)布2017一季度報(bào)告，2017年1-3月，尚品宅配營(yíng)收7.93億元，同比增長(zhǎng)27.65%，營(yíng)業(yè)主要收入來源于定制家具及配套家居產(chǎn)品，占營(yíng)收的比例為95.52%。4月29日，索菲亞公布的2017年一季度報(bào)告顯示，2017年1-3月，索菲亞營(yíng)收9.54億元，同比增長(zhǎng)48.3%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為7722.63萬元，同比增長(zhǎng)46.75%，報(bào)告顯示，索菲亞一季度營(yíng)收高速增長(zhǎng)得益于定制家具的銷售增長(zhǎng)。2017年3月28日敲鐘上市的歐派家居也同時(shí)公布了一季度報(bào)告，報(bào)告顯示，2017年1-3月，歐派營(yíng)收14.49億元，同比增長(zhǎng)20.49%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)為5552.1萬元，同比增長(zhǎng)33.31%，在資本加持下，歐派家居同樣實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

憑借全屋整裝，家裝企業(yè)正試圖“贏者通吃”，將包括定制家居企業(yè)在內(nèi)的更多企業(yè)整合為供應(yīng)鏈上的一環(huán)。實(shí)創(chuàng)董事長(zhǎng)孫威更是在現(xiàn)場(chǎng)描繪了一番整裝分切定制蛋糕之后的未來前景：木門、櫥柜、浴室柜、軟裝，全屋定制家具，如果分屬五個(gè)合作伙伴的話，各服務(wù)商都需要派產(chǎn)品設(shè)計(jì)師或測(cè)量師到客戶家中進(jìn)行單獨(dú)測(cè)量。在北京，盡管測(cè)量時(shí)間不超過20分鐘，但是在路上的時(shí)間或許會(huì)達(dá)到兩小時(shí)。五合一的測(cè)量可以讓這一環(huán)節(jié)的效率大幅度提高，而高效率正是整裝的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

地板企業(yè)借勢(shì)家裝需調(diào)研

“互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)只能是一個(gè)手段，而不是目的。”這似乎已經(jīng)成為家裝從業(yè)者的共識(shí)。如何在互聯(lián)網(wǎng)上展現(xiàn)自己，讓消費(fèi)者認(rèn)同，并兌現(xiàn)承諾，是考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝成敗的關(guān)鍵。 不管是不是互聯(lián)網(wǎng)家裝，2017年有特點(diǎn)的企業(yè)才會(huì)越活越好，各家裝品牌加速自己的精細(xì)化定位。對(duì)于地板企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)尚存在需要了解的必要，盲目進(jìn)軍或不能達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)，唯有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，才能在互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)內(nèi)贏得較為理想的發(fā)展。

總的來說，面對(duì)聲勢(shì)浩大的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)，發(fā)展是必然趨勢(shì)，但是不能盲目，需要理性對(duì)待，找到平衡點(diǎn)再“猛力攻擊”，才能挖掘到更多的商機(jī)。