大亞圣象：深度解讀更名后五大發展戰略

2016年10月19日，大亞科技(000910)宣布將公司名由“大亞科技股份有限公司”正式變更為“大亞圣象家居股份有限公司”，大亞科技集團董事長陳曉龍與業界共同分享了他的品牌戰略五步走：一是綠色產業鏈戰略;二是大家居戰略;三是品牌戰略;四是國際化戰略，另外還有一個是可持續發展戰略。

戰略一：綠色產業鏈戰略

綠色消費 用愛承載

在產業鏈的綠色整合上，圣象的“綠色產業鏈”已不滿足于在研發、設計、生產、物流、銷售價值鏈上的精耕細作，還致力于打通綠色居家生活的價值鏈條。圣象集團執行總裁郭輝認為“營銷模式的創新是走向上下游一體化的重要步驟，未來的營銷將會逐步從B2C轉向B2B，走精裝修、家居一體化的發展模式。圣象先后與地產巨頭萬科、金地等企業簽署戰略合作協議，共同打造”綠色住宅、健康家居，并實施商住精裝項目戰略合作。一系列令人眼花繚亂的綠色整合行動表明，圣象綠色產業鏈戰略的貫徹與推進不僅引領著家居建材行業綠色產業鏈前行，也為中國企業實施綠色產業鏈戰略提供了極具借鑒價值的范例。[閱讀更多：解讀圣象“綠色產業鏈”戰略藍圖]

圣象視消費者為“上帝”。在圣象“綠色產業鏈”戰略的消費者端口，圣象遍及全國的家居建材賣場和其他銷售終端，不僅將其所倡導和實踐的綠色產品、綠色包裝、綠色消費和綠色生活方式帶給廣大消費者，還長期致力于推廣“用愛承載”的品牌文化，把圣象的社會責任感延伸和滲透到消費者的心中。

戰略二：大家居戰略

延伸產業鏈 構建一站式購物體驗

大家居戰略其實就是木地板、櫥柜、衣柜以及木板等相關的產品為延伸，做相關的落地服務配套，是整個大家居戰略，涉及到家居的設計，室內家居木制品，室內人類居住環境的整體設計，包括引領整體生活水平的提高，生活質量的提高，以及時尚、現代，最基本的保障健康和環保，融合一體，主要打造落地服務平臺。

4月22日上午，大亞圣象家居體驗館于文化古城丹陽舉行盛大的落成典禮儀式。大家居體驗館匯聚了大亞圣象對定制家居的全新詮釋及最高水準，同時也標志著“大家居戰略”的發展邁出了堅實的一步。作為全新家居模式的引領者，大亞圣象家居體驗館呈現品牌對創新設計和領袖級品質完美結合的產品，還有設計師對每一寸空間進行多元化整合的展示，更為消費者提供價值利用最大化的整體家居方案和一站式的購物體驗。[閱讀更多：“大家居戰略”再出擊 圣象家居體驗館落地丹陽] 

戰略三：品牌戰略

品牌價值凸顯 利好估值提升

“大亞科技股份有限公司”變更為“大亞圣象家居股份有限公司”，變更后的公司名稱保留了公司的核心標志“大亞”和無形資產“圣象”,體現了公司和品牌的一脈傳承,有利于更好地配合公司戰略目標的推進。對比公司與其他品牌家居的歷史PE-Band情況，發現“圣象”作為公司最核心的業務與最知名的無形資產，其蘊含的巨大價值長期以來一直未被市場完全認識。更改后的名稱能夠更加準確反映公司的戰略規劃、發展方向及業務特征，進一步提升企業品牌形象和價值,利好公司估值提升。

戰略四：國際化戰略

增加相互交流 促進合作

國際化戰略最主要想在歐洲和北美，走國際化的道路，做一些收購、兼并，尤其圍繞大家居戰略做收購、兼并，從空間設計到家居生活的提高，從一個理念到最后的落地，到每個家庭美化生活最終的全產業鏈的產品，一站式服務的產品，未來跟意大利合作的空間非常大，尤其家居設計方面意大利是非常強的，未來希望中國企業俱樂部以及意大利官員給我們提供更多的機會相互交流，提供更多的項目讓我們進行合作、合資都可以。

戰略五：可持續戰略

長久發展實現合作共贏

大亞不僅僅是國內品牌，還希望成為國際品牌，要考慮到企業的可持續發展，最主要要做成為百年老店，要把品牌做上去，跟歐洲的合作是未來的重點，希望我們有更多的機會走到歐洲，走到意大利，跟意大利所有的資源，跟中國的資源以及我們公司的資源做好充分的對接、嫁接，形成合作共贏的局面。

相信在未來，大亞一定會一直秉承綠色、可持續發展觀，繼續大步邁進國際化戰略的步伐，實現可持續發展，擁抱世界。