“三管齊下” 助力地板經銷商門店提升管理水平

無利不起早，同樣，地板經銷商加盟地板行業的終極目的在于盈利。然而，很多地板經銷商在加盟品牌地板時總是吧希望寄托在地板企業上。為此，很多地板經銷商因門店管理水平不到位，地板企業無法提供親力親為的支持，導致門店關閉。那么，作為一名專業地板經銷商，該如何提升自己的門店管理水平呢?

“三管齊下” 助力地板經銷商門店提升管理水平(圖片來源于網絡)

做好節假日的促銷 加大三四線城市的擴張

現如今的市場已經到了活動頻現的時候，那么如何做好每次的節假日促銷是地板經銷商必須把握的機會，活動方案的呈現，獎罰政策的制定，關鍵節點的把控以及超強執行力的落地都是一場促銷活動成敗的關鍵。

隨著新房住宅剛需一族回流三四線城市，作為房產行業的下＊＊業，優質的地板經銷商應該自主考慮向現在的三四線城市進行擴張，依靠工廠資源與自身資源進行下級市場的擴張，大可以利用現有優質團隊的基礎，采取職業經理人或者店長入股的形式把下級市場開拓出來，培養以及復制，搶奪更多更大的蛋糕。

退出不良的商圈 加強重點商圈終端推廣

正所謂近朱者赤近墨者黑，做生意也是一樣，狀態是能夠被感染的，經銷商的心態以及店內人員的心態，一個不良的商圈市場肯定是會消磨掉老板的耐心，所以調整自身所處的位置從而改變自身的心態是做市場的前提，打造出積極競爭的生意氛圍才能在如今的市場站穩腳跟;在退出不良商圈，進駐重點商圈之后要做的就是如何進行終端的有效推廣，這一點，現如今的家居建材市場可以考慮如何把渠道做通做透，不要去想全盤推廣占有，比如一個樓盤一個樓盤的重點突破，發展幾個能夠穩定產出的裝飾設計公司等等，一旦穩定下來，能夠帶來的效益肯定是可觀的。

重視人才培養 打造戰力團隊

人是一切銷售的根本，任何一個組織都需要打造出一個有戰力的團隊，門店團隊的構成包括三塊，一是地板經銷商老板，二是職業經理人，三是門店銷售人員，麻雀雖小五臟俱全，門店的人員結構也需要如此，分工明確才能讓整個門店有條不紊的運轉起來。地板經銷商要加強人員的培訓要做到強將手下無弱兵就需要不停的對其進行訓練;另外，針對門店人員要做到優勝劣汰，有培訓就需要做到有考核，有考核就必須有監督，這樣才能做到落地執行，最終才能提高門店業績。

總的來說，地板經銷商要實現盈利，做好門店經營必不可少，而做好門店經營管理，需要地板經銷商從市場、商圈以及人才方面下功夫。通過“三管齊下”，才能增強門店在家居賣場的市場競爭力，實現門店效益快速提升。