新零售時(shí)代 地板企業(yè)可發(fā)力全渠道營(yíng)銷

隨著電商深入到各行各業(yè)，電子商務(wù)平臺(tái)或?qū)⑾В船F(xiàn)有的電商平臺(tái)分散，每個(gè)企業(yè)都有自己的電商平臺(tái)，不再入駐天貓、京東、亞馬遜等大型電子商務(wù)平臺(tái)。“線上線下+物流”的“新零售”模式開(kāi)始興起。對(duì)于地板等企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新零售方式興起的市場(chǎng)大環(huán)境下，跨渠道消費(fèi)的營(yíng)銷方式比重會(huì)越來(lái)越大，當(dāng)線下品牌完成電商領(lǐng)域的全面普及，最終還是會(huì)回到品牌的競(jìng)爭(zhēng)中，掌握全渠道營(yíng)銷法，地板企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

新零售時(shí)代 地板企業(yè)可發(fā)力全渠道營(yíng)銷（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

掌握全渠道營(yíng)銷 搶占新零售時(shí)代發(fā)展先機(jī)

新零售時(shí)代全渠道營(yíng)銷是大勢(shì)正如＊＊提到的“新零售”，如今很多線上零售商都在談?wù)摗叭馈钡膯?wèn)題，而線上零售商開(kāi)實(shí)體店的原因一般而言包括兩點(diǎn)：提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)，以及避開(kāi)越來(lái)越激烈的線上競(jìng)爭(zhēng)和日益上漲的流量成本。

對(duì)于地板企業(yè)而言，幾年前電商的來(lái)襲，意味著營(yíng)銷環(huán)境的變化及如何應(yīng)對(duì)這些變化。比如：如何利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)宣傳、銷售自己的產(chǎn)品;如何降低運(yùn)營(yíng)成本;如何抓住消費(fèi)者更趨理性的購(gòu)買心理。而從當(dāng)前趨勢(shì)來(lái)看，“電商+線下門店”的全渠道發(fā)展，應(yīng)該是地板企業(yè)的發(fā)展方向。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)全渠道營(yíng)銷 傳統(tǒng)地板品牌優(yōu)勢(shì)明顯

相比電商品牌，傳統(tǒng)地板品牌有其不可替代的優(yōu)勢(shì)。首先是品牌知名度，銷售額前十的傳統(tǒng)地板品牌幾乎在線下都具備強(qiáng)大影響力，這種品牌影響力在一定程度上決定了銷售情況。再者，傳統(tǒng)地板品牌擁有完整的生產(chǎn)鏈優(yōu)勢(shì)，可以參與活動(dòng)的商品品種、庫(kù)存數(shù)量普遍優(yōu)于地板電商品牌，這也是傳統(tǒng)地板品牌網(wǎng)上銷量增長(zhǎng)較快的重要原因之一。

在電商平臺(tái)上，雖然天貓依舊是部分地板企業(yè)電商的絕對(duì)主戰(zhàn)場(chǎng)，但是，他們也不會(huì)丟掉自己的官網(wǎng)、在蘇寧國(guó)美、京東商城等其他電商平臺(tái)及線下實(shí)體店、體驗(yàn)店的城池，更不會(huì)放下自家的門店不管。由此可見(jiàn)，地板企業(yè)正在形成全渠道營(yíng)銷的新格局。

跨領(lǐng)域的新零售趨勢(shì)無(wú)法避免，在這樣的大環(huán)境下，地板企業(yè)絕對(duì)不能被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，而是應(yīng)該積極籌備全渠道營(yíng)銷，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為核心，主動(dòng)迎戰(zhàn)。只要地板企業(yè)在電商平臺(tái)與線下門店的銷售中找到平衡，必定能夠提高產(chǎn)品營(yíng)銷量，在新零售時(shí)代取得發(fā)展。