占領(lǐng)未來市場先機 地板企業(yè)需未雨綢繆

眾所周知，上游房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展形勢，對下游家居建材行業(yè)的影響是明顯且直接的。在2016年，國家在一系列的對房地產(chǎn)行業(yè)的管控下，房地產(chǎn)及其周邊行業(yè)似乎面臨“速凍”行情，而這也成為處于轉(zhuǎn)型期的地板行業(yè)開辟窺視未來的一扇窗口。

占領(lǐng)未來市場先機 地板企業(yè)需未雨綢繆(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

占領(lǐng)未來市場 地板企業(yè)需加強功能建設(shè)

2016年年底，多地集中執(zhí)行了多項限購措施，房地產(chǎn)及其周邊行業(yè)似乎面臨“速凍”行情。然而，從2017年一月的房產(chǎn)成交數(shù)據(jù)來看，一線城市北上廣深房價企穩(wěn)，并未出現(xiàn)大幅降價和交易量萎縮。細致觀察不難發(fā)現(xiàn)，除了這些區(qū)域的地段優(yōu)勢之外，這些項目的精裝修率和使用的產(chǎn)品品質(zhì)成為關(guān)鍵。這為地板行業(yè)又打開了一道發(fā)展新契機。

但對地板企業(yè)來說，要占領(lǐng)這個巨大的市場空間，需要花一番功夫。地板行業(yè)在我國屬于暴發(fā)式的增長，在長時間的積累之下，雖然形成了較強大的競爭能力，但是更多的是規(guī)模增長，這種粗放式的增長方式也給行業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的詬病，比如企業(yè)的功能建設(shè)和營銷機能等方面。

謀取發(fā)展空間 需加大無形資產(chǎn)投資規(guī)模

觀察一個企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個地板企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

而在觀察地板企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力(培訓(xùn)和任用模式)。長期以來，地板行業(yè)堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。所以，加大無形資產(chǎn)投資規(guī)模對地板企業(yè)來說是重要的，也是必要的。

無論是對于人或是企業(yè)來說，機遇可遇不可求。面對這一發(fā)展契機，地板企業(yè)應(yīng)時刻做好準(zhǔn)備，完善自身產(chǎn)品、管理、營銷等方面的不足，這樣才能抓住市場機遇，謀求發(fā)展空間。