暴利時代一去不復返 地板企業需轉變“暴發”思維

如今，地板行業局勢逐漸在發生改變。隨著受原材料和勞動力成本上漲等因素的影響，地板行業“大利潤”時代已成過去，地板市場也逐漸呈現兩極分化的狀態。行業暴利時代一去不復返，地板企業需從長遠角度考慮企業發展。

暴利時代一去不復返 地板企業需轉變“暴發”思維(圖片來源于網絡)

地板市場競爭加劇 行業暴利時期已成過去

隨著地板市場競爭的越來越激烈，以及營銷市場的不斷規范，地板行業暴利時期已經過去，隨之而來的是進入了一個微利時代。過去，純利潤高達30%～40%，甚至更多，現在的地板企業普遍利潤也只有15～20%，而有些企業的個別產品，利潤竟然只有5%～10%。微利時代尤如一場寒流，它使那些管理不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被清除出局。

為了更好地適應市場的變化，越來越多的地板企業市場定位更加明確，他們在高檔家具行列獨占鰲頭，或者以薄利多銷占領中、低檔地板市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。其次，行業細分明顯，專業分工更加細致。地板生產正由大而全向專業化發展，分工更加明確，使得各領域的競爭加劇，他們賽品質、爭價格、比服務，越來越白熱化。

微利時代到來之際 地板企業應考慮長遠利益

在2017年，隨著資金供應量總體上趨緊，以及貨幣出籠的渠道發生一定的變化，繼續保持資產高收益水平的預期，是最危險的事情。所以，對于地板企業來說，需逐漸轉變暴發戶心態，避免被經濟高速成長時期所形成的一些想法支配我們的思考。在家具行業微利時代到來之際，地板企業依據需求端口的改變，考慮長遠的利益，做出正確的變革。

微利時代下，雖然信息量高度發達，但是市場形態千變萬化，綜合性、大范圍的信息，不一定能準確的反映出一個局部地區的市場狀況或消費動向。地板企業需要把項目放在大市場中考慮，同時也要在廣泛收集信息的基礎上，對不同的市場情況做具體的分析，根據細節，洞察先機，才能做出符合市場真實情況的判斷，然后進行科學的預測。能夠對成本、投入、利潤、產值進行合理把控，是一個企業發展的根本。

對于地板企業來說，以發展的眼光看事物，從長期利益著手是微利時代贏得市場的真正出路。另外，微利時代，成本降無可降，地板企業想辦法維持現有利潤，也可挖掘新的利潤增長點。