精益生產 地板企業“智”勝未來的必由之路

地板行業在國內發展了近三十年，且已相對成熟，然而，大部分地板企業生存能力仍舊較弱。當前，市場環境在持續惡化，原材料、運輸費用、勞動力成本的上漲給企業發展帶來了極大的壓力，再加上業內大部分企業自主創新能力差，缺少品牌優勢，內憂外患之下，地板企業必須走精益生產之路，方能制勝未來。

精益生產 地板企業“智”勝未來的必由之路（圖片來源網絡）

地板企業推行精益生產勢在必行

那么什么是“精益化生產”?所謂“精益化生產”，簡稱“精益”，是指利用杜絕浪費和無間斷的作業流程，而非分批和排隊等候的生產方式。具體指通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，其特色是“多品種”，“小批量”。

精益生產是衍生自豐田生產方式的的管理哲學，彼時的豐田還處于年產4000輛的手工作坊時期, 規模只屬中小企業，而中國地板企業目前面臨的問題和困難與當時豐田如出一轍。從豐田的成功可以看出，地板企業推行精益生產管理之路勢在必行。

切實推行軟硬件投入，實現智能制造

推行精益生產, 實質上就是要在不增加資產投入的基礎上, 通過減少浪費、提高生產率來降低成本，其實質上所需的硬件投入并不多。更多需要的是時間和技術這一類軟成本, 而這正是目前地板企業能夠支出的。精益生產管理是一種不懈地追求理想狀態的活動，只有通過持續的培訓5S、標準化作業、看板管理和整流化，才能實現地板企業的最效率化和品質的生產，才能從根本上解決人的問題、管理體系的問題、品質問題和生產技術問題這四大核心問題。目前地板企業只有切實推行這些軟硬件投入，才能真正邁步精益生產，實現地板業的智能制造。

全球經濟正處于上升趨勢，許多企業走在從衰退中慢慢復蘇的路上。但對于中國地板制造商來說，勞動力成本、消費者新需求、技術人才的缺失等新挑戰的出現讓企業重新審視自己的發展道路。當前中國地板業面臨三大轉變：一是廉價產能到高附加值提供商(品牌+原創設計)的轉變，二是大批量標準化生產模式到大規模定制生產模式的轉變，三是基于人工的生產卓越到基于創新技術的卓越智造的轉變，要成功實現轉型，自動化、數字化、網絡化、智能化成為必由之路。

未來已至，固步自封無益于地板企業應對轉型升級的浪潮，地板企業要從“制造”向“智造”轉變，“精益生產”是最好的途徑。