2016布局之年 家居消費生態(tài)環(huán)境改變

2016年，是家居行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之年。在這一年里，跨界布局多元化成了不少家居企業(yè)發(fā)展的重點。盡管大環(huán)境不景氣，但企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略一直都沒有停歇。所謂商場如戰(zhàn)場，家居企業(yè)在戰(zhàn)斗中提前規(guī)劃，運籌帷幄，方能在競爭洪流中找到出路，抓住先機。

2016布局之年 家居消費生態(tài)環(huán)境改變（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

新業(yè)務(wù)布局成行業(yè)發(fā)展大勢所趨

2016年的家居行業(yè)可謂布局之年。一方面，家居企業(yè)繼續(xù)沿著傳統(tǒng)的增長方式發(fā)展，店面數(shù)量持續(xù)增加，業(yè)績穩(wěn)定提升，通過在傳統(tǒng)主業(yè)上擴大規(guī)模來尋求穩(wěn)定增長。另一方面，規(guī)模的擴大并非數(shù)量上的增加，以居然之家為代表的家居賣場為例，進入與家居相關(guān)的各個領(lǐng)域，通過對現(xiàn)有資源和資金的充分利用，將業(yè)務(wù)延伸至家居的各個行業(yè)，瞄準家居消費中的各個方面。

從本業(yè)向上下產(chǎn)業(yè)鏈延伸，雖然有一定的資源積累，但是家居行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務(wù)也需要從頭開始的勇氣和能力。可以看到的是，這些布局都從消費者家居消費多個痛點出現(xiàn)，例如讓消費透明、減少中間環(huán)節(jié)、保證商品質(zhì)量、讓裝修更簡單……當(dāng)戰(zhàn)略布局與消費需求聯(lián)系起來的時候，便有了持續(xù)發(fā)展的動力。雖然新業(yè)務(wù)的布局成績還不明顯，但是已經(jīng)成為行業(yè)大勢，也讓消費者更為期待。

家居消費需求促使企業(yè)醞釀新布局

除了在行業(yè)中的布局，家居企業(yè)的資本實力也開始顯現(xiàn)出來。經(jīng)過二十年左右的發(fā)展，許多家居企業(yè)都已經(jīng)積累了雄厚的資金和實力，并且構(gòu)建出合理的發(fā)展結(jié)構(gòu)，也在資本市場上表現(xiàn)出良好的投資眼光。紅星美凱龍等企業(yè)在資本市場上的布局，不僅僅享受著資本帶來的紅利，也在尋找家居行業(yè)的下一個風(fēng)口。也許出身于家居行業(yè)，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠，對于消費者而言，以后在家居賣場不僅可以買家具，吃、住、行等業(yè)態(tài)一應(yīng)俱全，還涉及藝術(shù)、家居保養(yǎng)、養(yǎng)老、娛樂等領(lǐng)域，家居消費更趨于輕松和便捷。

以上的布局，皆可以理解為從無到有，競爭仍然存在，但是更多的是希望。家居企業(yè)在尋找下一個盈利點的同時，也改變著家居消費的生態(tài)環(huán)境。當(dāng)然，兩者的影響是相互的。家居消費的需求，也促使企業(yè)醞釀新布局。以家裝企業(yè)為代表，從今年開始，企業(yè)更希望通過全品類的產(chǎn)品和服務(wù)，提供給消費者更全面的服務(wù)。實創(chuàng)裝飾不僅在前端增加產(chǎn)品品類、提供多樣設(shè)計方式，在后端積極建設(shè)工廠、引進合作品牌，優(yōu)化產(chǎn)品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區(qū)店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務(wù)，讓家裝消費離消費者再近一點;曲美家居則最大限度發(fā)揮線下店面優(yōu)勢，推出以空間定制為核心的服務(wù)模式，讓消費者快速、方便地看到未來家的樣子，完成高質(zhì)量、高效率的消費流程。

（來源：新京報）