足球與家居玩跨界 紅星美凱龍戰略入股索福德

2016年10月19日，一場足球與家居的跨界盛宴拉開序幕，紅星美凱龍與索福德體育戰略合作發布會在滬召開，正式開啟中國足球“多賽制場地、多業余性賽事、多俱樂部培育”的2.0時代。將球場帶進社區，倡導健康快樂的生活新方式，這是體育與商業的完美融合。

簽約儀式上，紅星美凱龍董事長車建新(中)獲贈曼城球星阿奎羅的簽名球衣

據悉，雙方此次戰略合作，核心內容主要有兩點：1、紅星美凱龍戰略入股索福德體育;2、把紅星美凱龍商場頂層開辟成空中足球場。

現場，紅星美凱龍董事長車建新的發言，揭示了雙方合作的關鍵點。在車建新看來，中國正在進入一個嶄新的中產消費時代。快速增長的中產家庭，成為孕育運動、文化、旅游等中產生活方式的土壤。中國家庭的生活正在發生巨大變化，新的生活場景不斷出現，這其中，運動，尤其是足球所構建的家庭消費場景，蘊藏著深厚的發展潛力。讓足球融入社區，從商業的角度來說，這意味著龐大的消費藍海;從體育的角度來說，這也將是中國足球崛起的關鍵。

紅星美凱龍董事長車建新致辭

現場，車建新表示：“這次與索福德戰略合作，我們將聯合把紅星美凱龍的頂層空間打造為運動場景。運動消費是一種自我實現的需求，是對健康生活和更好的自己的追求。中國的運動消費正在加速升級，從過去以體育用品為主導的消費，逐步轉化為高體驗、高參與的場景消費。紅星美凱龍與索福德的合作，將讓運動的生活方式進入更多的中國家庭。”

索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿期待

“希望通過攜手紅星美凱龍，把社區樓頂足球中心遍地開花變成可能，讓足球成為新一代的中產階級的生活方式。在放學以后或者周末的上午，爸爸帶著兒子去踢一場球，就像進入超市一樣這么方便，這是我想看到的2.0模式，未來中國足球生活的2.0模式。”索福德體育CEO范承恩對合作前景充滿了期待，他表示希望到2018年，在紅星美凱龍頂層建成100個社區服務中心，讓50萬個小孩子有地方踢球，接受最專業的足球培訓。

雙方此次合作將助力青少年足球和草根足球發展

三十而立之際，從售賣家居產品到服務，再到生活方式，紅星美凱龍的角色也在悄然發生改變。 在今年6月18日，以“為中國生活設計”為主題的紅星美凱龍30周年盛典上，車建新發布了1001戰略。未來，紅星美凱龍將把線下商場開到1000家，并構建1個互聯網平臺進行5大業務的跨界拓展。

“以家為核心的物質消費和文化消費，正在成為未來消費市場的主力軍”，紅星美凱龍總裁李斌在解讀戰略時表示，“紅星美凱龍將成為以家為核心、滿足中產階層需求、提供家庭生活全套解決方案的零售服務商。”

目前，紅星美凱龍在135個城市有超過190家商場。根據1001戰略，未來紅星美凱龍的實體店將全方位升級：從數量上，將由190家，拓展到1000家;從布局上，將從一二線城市，開到三四線城市和重點縣鎮;從職能上，將由家居MALL，升級為家庭MALL，變成主力社區商業體，街區和社群的公共客廳。1001戰略的推進，也為雙方的此次合作前景畫上更大的藍圖。

一個難以忽視的現象是，伴隨著城市化的進程，城市的中心在不斷郊區化。原本看起來位置偏遠的紅星美凱龍，現在已經逐漸成為各個城市的核心商圈;與此同時，伴隨著業務的跨界拓展，紅星美凱龍對周邊社區、家庭的輻射和影響力也將越來越大。

數百片“空中球場”的開辟，一方面實現了商業維度的資源優化，拓展了家居與體育合作的無限可能;更重要的是，這會將立體式的足球世界進一步延伸到人們的日常生活中，開啟中國足球復興的2.0時代。