聚焦：德爾、圣象、大自然、宜華如何布局大家居財富版圖？

近些年，“大家居”已成家居建材市場的發展趨勢。在地板行業，這種趨勢尤為明顯。從“宜華木業”到“宜華生活”，“德爾家居”變更為“德爾未來”、“ 大自然地板”變更為“大自然家居”……在地板龍頭企業的發展規劃中，大家居已經上升到了一種戰略高度。那么，德爾、圣象、大自然作為地板十大品牌，他們和宜華，又是如何全面布局大家居財富版圖的呢?我們一起來解密。

德爾：鋪開智能化升級戰略布局

DER德爾是國內領先的專業木地板品牌服務商，主營業務為強化復合地板與實木復合地板的研發、生產和銷售。德爾國際家居股份有限公司成立于2004年，并于2011年成功登陸資本市場，成為國內A股上市企業之一(股票代碼002631)。

在2014年業績說明會上，德爾家居董事長、總經理汝繼勇表示，公司目前重點投資方向包括智能家居、互聯網家居、大數據、智能制造等家居相關產業。為把握互聯網以及智能家居改變傳統家居產業的投資機會，公司成立了蘇州德爾智能互聯家居產業投資基金管理有限公司，作為公司智能互聯家居產業對外戰略投資平臺。

德爾智能互聯家居產業基金以現金方式出資人民幣1億元用于對拓奇智造進行增資，占增資后拓奇智造注冊資本的10.52%。德爾家居稱，為實現家居產業戰略升級，利用互聯網和智能家居改變傳統家居產業，增資參股拓奇智造有利于公司“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業發展戰略的實施推進。而設立控股子公司德爾好易配主要目的是利用互聯網和智能家居開拓創新型業務模式，整合線上線下銷售網絡。

德爾家居利用自有資金3億，進利用智能家居、家居互聯網打響開拓新領域的第一槍，成立的產業投資基金落腳點是家居，表明公司未來的成長空間已經從百億量級的地板產業擴張到了萬億量級的家居產業。

2015年9月22日起，德爾家居的證券全稱由“德爾國際家居股份有限公司”變更為“德爾未來科技控股集團股份有限公司”，證券簡稱也由“德爾家居”變更為“德爾未來”。德爾稱，2015年度公司制定了“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略，在堅持做強做大家居產業的基礎上，利用互聯網以及智能家居改變傳統家居產業，同時進行新興產業布局，打造石墨烯新材料新能源應用產業鏈，培育公司新的利潤增長點，拓寬公司的未來發展空間。這一舉動，更彰顯了德爾的轉型目標。

2016年2月25日德爾未來(股票代碼002631)在晚間發布公告，擬以轉讓總價格5093萬元收購蘇州百得勝智能家居有限公司48%的股權。本次股權收購完成后，百得勝將成為德爾未來控股子公司，雙方將加速整合家居產業資源，著力鋪開大家居和智能化升級的戰略布局。

圣象：跨品類資源大整合

1995年創立之初，圣象就是第一家將強化復合木地板從歐洲引入中國的地板企業，也是第一家逆向OEM的中國地板企業。2008年始，圣象便開始由單一產品向多品類邁進，全面發布國際化戰略。2010年，圣象成功打造了業內規模最大的綠色產業鏈，并提出“綠色產業鏈戰略”。

2014年圣象地板第4億平米下線，用戶規模達800萬。同年，圣象將原有的國際化戰略與綠色產業鏈戰略，進行了完美的展現和有力的延伸——正式啟動大家居戰略。圣象大家居戰略以木業作為戰略核心，圍繞地板核心品類，加快其它木質品類的發展，并通過跨品類的資源大整合，以標準化的集成模式——綜合品質、生產、環保、設計、服務、體驗為一體，鑄就圣象大家居的硬實力，打造木業家居領導品牌。

自14年啟動大家居戰略，產品品類跨界延伸后，圣象仍在不斷審視和調整步伐。在去年三月，圣象衣柜與歐洲第一品牌elfa實現戰略合作，率領衣柜行業進入革新時代;去年七月的第17屆中國(廣州)國際建筑裝飾博覽會上，舉行了“筑夢：新格局 新常態——圣象大家居戰略推進發布會”，以廣州建博會為平臺，面向行業和消費者全面展現圣象大家居平臺和企業三大戰略，再塑產業新格局。

2016年博鰲•21世紀房地產論壇第16屆年會于7月20日至23日舉辦。圣象集團連續七年受邀出席博鰲.21世紀房地產論壇。大會期間，圣象集團總裁陳建軍表示，圣象作為房地產行業的重要供應鏈環節，意識到只有主動適應新常態，重視品牌差異化­優勢，強化市場個性化需求的創新能力，借助轉型升級的良好契機，企業才能獲得可持續發展。圣象全面整合了線上線下多個渠道的優質資源完成了產業鏈的建構，提出三大戰略的規劃和產業的優化升級，同時探索和開創出圣象獨有的可持續發展大家居之路。

大自然：用20年完成“小宜家夢”

大自然是以地板起家的，也是目前地板中在國內數一數二的企業。早在2013年，大自然就開始走大家居戰略。大自然在2014年把名字從“大自然地板”變更為“大自然家居”，步入了大家居發展的軌道。2014年大自然的大家居戰略，是從木門、櫥柜、衣柜方面突破，其中重點是木門，主要有兩大塊，一個是泰州投資了全球最先進的生產流水線。 第二塊是大自然將上免漆門，通過產品驅動，就是優化產品，在終端搶奪市場份額。

同年，不少衣柜企業依托建博會等平臺發布了其企業品牌聯合、跨界發展等大家居戰略消息，大自然家居宣布收購柯尼拉，成立“大自然·柯尼拉”品牌，加碼櫥柜領域。

現今，在科技方面，大自然應用智能機器人，大自然家居的“無人工廠”從天馬行空變為現實，生產車間不需要開燈，24小時聽指令生產木地板。而在激烈競爭的市場里，大自然家居獨具優勢。與普通互聯網+家裝的平臺相比，大自然是產品設計生產商，有自己的體驗店、物流體系，能夠從價格、品質供應上滿足消費者的定制需求。在家居產品設計、生產、物流、實體店、體驗館背后清晰可見的是家居全產業鏈的整合，把企業發展的主動權牢牢把握在手中。

目前大自然家居旗下已擁有地板、木門、櫥柜、衣柜、墻紙等十多個大家居產品系列，此外，還從全球各國引進、經銷原裝進口的地板、櫥柜等品類。佘學彬計劃用20年時間，逐步實現全品類的大家居目標，完成“大自然的小宜家夢”。

從木地板跨界到櫥柜、衣柜、木門等領域，每一個布局無異于一次全新創業。尤其是在整體經濟發展增速放緩、行業產能過剩的背景下。大自然堅信，“跨界是必走之路，也合乎消費者和市場需求”。

宜華：投資參股“泛家居”產業鏈

從2014年開始，宜華生活先后投資參股美樂樂、海爾家居、愛福窩和金融一號店等“泛家居”產業鏈企業。 15年6月22日，宜華木業(600978)公司公告于6月23日與青島海爾家居集成股份有限公司簽訂《戰略合作協議》;受讓青島新普罡99%合伙份額間接持有海爾家居16%股權;同時通過增資及股權轉讓方式直接持有青島有住信息技術有限公司8%股權。

據合作協議，海爾家居業績承諾2015-2017年凈利分別不低于1億元、1.2億元、1.4億元;同時公司成為海爾家居材料類產品的核心戰略供應商，公司產品具有優先采購考慮，并為其提供供應鏈金融服務，未來二年合作規模為20億元。

強強再聯合，海爾家居深度合作規模效應顯著，宜華通過此次合作不僅有望借助海爾家居對地產商、酒店及城市綜合體等資源進軍工程市場，開拓互聯網金融業務、布局智能家居等。

今年上半年，宜華生活進一步向泛家居生活服務領域深度滲透，延伸產業鏈條，通過一系列的投資和整合，搭建覆蓋建材、家具、家居飾品等全屋家居品類的大家居生活一體化生態圈。上半年，宜華生活營業總收入22.43億元，同比增長10.32%，國內業務營收6.15億元 ，增長7.47%，近年來國內收入的持續成長已經初步反映了生態圈協同效應的顯現。

德爾、圣象、大自然、宜華，幾乎都是從2014年開始實行大家居戰略，從互聯網、戰略升級、品牌定位等各方面全方位布局大家居財富版圖。除了這些企業，還有很多企業都在布局著自己企業的大家居藍圖。哪些企業能脫穎而出、做到最好，我們拭目以待。

（來源：泛家居圈）