＊＊or神藥 家居建材需以何種姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)?

經(jīng)過(guò)兩三年的摸爬滾打，家居建材業(yè)在密集觸網(wǎng)之后，開始回歸理智和自我。瘋狂的網(wǎng)絡(luò)價(jià)格戰(zhàn)以及后端服務(wù)能力的不匹配讓家居建材品牌甚感疲憊，不少業(yè)內(nèi)人士開始思考，互聯(lián)網(wǎng)，到底是家居建材行業(yè)的救命稻草，還是某些品牌從此被消失的“＊＊”?牽扯復(fù)雜線下服務(wù)，并以勞動(dòng)密集型為特征的家居建材業(yè)，到底應(yīng)該以什么樣的姿態(tài)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)?

＊＊or神藥 家居建材需以何種姿態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)?（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

賣場(chǎng)善用互聯(lián)網(wǎng) 線上瀏覽和支付耳目一新

緊盯市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求的家居賣場(chǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)熱火朝天的這段日子，盡了地主之誼。從消費(fèi)模式、體驗(yàn)、價(jià)格、支付、優(yōu)惠方式到售后服務(wù)，居然之家、紅星美凱龍、藍(lán)景麗家、城外誠(chéng)家居廣場(chǎng)等最接地氣兒的賣場(chǎng)都與互聯(lián)網(wǎng)做了密切互動(dòng)。當(dāng)然，結(jié)果有喜有悲。對(duì)家居建材這個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)意料之外的催化劑，在被它追著跑的這些日子里，家居消費(fèi)市場(chǎng)在洗牌與進(jìn)步，家居人的思路也被打開了。

就算是“＊＊” 也得嘗嘗

以毒攻毒的傳說(shuō)讓身體抱恙的人不試不甘心。在遭遇上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷后，家居建材銷售遇阻的“病癥”越發(fā)明顯。于是，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)這味偏方出現(xiàn)時(shí)，許多人不顧一切地扎了進(jìn)去。

最初是居然之家打造居然在線平臺(tái)，希望讓選購(gòu)家居建材產(chǎn)品這件事變得更簡(jiǎn)單;紅星美凱龍除了做出信息量強(qiáng)大的網(wǎng)上商城之外，還帶著愛依瑞斯沙發(fā)和朗樂(lè)福床墊等四款產(chǎn)品啟動(dòng)了京東眾籌項(xiàng)目“倍兒爽”;藍(lán)景麗家則推出簡(jiǎn)單易上手的72xuan室內(nèi)線上設(shè)計(jì)軟件、擁有大量案例信息的藍(lán)螞蟻圖庫(kù)，以及藍(lán)景線上商城。再細(xì)數(shù)，家居賣場(chǎng)這幾年在互聯(lián)網(wǎng)方面的大小試水還有許多。這些被定位為傳統(tǒng)派的家居人，在見識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)緊張刺激的玩法后，反而最想“以毒攻毒”。

挑有營(yíng)養(yǎng)的東西吃

當(dāng)聽說(shuō)家居建材產(chǎn)品也進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大潮中時(shí)，消費(fèi)者難掩興奮之情，卻也擔(dān)心對(duì)售后要求甚高的家居建材產(chǎn)品，成了網(wǎng)上消費(fèi)的“隱形地雷”。事實(shí)證明，消費(fèi)者的擔(dān)憂不無(wú)道理，雷聲大雨點(diǎn)小或形式大于內(nèi)容的“互聯(lián)網(wǎng)式家居產(chǎn)品和服務(wù)”直到現(xiàn)在依然隨處可見。急于加入互聯(lián)網(wǎng)行列，卻沒(méi)學(xué)會(huì)吃有營(yíng)養(yǎng)的東西，這大概是造成“隱形地雷”的主因。

作為大家長(zhǎng)，家居賣場(chǎng)在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，責(zé)任感很強(qiáng)。居然之家董事長(zhǎng)汪林朋表示，形態(tài)特殊的家居建材業(yè)，不可能僅憑忽悠生存。互聯(lián)網(wǎng)的話語(yǔ)功能和號(hào)召力不可小覷，借助它聚焦、發(fā)言、溝通、引流，才是家居業(yè)需盡快具備的能力。此外，對(duì)于搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的態(tài)度也應(yīng)回歸理性：“每個(gè)人都身處互聯(lián)網(wǎng)大潮中，對(duì)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，線上與線下如何達(dá)到貫通與平衡，是應(yīng)該首要思考的問(wèn)題。”

去糟粕取精華 漸入佳境

如果能得到便捷的購(gòu)物體驗(yàn)、靠譜的產(chǎn)品與不浮躁的服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)于家居建材線上消費(fèi)的欲望還真有點(diǎn)壓不住。可見，只要工作做到位，摸透去糟粕取精華的竅門，家居賣場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化的效果將漸入佳境。

較早動(dòng)手的居然之家在經(jīng)過(guò)消費(fèi)市場(chǎng)的考驗(yàn)后，對(duì)其所有線上業(yè)務(wù)進(jìn)行了更有針對(duì)性的規(guī)整。比如，啟用玉泉營(yíng)店做線上支付試點(diǎn)，所有交易均在線上完成，收集上來(lái)的數(shù)據(jù)為其他店的互聯(lián)網(wǎng)化提供有效支持;集合居然裝飾各種設(shè)計(jì)案例的“設(shè)計(jì)家”平臺(tái)自從今年3月在電腦端上線后，一直不斷細(xì)化，為眾多業(yè)主提供了家裝信息;跨行做的綜合超市“安康進(jìn)口超市”也推出了同名App，并支持線上交易;而各種投訴也可在居然之家官網(wǎng)上提交。

另一邊，與互聯(lián)網(wǎng)玩得熱火朝天的紅星美凱龍也在試錯(cuò)之后，重新定位了與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系，任命從蘇寧走出來(lái)的李斌為其家居集團(tuán)總裁，并正式拋出了紅星下一個(gè)30年發(fā)展戰(zhàn)略“1001”：1000家實(shí)體商場(chǎng)+1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái);依靠線上線下賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，聯(lián)合泛家居行業(yè)打造一個(gè)“商業(yè)生命共同體”。李斌還透露，紅星美凱龍還看中互聯(lián)網(wǎng)家裝，希望打造中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，重新樹立行業(yè)裝修標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)基礎(chǔ)工人，并對(duì)用戶家庭的環(huán)保負(fù)責(zé)。

老人總說(shuō)，吃一塹長(zhǎng)一智。仔細(xì)想想，的確在理兒，犯過(guò)的錯(cuò)誤就不要再犯，正確的路也要堅(jiān)持走下去，別怕坎坷。實(shí)際上，經(jīng)過(guò)這幾年的洗禮，傳統(tǒng)家居建材企業(yè)在邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后期，越來(lái)越得心應(yīng)手。吃過(guò)虧的地方就提防著點(diǎn)，能看到甜頭的地方就繼續(xù)拓展，互聯(lián)網(wǎng)這陣“狂風(fēng)”過(guò)后，留下了更能吃苦、適應(yīng)力更強(qiáng)的企業(yè)，也為消費(fèi)者留下了不少實(shí)在的產(chǎn)品和服務(wù)。

（來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)綜合）