三大家居賣場同期上演跨界大戲 意在引入新業態

6月23日，居然之家宣布，居然福康養老用品體驗中心將于6月25日正式營業。近兩年，家居渠道模式的探索已經開始，家居賣場跨界引入新業態已日漸成風，從“家居”到“家”的消費經營理念日益明朗。除了居然之家，紅星美凱龍、集美家居亦同期上演跨界大戲，一些形式多樣、體量靈活的店面形式也紛紛出現。

三大家居賣場同期上演跨界大戲 意在引入新業態（圖片來源網絡）

頻頻跨界

據了解，居然福康養老用品體驗中心是京城第一家養老產品體驗店，也是全國首家將建材與養老用品結合在一起的體驗中心，位于居然之家麗澤店地下二層，店內分產品、概念、講座咨詢、健康體驗4個區域，營業面積近1000平方米，經營的養老產品有5000余種。

在此次宣布進軍養老產業之前，居然之家麗澤店相繼布局了居然安康進口食品超市和居然電氣屋，并主打“純進口”標簽。目前，居然之家麗澤店四層和五層也在進行調整，將打造成集裝修購物、兒童培訓、餐飲健身、老年托管、家政服務、休閑娛樂、電影院線于一身的家庭消費體驗中心。

跨界之舉無獨有偶。6月18日，首資環耀比亞迪新能源城市展廳正式開幕，集美家居正式登上新能源汽車的競技場;星立方創意設計中心將在數月后正式亮相，紅星美凱龍乘上了創意辦公的東風。

三大家居賣場同期上演跨界大戲。業內人士表示，意在引入新業態。

盤活場地資源

分析認為，跨界首先是為了盤活資源。居然之家麗澤店營業面積達16.9萬平方米，僅經營家居、建材類產品難以用足所有的空間，其他業態的進入，可讓賣場資源得以充分利用。

營業規模高達30萬平方米的集美家居大紅門店也面臨著這樣的問題。由于體量巨大，家居類產品難以將所有場館用足，資源難免有些浪費。集美家居跨界進軍新能源汽車領域，從直接意義上來講，盤活了大紅門店9號館，與集美的家居生意形成互補。

再看紅星美凱龍朝陽路商場建立星立方創意辦公，使得該店的營業面積得到更好地運用。由于該店開業較晚，培育期較長，加之位于東五環邊上而無出口，交通相對來說不太方便，僅僅經營家居類產品同樣面臨客流不夠的壓力，此前該店就采取引入餐飲、家電、兒童活動中心等方式進行混業運營，如今開設星立方創意辦公區，1萬平方米場地資源得以盤活。

延伸產業鏈

家居賣場跨界，第二個優勢在于延伸產業鏈。正如居然之家副總裁任成所說，在互聯網的沖擊下，單純只做家居一個業態，很難抵御風險。在成功試水安康進口食品超市之后，居然之家十里河店和金源店正運作開設分店，進口食品超市模式得以復制。“家居賣場體量太大，家居業態難免會有瓶頸，引入相關業態，可以在做大蛋糕的同時，延伸上下游產業鏈。”任成直言。

開設新能源汽車展廳，也只是集美家居新能源戰略的冰山一角，早在2015年底，集美家居便宣布將在北京建設300根充電樁，而入股北京首資新能源科技有限公司，也說明集美家居此次開設的并非簡單的體驗館：一旦體驗館試水成功，也將成為集美家居的新產業。

對紅星美凱龍而言，隨著北京家居企業產業轉移的提速，遷走工廠后的企業需要在北京設立總部，提供會客、辦公、營銷、研發的空間，具有創意的辦公場所就會大受歡迎。已經在星立方簽下200平方米辦公室的綠盾中天門窗總經理鄭海峰表示，他看中的是這里8米以上的挑高和臨街窗戶，可以很好地展示門窗、陽光房等產品，集辦公與展示于一體。從未來發展態勢來看，這種創意辦公模式一旦試水成功，紅星美凱龍可以在其他店面甚至其他城市復制，倘若家居經營遇到困難，也可以快速實現轉型。

家居賣場跨界，還有一個重要原因在于圍繞“家”為中心拓展，成功幾率較大。

居然之家的跨界選擇一直緊密圍繞著“家”與家人的健康，在5月10日召開的首屆家居流通行業大會上，居然之家董事長兼總裁汪林朋曾表示，“家居賣場完全可以與體育、健身、養生、娛樂、餐飲、超市等業態相結合，與‘家’有關的消費都將成為增長熱點”。集美家居圍繞環保跨界新能源汽車，則將家中的環保與出行的綠色相匹配;紅星美凱龍做創意辦公，則是為廠家提供舒適的辦公“家”。圍繞著“家”的環保和健康進行跨界，家居賣場并未跨遠。

（來源：北京商報）