高增長(zhǎng)時(shí)代成為過去 地板企業(yè)順勢(shì)而變卸包袱

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)心理，也重構(gòu)了消費(fèi)者的行為模式。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，地板行業(yè)陷入低迷，社會(huì)化的媒體時(shí)代已經(jīng)到來，消費(fèi)者變得越來越主動(dòng)，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多。面對(duì)未來，地板企業(yè)必須正視行業(yè)發(fā)展放緩的現(xiàn)狀，并重新思考消費(fèi)者的邏輯，順勢(shì)而為，如此才能卸掉身上的包袱，贏得消費(fèi)者的青睞。

高增長(zhǎng)時(shí)代成為過去 地板企業(yè)順勢(shì)而變卸包袱（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

地板行業(yè)持續(xù)低迷 價(jià)格已無法驅(qū)動(dòng)消費(fèi)

中國(guó)的地板行業(yè)在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展后，近兩年也和中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣進(jìn)入了“新常態(tài)”。當(dāng)下，由實(shí)體制造業(yè)，到流通渠道，并最終傳導(dǎo)導(dǎo)到終端零售業(yè)的寒意逐漸變濃。一個(gè)高增長(zhǎng)的時(shí)代已然成為過去，下一個(gè)高增長(zhǎng)周期的到來時(shí)間尚未可知，但至少不會(huì)是兩三年內(nèi)的事情。因此，在未來一段比較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，地板企業(yè)必須要正視并應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑、電商沖擊、來客減少、客單降低、成本居高、促銷乏力等現(xiàn)實(shí)問題。

然而，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，盡管造成國(guó)內(nèi)地板行業(yè)持續(xù)低迷的原因有很多，但有一點(diǎn)是最不容忽視的，那就是電商在過去幾年，不僅開創(chuàng)了新渠道，而且重構(gòu)了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。而在電商的沖擊下，過去一直處于粗放發(fā)展階段的地板行業(yè)，必須要摸索并實(shí)踐回歸本質(zhì)。其實(shí)，對(duì)傳統(tǒng)地板行業(yè)造成沖擊的不是電商，而是消費(fèi)者及其消費(fèi)行為的變化。單純用價(jià)格驅(qū)動(dòng)消費(fèi)的時(shí)代即將過去，未來的地板行業(yè)必將是價(jià)值驅(qū)動(dòng)。

拋棄過往盈利模式 企業(yè)必須順勢(shì)而變

當(dāng)前，O2O只是萬里長(zhǎng)征的第一步，購(gòu)物渠道和方式的多樣化，促使地板企業(yè)必須拋棄過往的盈利模式，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境面前，除了要在創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)上下功夫，還需要思考，在這樣被顛覆的商業(yè)生態(tài)下，企業(yè)不能再去依賴那種靠一家一家門店去啃市場(chǎng)的方式。在行業(yè)變革沒有找到有效模式之前，行業(yè)增長(zhǎng)的趨緩是不可避免的。但是，沒有不好的產(chǎn)業(yè)，只有做不好的企業(yè)。環(huán)境已經(jīng)發(fā)生裂變，地板企業(yè)必須卸下肩上的包袱，順勢(shì)而變。

欣慰的是，目前很多地板企業(yè)早已做出了改變，差異化經(jīng)營(yíng)，“創(chuàng)客化”營(yíng)銷，低成本運(yùn)營(yíng)，渠道布局下沉，資金資源整合化、高效化，營(yíng)銷模式電商化，本土服務(wù)不斷強(qiáng)化，等等。這一系列措施形成的組合拳，正在發(fā)揮出威力，改變著格局和未來。