從上市公司大動作看地板行業(yè)風(fēng)往哪吹

受傳統(tǒng)春節(jié)和裝修淡季的影響，地板企業(yè)上市公司第一季度的財報大多并不理想。對于企業(yè)來說，第一季度是一年業(yè)務(wù)的起點，在第一季度財報公布之后，地板上市公司紛紛披露公司戰(zhàn)略層面的重大調(diào)整，以應(yīng)對市場環(huán)境的飛速變化。讓我們從幾家上市公司的大動作看看今年地板行業(yè)的風(fēng)到底要往哪吹。

升達(dá)林業(yè)：擴張清潔能源業(yè)務(wù) 成立并購基金

升達(dá)地板是升達(dá)林業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)。5月19日，升達(dá)林業(yè)股東大會審議通過了《2015年度董事會工作報告》、《2015年度利潤分配》等8個議案。2015年公司參與成立了兩支產(chǎn)業(yè)并購基金，即清潔能源產(chǎn)業(yè)并購基金和智能互聯(lián)網(wǎng)家居產(chǎn)業(yè)并購基金。這體現(xiàn)了公司“以家居產(chǎn)品、清潔能源為主營業(yè)務(wù)”雙業(yè)務(wù)并重發(fā)展的戰(zhàn)略。

在年報中，公司表示將繼續(xù)推進家居業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，即以家居集成商為目標(biāo)，以整體家裝為切入點，以智能家居為升級方向，以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為工具，同時整合品牌產(chǎn)品、線下渠道、設(shè)計、服務(wù)和金融等平臺，以打造“集成化+互聯(lián)網(wǎng)+智能家居”的大家居產(chǎn)業(yè)平臺，促成升達(dá)家居新的商業(yè)模式和盈利模式。

大自然家居：收購廣西壁高 擴張業(yè)務(wù)范圍

5月19日，大自然家居(02083-HK)公告，以現(xiàn)金代價4828萬人民幣，向關(guān)連人士收購廣西壁高100%股權(quán)，后者主要于中國從事節(jié)能及環(huán)保壁飾材料生產(chǎn)、銷售及進出口，并以“Geko”及“壁高”品牌銷售其產(chǎn)品。廣西壁高其于中國擁有廣泛銷售網(wǎng)絡(luò)，更設(shè)有約500間零售店。據(jù)了解，廣西壁高一直是大自然家居的戰(zhàn)略合作伙伴，于收購事項完成后，廣西壁高將入賬作為大自然家居之全資附屬公司，更加明確了大自然家居DFC整裝戰(zhàn)略的發(fā)展方向。廣西壁高主打環(huán)保壁飾材料的經(jīng)營方向也與大自然家居一直倡導(dǎo)的環(huán)保健康理念不謀而合。

宜華木業(yè)更名為“宜華生活”

宜華木業(yè)5月23日晚間公告稱，公司已于5月17日完成了工商變更登記手續(xù)，公司名稱正式變更為“宜華生活科技股份有限公司”。經(jīng)公司申請并經(jīng)上海證券交易所核準(zhǔn)，自5月30日起，公司證券簡稱由“宜華木業(yè)”變更為“宜華生活”，證券代碼、債券簡稱及債券代碼保持不變。同日宜華木業(yè)公告稱，公司控股股東宜華集團于5月23日通過“富誠海富通穩(wěn)勝共贏二十六號專項資產(chǎn)管理計劃”繼續(xù)增持了公司股份268.41萬股。

現(xiàn)階段宜華的主營業(yè)務(wù)和利潤貢獻仍然是家具及地板的生產(chǎn)與銷售，此次更名是公司致力于滿足消費者住居方面的產(chǎn)品和服務(wù)的需求，向拓展生活住居一體化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃的明確信號。市場對去年年底以來的一系列大動作并不十分看好，認(rèn)為轉(zhuǎn)型整合風(fēng)險較高，但宜華仍有節(jié)奏的逐步推進各項相關(guān)事宜，更是表達(dá)了公司對生活科技的樂觀態(tài)度。

林業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃正式印發(fā) 力推國土綠化

5月20日從國家林業(yè)局獲悉，林業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃正式印發(fā)。分析人士認(rèn)為，林業(yè)改革有望提升行業(yè)投資效應(yīng)，之前林業(yè)局會議提出力爭林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到6萬億元，林業(yè)改革的落實將進一步挖掘林業(yè)產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。隨著配套措施的出臺和落實，林權(quán)的價值將有望得到進一步提升。國有林場多為生態(tài)林，受到嚴(yán)格保護。此次國有林場改革是前期集體林權(quán)改革的延續(xù)，事實上是森林資源的整合與再分配，原來較分散的林地和林場規(guī)模化管理，未來對林業(yè)采伐管控也會趨嚴(yán)。因此對擁有原料基地、能保證原料供應(yīng)的造紙上市公司以及本身有國有林場的林業(yè)龍頭公司有正面影響。地板行業(yè)中擁有林權(quán)的有升達(dá)林業(yè)10萬畝林權(quán)，17萬畝可控林，100萬畝規(guī)劃;兔寶寶估計3萬畝左右(有林權(quán)證資產(chǎn)1745萬)，10萬畝規(guī)劃等，宏觀政策上利于公司發(fā)展。

綜上所述，一季度各大地板上市公司都延續(xù)了去年下半年的發(fā)展戰(zhàn)略，把火力集中在擴展業(yè)務(wù)和轉(zhuǎn)型發(fā)展上，其中互聯(lián)網(wǎng)以及整合優(yōu)勢資源向大家裝發(fā)力是主要方向。首先互聯(lián)網(wǎng)的確給傳統(tǒng)地板行業(yè)注入了新鮮的血液，提升作用也很明顯，但這絕對不是開一家網(wǎng)店搞搞電子商務(wù)就完事了的，它最大的影響不是經(jīng)營模式上，而是思維上。其次大家裝看上去是業(yè)內(nèi)大咖的首選方向，畢竟家裝行業(yè)之間的界限在互聯(lián)網(wǎng)的影響下愈發(fā)模糊，“整合”成了香餑餑。如何改變傳統(tǒng)渠道、改善招商途徑、獲取優(yōu)質(zhì)客戶，如何建立平臺搶占行業(yè)先機才是地板企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)思考的問題。最后，原材料是地板行業(yè)發(fā)展的根本，擁有林權(quán)的企業(yè)在競爭上自然帶有優(yōu)勢，但林業(yè)所有權(quán)也會為其經(jīng)營和維護帶來一定的負(fù)擔(dān)，如何在利弊之間選擇也是企業(yè)需要權(quán)衡的問題。在探索道路還尚不明確的情況下，不妨向這些上市大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略思維強化自身以不被互聯(lián)網(wǎng)時代的洪流所淘汰。