大衛(wèi)地板再次“牽手”家裝e站 加快布局互聯(lián)網(wǎng)體系

5月19日，借著“520全國表白日”的氣氛，大衛(wèi)地板再次“牽手”家裝e站，投資1000萬元入股該互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)家裝席卷而至，家裝“主材包”的運營模式亦成為家居建材企業(yè)搶占市場的一大競爭力。地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中占據(jù)主動地位，應當依據(jù)自身實際情況盡早布局，從而形成新的戰(zhàn)斗力。

大衛(wèi)地板再次“牽手”家裝e站 加快布局互聯(lián)網(wǎng)體系（圖片來源網(wǎng)絡）

去年大衛(wèi)地板已與家裝e站展開戰(zhàn)略合作

蘇州大衛(wèi)木業(yè)有限公司已有18年歷史，見證了中國21年地板史的跌宕起伏，是首個中國主導制定的林業(yè)產(chǎn)業(yè)國際標準《實木地板通用要求》的起草單位之一。目前，該企業(yè)已從“地板專家”，成長為擁有“大衛(wèi)地板”、“大衛(wèi)阿瑪?shù)倌鹃T”兩個拳頭產(chǎn)品，以及“大衛(wèi)整木定制家居”為一體的多元化整裝服務品牌。家裝e站是中國首個家裝電商020服務交易平臺，也是阿里巴巴首個家裝電商行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴，已在全國一、二、三線城市發(fā)展了近400家線下體驗及服務中心。據(jù)悉，兩家企業(yè)在2015年就已展開互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略合作。

而今，雙方再次“牽手”，將在服務體系建設、渠道體系建設，以及前端、后端可控體系的建設三方面展開深度合作，為消費者提供更好的交付體驗。在渠道方面，大衛(wèi)地板將與家裝e站相互融合，規(guī)劃在2016年建設完成全國2000余家線下體驗以及服務中心，落地30000個微站，雙方還將重構家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，打通工廠與消費者的通道。

改變從我做起，互聯(lián)網(wǎng)+是融合不是對抗

在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者發(fā)生巨大變化，互聯(lián)網(wǎng)讓信息從不對稱變得對稱，消費者不會輕易被“忽悠”。另外，企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結構也發(fā)生了重大變化，從賣方市場變成了買方市場，企業(yè)經(jīng)營重心也從由產(chǎn)業(yè)主導，變成了由消費者主導。“改變不容易，從我做起，世界上唯一不變的是改變。”大衛(wèi)地板董事長蔣衛(wèi)說。

未來家裝行業(yè)發(fā)展或出現(xiàn)以下幾大趨勢：消費者年輕化，互聯(lián)網(wǎng)成為消費者生活的重要部分; 硬裝風格，去個性化，以設計為引領，高端消費為主導;整裝服務是趨勢。孟德認為互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺一定具備“標準”、“透明”和“簡單”三大特點，注重體驗和服務。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“標準化”一定會誕生“超級公司”，甚至因為“馬太效應”，生產(chǎn)出接近萬億級別的企業(yè)。家裝e站創(chuàng)始人、董事長孟德孟德指出家裝消費入口的渠道將更加扁平化，與渠道代理商既有競爭又互補，“互聯(lián)網(wǎng)+是融合，不是對抗”。

地板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與中國宏觀經(jīng)濟掛鉤，當前，全國地板企業(yè)陷入低迷狀態(tài)是經(jīng)濟新常態(tài)，也是普遍現(xiàn)象。但是，無論市場如何低迷，企業(yè)總需要不斷創(chuàng)新，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構時也一定要守住質量和服務的底線。