家居賣場集中化程度不均勻 一線城市面臨“過剩”

市場環境不景氣，不少企業忙著關店的同時，各大家居連鎖賣場卻在大肆擴張，而大肆擴張之余所面臨的爛攤子就是賣場過剩，這在一線城市表現尤為明顯。中國的家居流通業，由于區域經濟發展不均勻，導致家居賣場集中化程度也不均勻，以北上廣深為代表的一線城市無疑是各家搶占的“重點”，過度飽和之下，賣場整合已成必然趨勢。

家居賣場集中化程度不均勻 一線城市面臨“過剩”（圖片來源網絡）

全國分布呈現三大“梯隊”

連鎖賣場在全國的分布可以分為三個梯隊，第一梯隊數量是在20~55間，第二梯隊是10~19間，第三梯隊在1~9。第一梯隊包含了北、上、廣、江、浙等一線市場。江蘇以55店高居首位，上海38店居第二，廣東都有37店排第三，北京有32店全國排名第四，浙江29家排名第五。第二梯隊有遼寧、山東、湖北、河北、福建、天津、四川、安徽、內蒙、山西10省，店鋪數量最多的是山東和遼寧各19店，其次是湖北17店，最少的是安徽10店，內蒙因居然之家新增1店成功躋身第二梯隊。第三梯隊有河南、重慶、湖南、云南、陜西、黑龍江、吉林、江西、貴州、寧夏、廣西、青海、甘肅13個省市，最多的是河南9店，最少的青海、海南和甘肅各只有1店。新疆和西藏暫時沒有連鎖品牌入駐。

從區域來看，截至2014年4月，中國前11位連鎖賣場全國區域分布，經濟優勢區域華東地區167家，占總量的44%;其次華北79家、華南40家、華中33家、西南和東北各27家、西北僅9家，四個區域總量不及華東一個區域。

粵75%店集中在廣深

廣東孕育了南方兩大家居連鎖品牌即好百年和香江家居/金海馬，二者分別占據19%和35%。香江家居/金海馬的數量依靠本土優勢和香江集團的力量依然在廣東市場居首，好百年經歷兩次易主后發展動力不足，甚至不如百安居的份額。外資品牌百安居在廣東有7店，數量僅次于香江家居/金海馬，其自身在全國的布局也僅次于總部上海。居然之家和歐亞達雖各占一席，但是都沒能像其他品牌一樣擴張開來。

廣東市場變化也很大，首先，紅星美凱龍并購吉盛偉邦后其實力瞬間擴大，從原來的5店排名第四，到7店和百安居并列第二。其次是宜家將在廣東新建標準店，數量將和總部上海持平，廣東對外資企業的吸引力不亞于上海和北京。

從區域布局來看，店鋪的集中度較高，40%的店集中在深圳市，35%在廣州市。佛山只有紅星美凱龍1店，但是有200多萬方全國最大的家具市場樂從家具批發市場存在，幾乎很少有連鎖賣場去挑戰。

賣場分布冷熱不均

家居賣場過剩的說法最初來源于一線城市，北上廣深的家居行業現狀確實不樂觀。據媒體報道，去年8月至今，北京共有12家各類家居建材賣場宣布關閉，另有5家正在準備撤場或搬遷。

根據中國家具協會的統計，按行業標準10000平方米年銷售1億元來計算，去年家具建材行業實現年銷售額約2000億元，也就是說有2000萬㎡的賣場就能夠滿足市場需求，而目前國內家居賣場的總面積已經超過了4000萬㎡，如果未來行業的走勢不發生變化，就有50%的賣場面積屬于過剩。

然而，從連鎖賣場區域分布的數據可以看出，“過剩”這個詞是不能一概而論的，嚴重的區域不平衡導致過熱區域有“過剩”的現象，而“冷門”區域“過剩”則言之尚早。

不同的連鎖家居大賣場也都因為歷史和發展原因，劃出了部分“勢力范圍”，正如“南紅星北居然”的說法，紅星美凱龍和居然之家一南一北相映成趣。在這樣的格局之下，企業憑借自身實力去調整區域分布結構是必須進行的，是拓展市場的需要;然而，這種調整也是需要時間和過程的。紅星美凱龍就是業內當之無愧的“擴張王”，如今已達到百MALL的規模，并放出豪言稱，在2020年要達到全國200家MALL。

大幅擴張后帶來的市場飽和、經銷商利潤攤薄加上不甚給力的市場形勢，讓一些急于打開局面的賣場著實吃了點苦頭。在遭遇發展瓶頸之時，一些擴張過度的賣場選擇通過內部結構調整，可以穩扎穩打;而實力不夠的小賣場通過優化資源來修煉“內功”，這都是明智之舉。