從人才管理要效益 地板企業才能“破冰”前行

地板行業正面臨著產能過剩、群雄逐鹿的現狀，業內競爭異常激烈。在相對成熟的消費市場中，消費者必然更注重品牌效應所帶來的光環，地板企業只有更加注重產品質量，完善配套服務，才能打造更好的口碑。而這就必然要求地板企業從細節著手，尋求新的增長力。

從人才管理要效益 地板企業才能“破冰”前行（圖片來源于網絡）

地板企業需更完善管理

地板行業破冰發展的過程，其實本身即是一個優勝劣汰的過程。那些注重創造品牌優勢，不斷優化工藝、提升服務的企業的發展前景自然會更加廣闊，未來的市場份額也會相應增加。而那些質量不穩定、服務不完善、成本控制不當的生產企業或經營商，就不得不面臨市場份額被逐漸擠壓縮減的局面，甚至被迫退出地板舞臺。

人才是管理的第一要素

人力資源作用更加凸顯人才是企業所有決策的制定者與執行者，人才是影響地板品牌效應與企業創收的重要因素。人才對企業的作用在整個行業處于“高毛利時代”順境中并不明顯，甚至經常被忽略，但是當行業發展呈現全新局面，品牌集中度日漸提升的形勢下，人才對地板企業發展的重要性就會被無限放大。

加強導購培訓很有必要

以店面導購為例，在之前地板市場處于利潤高、銷量大的時期時，很少有商家為雇用導購而發愁。那時經銷商對導購的要求十分簡單―――只要形象尚可、口齒還算伶俐就行。但是，現在經銷商對導購的要求顯然比之前要嚴格了許多，不僅要求口齒伶俐、形象好，更需要具備一定的文化基礎、學習能力，能夠掌握客戶心理，融入企業文化等。業內商家紛紛感慨：“招聘導購倒是不難，但是要選一名好導購真是太難了。”

當行業持續變革，市場競爭加劇，優勝劣汰，適者生存，沒有品牌優勢的地板企業極可能被市場所淘汰，因此地板企業必然要加強管理和運營細節，才能取得更大的競爭的優勢。