家居建材市場倒閉浪潮洶涌 地板企業(yè)如何規(guī)避倒閉風險？

目前，伴隨資本運作速度的逐漸加快，地板等家居建材企業(yè)的資金問題也逐漸凸顯出來。縱觀近兩年來的家居建材市場，倒閉浪潮的此起彼伏讓不少企業(yè)在面對資金周轉(zhuǎn)問題上陷入了尷尬。地板行業(yè)作為發(fā)展相對較早的產(chǎn)業(yè)，在這種市場背景下，還需對資金問題背后的原因作出深入分析，如此才能找到應(yīng)對之計。

家居建材市場倒閉浪潮洶涌 地板企業(yè)如何規(guī)避倒閉風險？（圖片來源網(wǎng)絡(luò)）

地板企業(yè)發(fā)展需立足自身實際情況

據(jù)了解，不少地板企業(yè)是家族企業(yè)、私有企業(yè)。過去“前店后廠”，缺乏實力，貸款無抵押，借款無門路，只能靠積累“滾雪球”起家興業(yè)，利用自有資金發(fā)展。由于資金來之不易，一些地板企業(yè)在經(jīng)營上十分謹慎，投一個賺幾個，至少不賠錢;廣告、參展、促銷、推廣也小心翼翼。

一位企業(yè)老板說：“咱就是干地板的，只有活在當下，才能有未來。如果看到大‘錢景’，就經(jīng)受不了誘惑，不知道自己的鍋能烙多大的餅，盲目投錢上項目，一旦打水漂，一切都玩完兒。自己受傷不算，也把員工和客戶給坑了。穩(wěn)定資金鏈，確保活下去，老板承擔著不小的責任啊!”這或許道出了一些地板企業(yè)謹慎發(fā)展，追求平和生存的心聲和真諦。

地板企業(yè)需提升資金管理能力

資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運作不力有關(guān)，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些地板企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。如有的地板企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持地板工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然沒有上演實現(xiàn)跨越式發(fā)展的喜劇，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的地板企業(yè)在科學評估和預測市場的基礎(chǔ)上，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應(yīng)。

在資金風險驟增的地板市場上，企業(yè)的發(fā)展也必須要從自身著手來規(guī)避風險：一方面，這需要企業(yè)對倒閉現(xiàn)象有清晰的認識，避免出現(xiàn)同樣的事情;另一方面，也需要地板企業(yè)加強自身資金管理能力，自足實際來尋求利潤擴大化的最佳途徑，如此才能在倒閉現(xiàn)象層出不窮的市場上取勝。