地板行業跨界發展正當時 企業勿給別人做了“嫁衣”

　　伴隨地板行業市場競爭的不斷加劇，地板企業也開始在愈發復雜的競爭市場上需求多元化的發展方向，在當下的地板市場上，越來越多的企業將跨界發展作為時下發展的重心，希望通過產業整合互動的形式來帶動發展，這對于地板企業而言，到底是不是正確的出路呢?

地板行業跨界發展正當時  企業勿給別人做了“嫁衣”（圖片來源網絡）

　　企業跨界成為地板市場常態

　　傳統經濟在互聯網的沖擊下不少的傳統巨頭都面臨著危機，地板這個在中國近現代起步并不是很早的行業也正在互聯網的大浪里起伏著。上市、轉型電商甚至是兼并重組都成為了企業為了應對互聯網朝著新型模式轉變的手段。在高速發展的經濟之下，各行業基本都在洗牌重組;跨界聯盟也是玩的“不亦樂乎”。

　　在上市的道路上，商機和危險并存，縱觀整個家居建材市場，企業失利并不在少數，早在9月10日好萊客發布終止重大資產重組公告表示重組失敗，互聯網+”正給傳統的商業模式帶來機遇和挑戰，好萊客雖然擬通過籌劃本次重大資產重組對互聯網家居領域優勢資源進行整合，加快公司的產業升級布局，但上半年好萊客由于家具行業大環境整體偏弱，訂單增長跟以往相比乏力;公司管理團隊仍處于磨合期，一系列的不完善昭示著悲劇的伊始。這對一些正抱著重組重來的地板企業來說無一不是當頭棒喝。

　　地板企業跨界需找好合作對象

　　互聯網之下地板行業另外的現狀是企業聯盟或者跨界合作，為了提升品牌綜合競爭力，選擇優勢互補的企業聯盟，甚至在智能家居風的影響下，不少企業與一些智能化科技大咖跨界合作，期望給行業一個新的答案、給消費者一種新的家居概念。

　　重組或許成為企業應對危機的一種常態，但在互聯網之下地板企業不能寄希望于此，怎么快速的具備互聯網思維，朝著正確的方向轉型才能不被洶涌的市場吞沒。客觀上來說，企業的磨合到產品的研發都不是簡單的問題，這點從360與酷派、樂事難扯清“三角戀”就有映射。地板企業跨界合作亦是一種逐利行為，關乎利益都希望朝著更加好的方向發展也都希望選擇更好的搭檔，所以一不小心背后就“挨了刀子”,給人做了嫁衣。

　　因此，在當下地板市場上，企業跨界發展還需注重對市場的分析，在市場競爭形勢尤為復雜的當下，企業唯有立足實際，對市場形勢仔細分析，才能在一片白熱化中突出重圍，達到理想的發展目標。