同質(zhì)化紅海之下：地板企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)需增強(qiáng)

　　地板行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局已然發(fā)生了變化。目前，地板市場(chǎng)上品牌林立，大大小小的品牌讓原本白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)變得更加“緊張”。在這種行業(yè)背景下，地板企業(yè)想要謀得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需要做長(zhǎng)久的打算。

同質(zhì)化紅海之下：地板企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)需增強(qiáng)

　　地板市場(chǎng)上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

　　在國(guó)內(nèi)，看似龐大的地板市場(chǎng)，實(shí)際上分到每個(gè)地板企業(yè)的市場(chǎng)卻并不多，很多地板企業(yè)都在設(shè)法壯大自己，打造具有實(shí)力的全國(guó)性的品牌，但目前真正有實(shí)力的知名品牌地板企業(yè)少之又少，歸根究底，是因?yàn)橹袊?guó)的地板市場(chǎng)門(mén)檻低，產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化的進(jìn)程短，制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

　　另一原因就是，許多中小地板企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念并不強(qiáng)。他們對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的要求并不高，設(shè)計(jì)師的工作時(shí)間完全被其他工作所占據(jù)，而與地板設(shè)計(jì)毫無(wú)關(guān)系，這不能不說(shuō)是一種悲哀。有的地板企業(yè)雖有設(shè)計(jì)人員，但辦公環(huán)境并不理想，其創(chuàng)作靈感可想而知。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，最成功的地板企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場(chǎng)股份和顧客忠誠(chéng)度等方面的增長(zhǎng)。

　　地板企業(yè)需提升產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，創(chuàng)新力度薄弱的表現(xiàn)就是同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大家都在一個(gè)“抄襲”的環(huán)境中徘徊，在我國(guó)同質(zhì)化現(xiàn)象并不只出現(xiàn)在地板行業(yè)，從最初的手機(jī)仿制到現(xiàn)在的娛樂(lè)節(jié)目跟風(fēng)，山寨產(chǎn)品越來(lái)越多，日常生活被同質(zhì)化席卷。誠(chéng)然，同質(zhì)化的主因仍是創(chuàng)造力低下，創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新速度。地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也會(huì)不可避免地因?yàn)閯?chuàng)新成本高、原創(chuàng)設(shè)計(jì)力量缺乏等原因?qū)е峦|(zhì)化現(xiàn)象。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變地板企業(yè)“重銷(xiāo)售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，地板企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地板產(chǎn)品。

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，想要在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上謀得長(zhǎng)久發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)壯大的必由之路。在行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的地板市場(chǎng)上，唯有找到問(wèn)題，并對(duì)癥下藥，才能謀得長(zhǎng)久發(fā)展。