由低端向高端轉(zhuǎn)型：地板企業(yè)打開市場(chǎng)的“利器”

　　目前，不少地板企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都非常看重發(fā)展模式的創(chuàng)新。誠(chéng)然，在當(dāng)下白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，除開產(chǎn)品和服務(wù)，地板企業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)是否能夠最大程度打開市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，因此，地板企業(yè)唯有提升在這方面的關(guān)注度，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。

由低端向高端轉(zhuǎn)型：地板企業(yè)打開市場(chǎng)的“利器”

　　地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需有方式

　　地板行業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型，是地板行業(yè)模式轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，已列入“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，在產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新之外，商業(yè)模式的創(chuàng)新被視為重要的創(chuàng)新內(nèi)容。盈利模式、營(yíng)銷模式、品牌模式、發(fā)展模式等的轉(zhuǎn)型，都將帶給地板業(yè)一片春天，關(guān)鍵是地板業(yè)如何創(chuàng)新、如何推進(jìn)。

　　有的地板企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，進(jìn)行地板策劃，國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的地板企業(yè)，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展市場(chǎng)。

　　地板企業(yè)需由低端向高端轉(zhuǎn)型

　　眾所周知，我國(guó)地板業(yè)內(nèi)有部分產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。導(dǎo)致很多國(guó)內(nèi)地板產(chǎn)品在國(guó)外難登大雅之堂。貼牌模式讓國(guó)內(nèi)地板企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營(yíng)銷模式，伴隨地板業(yè)走過(guò)寶貴的十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場(chǎng)困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

　　面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，地板企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求地板企業(yè)努力通過(guò)創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過(guò)自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)地板業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

　　面對(duì)當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，地板企業(yè)單純的創(chuàng)新能量或許有點(diǎn)，而一系列的創(chuàng)新也就會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。在這種情況下，只有大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，地板企業(yè)才能掌握模式轉(zhuǎn)型的主動(dòng)權(quán)。