2014年大師講壇——地板企業(yè)大佬話行業(yè)未來

　　地板行業(yè)在中國發(fā)展了近三十個(gè)年頭，近年來行業(yè)的發(fā)展速度日漸放緩，不少問題也都浮出水面，前有渠道老化，后有質(zhì)檢風(fēng)波，不少企業(yè)都深陷發(fā)展的泥淖中固步不前。對(duì)此，不少地板企業(yè)大佬紛紛支招，對(duì)行業(yè)中的一些機(jī)遇與危機(jī)做出了自己的見解，為行業(yè)在來年的發(fā)展中找到更多更好的方向。

 

　　講壇主題一：大家居

 

　　在大家居一體化風(fēng)潮中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力，杜絕跟風(fēng)，合理面對(duì)和布局，專業(yè)化還是大一統(tǒng)，需要企業(yè)＊＊＊卓越的研判能力。

　　——久盛地板董事長(zhǎng) 張恩玖

　　世友形成了以實(shí)木地板、實(shí)木復(fù)合地板、強(qiáng)化木地板為主，樓梯、木門、炭化木等為輔，同時(shí)整合樓梯、木門、紅木家具、整木家居的多元化產(chǎn)業(yè)布局，踏上由地板領(lǐng)軍企業(yè)向大家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新征程。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　大家居是時(shí)代發(fā)展的必然，就如我們大衛(wèi)一般，從地板到木門，從櫥柜到衣柜，以及酒柜、酒窖等，涉及到消費(fèi)者家居生活的方方面面，這才是一個(gè)大家居企業(yè)應(yīng)該有的產(chǎn)品鏈，也是解決消費(fèi)者統(tǒng)一家裝需求的最佳方案。

　　——大衛(wèi)地板董事長(zhǎng) 蔣衛(wèi)

　　大家居的盛行主要是受到消費(fèi)者一站式購物需求的影響，同時(shí)大家居又是各大企業(yè)開辟新市場(chǎng)的一大途徑，市場(chǎng)的自然發(fā)展，大家居也就自然而然地慢慢在行業(yè)間發(fā)展起來。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　講壇主題二：質(zhì)檢風(fēng)波

 

　　從企業(yè)看，對(duì)“全品類”、“多元化”的盲目追求導(dǎo)致各項(xiàng)資源都不能聚焦，顧此失彼、質(zhì)量問題頻發(fā)。從行業(yè)看，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，核心技術(shù)缺失，低質(zhì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致偷工減料。而有些地方質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為罰款而執(zhí)法也會(huì)帶來對(duì)檢測(cè)結(jié)果公信力的疑問。

　　——天格地?zé)岬匕宥麻L(zhǎng) 劉彬彬

　　在當(dāng)今轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，紛繁復(fù)雜的地板市場(chǎng)，一小部分企業(yè)不顧行業(yè)生態(tài)環(huán)境的惡化，惡性競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)，把盈利作為壓倒一切的目標(biāo)去追求，內(nèi)部管理混亂、產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)、以次充好、“無中生有”忽悠消費(fèi)者等問題，進(jìn)而影響、損害整個(gè)行業(yè)的形象，地板企業(yè)的發(fā)展還需行業(yè)監(jiān)管、媒介、企業(yè)自身、消費(fèi)者多方努力。制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　為商當(dāng)自律，從業(yè)須守法。圣保羅地板堅(jiān)持“和”而不同的信念，堅(jiān)守《圣保羅自律公約》商業(yè)公德，商德信譽(yù)，成于信立于信!以品質(zhì)和口碑打動(dòng)消費(fèi)者!

　　——圣保羅地板董事長(zhǎng) 蔣昌玉

　　任何產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，原因是多方面的，可能是原材料問題、可能是生產(chǎn)流程和工藝流程出了問題，也有可能是生產(chǎn)者的技術(shù)水平問題，但從根本來講，還是企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)者的質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。地板品牌應(yīng)該始終將客戶的利益放在首位，并堅(jiān)持”質(zhì)量為企業(yè)的生命“的態(tài)度，全心做好產(chǎn)品，這種結(jié)果其實(shí)是雙向利好的，一個(gè)是顧客得到了價(jià)值，企業(yè)得到了好的口碑。

　　——柏金地板董事長(zhǎng) 何貽信

　　責(zé)任缺失，監(jiān)督不暢，更有甚者唯利是圖，這是對(duì)自身發(fā)展前途、將行業(yè)形象、將消費(fèi)者權(quán)益置于險(xiǎn)境的錯(cuò)誤行為。聯(lián)豐認(rèn)為，不論企業(yè)有多大，都應(yīng)該潔身自好、嚴(yán)于律己，敢于承擔(dān)，即便是有再大的誘惑也要堅(jiān)持本心。

　　——聯(lián)豐地板營(yíng)銷總經(jīng)理 李玉明

　　質(zhì)檢不僅是對(duì)行業(yè)的監(jiān)督，也是對(duì)企業(yè)的一種鞭策，有了這樣的一個(gè)緊箍咒，企業(yè)才不敢亂來。也只有這樣，消費(fèi)者才能得到更健康、質(zhì)量更好的地板產(chǎn)品，而我們企業(yè)也才能得到社會(huì)各界的認(rèn)可，才能良性地持續(xù)發(fā)展下去。

　　——生泰地板總經(jīng)理褚偉斌

 

　　講壇主題三：電商渠道

 

　　電商的O2O模式將是整個(gè)電商未來發(fā)展的重心，并將加速整個(gè)行業(yè)成熟化進(jìn)程，從而促使行業(yè)工種分化，在未來，將會(huì)出現(xiàn)針對(duì)地板行業(yè)服務(wù)專業(yè)化的市場(chǎng)細(xì)分。

　　——久盛地板董事長(zhǎng) 張恩玖

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的渠道壁壘已經(jīng)被打破，傳統(tǒng)企業(yè)必須學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型。世友地板采用合理分配利益來調(diào)和線上與線下銷售沖突的問題，通過終端專賣店全程參與的形式來降低退貨率，從而保障產(chǎn)品的線上口碑。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　電商是對(duì)線下渠道的一種挑戰(zhàn)，雖然目前還對(duì)其構(gòu)不成威脅，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，電商才是符合消費(fèi)者購物習(xí)慣的未來趨勢(shì)。對(duì)于地板企業(yè)來說，關(guān)鍵就是要將“020”中間的兩個(gè)“0”打通，將線下體驗(yàn)與線上完美結(jié)合，電商發(fā)展也就水到渠成了。

　　——大衛(wèi)地板董事長(zhǎng) 蔣衛(wèi)

　　就目前來看，電商并不能完整取代線下，尤其在地板這種大件且需要實(shí)物體驗(yàn)的行業(yè)中更是如此。做電商的前提是將線下做得足夠完美，然后結(jié)合電商，讓整個(gè)渠道系統(tǒng)成為一個(gè)整體，這樣才是創(chuàng)新性的渠道變革。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

 

　　講壇主題四：江湖同盟

　　品牌同盟關(guān)鍵在于品牌的核心價(jià)值是否一致。比如，天格專注于實(shí)木地?zé)崞奉?，產(chǎn)品的核心理念是健康、環(huán)保，消費(fèi)群定位是理性、高端。那么我們就一定要與具備同樣價(jià)值理念的品牌聯(lián)盟，否則，對(duì)消費(fèi)者就缺乏整合選擇的價(jià)值。

　　——天格地?zé)岬匕宥麻L(zhǎng) 劉彬彬

　　家居建材商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建聯(lián)盟，已經(jīng)不是什么新鮮事兒了。實(shí)質(zhì)也是大營(yíng)銷時(shí)代的資源整合，以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟活動(dòng)營(yíng)銷資源優(yōu)勢(shì)最大化。一線品牌組成聯(lián)盟在市場(chǎng)上擁有的號(hào)召力是毋庸置疑的，圣保羅地板近兩年在全國各級(jí)市場(chǎng)品牌聯(lián)盟舉辦的活動(dòng)均取得了不俗的戰(zhàn)果，吸引了許多消費(fèi)者的關(guān)注，其中不乏一些來自縣區(qū)乃至相鄰城市的消費(fèi)者，活動(dòng)場(chǎng)面十分火爆。

　　——圣保羅地板董事長(zhǎng) 蔣昌玉

　　建材品牌之間在一定范圍和領(lǐng)域的合作不僅可以實(shí)現(xiàn)資源共享，并能形成合力推動(dòng)整個(gè)建材行業(yè)的發(fā)展。柏金早在2010年時(shí)就率先與其它地板品牌成立了”中國地板品牌聯(lián)盟“與”中國地板專利聯(lián)盟“，為建材品牌之間的合作樹立了典范。此外，建材品牌之間也可在綠化、慈善、公益、助學(xué)等方面展開合作。總體來說，柏金地板是時(shí)刻歡迎與其它品牌合作，并始終以開放性的態(tài)度看待品牌之間的合作。

　　——柏金地板董事長(zhǎng) 何貽信

　　行業(yè)中的同盟，是對(duì)于責(zé)任的一種承擔(dān)，更起到了將消費(fèi)者權(quán)益置于首位的表率作用。我們贊同對(duì)消費(fèi)者、行業(yè)和企業(yè)自身有利的行業(yè)同盟，也希望在未來我們可以看到我們的行業(yè)和市場(chǎng)有著更為健全的發(fā)展機(jī)制與管理體系。

　　——聯(lián)豐地板營(yíng)銷總經(jīng)理 李玉明

　　在地板行業(yè)越來越成熟時(shí)，單打獨(dú)斗顯得有點(diǎn)匹夫之勇的味道，江湖同盟會(huì)的成功給了大家一個(gè)啟發(fā)：在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈之時(shí)，尋求同盟合作，抱團(tuán)取暖不失為一大良策，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓“1+1>2”,這也是每個(gè)地板企業(yè)都樂于所見的。

　　——生泰地板總經(jīng)理褚偉斌

　　講壇主題五：來年展望

　　2015年，久盛地板的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是：產(chǎn)品至上，完善服務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，主攻市場(chǎng)細(xì)分。

　　——久盛地板董事長(zhǎng) 張恩玖

　　2014年，世友地板成績(jī)斐然，可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。世友以創(chuàng)新不斷謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，以品牌塑造提升影響力，以與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位發(fā)展方向。線下，實(shí)力經(jīng)銷商不斷涌入，世友版圖拓展全國各地，新品市場(chǎng)接受程度非常高;線上，世友電商穩(wěn)步前進(jìn)，不斷完善相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)，整合線上線下營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升品牌實(shí)力。今年，世友通過“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)確認(rèn)，駐守品質(zhì)高峰，為成為最具影響力的木質(zhì)家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)而不斷前進(jìn)。

　　——世友地板總經(jīng)理 倪月忠

　　我們大衛(wèi)在來年會(huì)繼續(xù)貫徹大家居理念，將櫥柜衣柜、木門酒柜等其他家居產(chǎn)品做好做強(qiáng)，形成一個(gè)以木資源為核心的家居產(chǎn)業(yè)集群，解決消費(fèi)者統(tǒng)一家裝需求，并給大家?guī)聿灰粯拥馁徫矬w驗(yàn)，讓“大衛(wèi)大美大家居”的理念真正深入人心。

　　——大衛(wèi)地板董事長(zhǎng) 蔣衛(wèi)

　　安信地板在來年還會(huì)是專心沉浸在地板領(lǐng)域做研發(fā)和創(chuàng)新，渠道計(jì)劃則會(huì)以線下布局為主，電商為輔，穩(wěn)固現(xiàn)有的市場(chǎng)區(qū)域，然后向更遠(yuǎn)的地區(qū)進(jìn)發(fā)，爭(zhēng)取讓更多的消費(fèi)者享受到安信地板所帶來的美好家居生活。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　總結(jié)：地板企業(yè)的發(fā)展猶如人之一生，不會(huì)一直都是一帆風(fēng)順，偶爾的觸礁與低落都是常態(tài)。對(duì)此，地板企業(yè)切不可怨天尤人，破罐子破摔;而是應(yīng)該看到更多好的方面，不管是擁抱大家居，發(fā)展電商，還是抱團(tuán)取暖，從容面對(duì)質(zhì)檢問題等，都能為企業(yè)的未來帶來更多的新氣象，助力企業(yè)在來年的發(fā)展中走出困境，創(chuàng)造輝煌。